隨著中國(guó)越來越廣泛深入地加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系以及越來越多的跨國(guó)公司來中國(guó)投資，對(duì)人才特別是高端人才的爭(zhēng)奪有愈演愈烈的趨勢(shì)。寶潔公司前任董事長(zhǎng)Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切?！笨梢?，人才對(duì)于企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用。

近年來，溫州人認(rèn)識(shí)到，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就必須要有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理人才。原先習(xí)慣于家族化管理的溫州企業(yè)，現(xiàn)在同樣也將目光和觸角延伸到海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)紛紛聘請(qǐng)國(guó)際化的高端人才。

2011年年初，溫州市委公布《溫州市“580海外精英引進(jìn)計(jì)劃”實(shí)施辦法》，計(jì)劃從2011年開始，利用5年時(shí)間，引進(jìn)80名左右能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的海外高層次人才。

溫州市委人才辦近期宣布，作為實(shí)施“580海外精英引進(jìn)計(jì)劃”，今年，溫州市將面向全球知名高校、科研院所和企業(yè)遴選、引進(jìn)20名左右海外精英，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更有力的人才支撐。為推進(jìn)“580海外精英引進(jìn)計(jì)劃”，今年年內(nèi)，溫州將在全球范圍內(nèi)建立15個(gè)海外人才工作聯(lián)絡(luò)站。

溫州政府的這種胸懷，應(yīng)該能為溫州企業(yè)引進(jìn)更多的國(guó)際化人才。但是，溫州企業(yè)目前對(duì)國(guó)際化人才的渴求，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程的必然要求。所謂遠(yuǎn)水不解近渴，5年時(shí)間的80位海外人才，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決溫州企業(yè)對(duì)能國(guó)際人才的需求。

2010年12月，由德力西集團(tuán)、華基化工、興樂集團(tuán)等組成的溫州首個(gè)赴北美“引才團(tuán)”分別在美國(guó)舊金山、華盛頓，加拿大多倫多大學(xué)舉辦了三場(chǎng)海外人才和科技項(xiàng)目洽談會(huì)，物色了39名海外“良才”。

興樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁虞文品隨溫州團(tuán)多次前往美國(guó)招人。企業(yè)帶去了許多高級(jí)的崗位，比如超高壓電纜工程師、電纜附件工程師、核電站電纜工程師等，以及與之相對(duì)應(yīng)的超高壓電纜技術(shù)、高壓電纜附件、核電站電纜、碳纖維復(fù)合材料等項(xiàng)目。

先“走出去”的溫州民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化道路上，視野正在進(jìn)一步放寬：在已經(jīng)雇用“老外”打工的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在也聘用當(dāng)?shù)亍袄贤狻惫芾碜约旱目鐕?guó)企業(yè)了。正泰、奧康等溫州大型企業(yè)集團(tuán)，都已經(jīng)聘用眾多國(guó)際優(yōu)秀人才，為他們開展國(guó)際業(yè)務(wù)。

正是認(rèn)識(shí)到人才的重要，森馬集團(tuán)即便是在金融危機(jī)帶來的重重壓力之下，也沒有縮減人才儲(chǔ)備、管理培訓(xùn)計(jì)劃，反倒比往年有所增加。事實(shí)上，報(bào)喜鳥、法派、美特斯邦威等溫州服裝品牌企業(yè)也都沒有任何減員減薪計(jì)劃，相反卻應(yīng)公司發(fā)展需求增加新員工，相對(duì)增加人才儲(chǔ)備比重。他們通過校園招聘、社會(huì)招聘等形式大攬人才，以期在金融危機(jī)中獵得更多優(yōu)秀人才。

留住人才的關(guān)鍵不僅僅是薪酬，更具有凝聚力的是企業(yè)的文化。綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。跨國(guó)公司在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，越來越多地依靠“企業(yè)文化”來進(jìn)行公司管理。跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)都結(jié)合了中國(guó)的特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，使其更適應(yīng)本土化趨勢(shì)，從而在企業(yè)管理中顯示出無窮的力量。因此，作為在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的溫州企業(yè)，不僅要引用國(guó)際人才，還要善于用企業(yè)文化去管理國(guó)際人才，并且適度地將管理本土化。這樣不僅會(huì)招進(jìn)國(guó)際人才，還能留住人才，并成就企業(yè)的真正國(guó)際化。

以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，如今的海爾不僅是國(guó)內(nèi)知名的家電品牌，而且正在朝著國(guó)際化品牌的路線前進(jìn)，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐。

麥當(dāng)勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔”的價(jià)值理念指導(dǎo)著每一個(gè)員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費(fèi)的不僅僅是它的食品，更是消費(fèi)它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營(yíng)漢堡為主的速食公司。

俗話說，筑好巢，才能引來金鳳凰。溫州企業(yè)不僅要想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)際化人才，更要打造一套面向國(guó)際化的管理體系、用人機(jī)制和一流的企業(yè)文化，使國(guó)際化人才真正成為溫州企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要人力資本。