溫州眾多企業(yè)的倒閉潮，再一次驗(yàn)證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè) “壽命短”、“長(zhǎng)不大”的顯著特點(diǎn)?，F(xiàn)在倒掉的這些民營(yíng)企業(yè)與沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛(ài)多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)……有著強(qiáng)烈的共同點(diǎn)——曾經(jīng)無(wú)比輝煌卻又是瞬間垮掉的。

為何穩(wěn)定發(fā)展多年的溫州民企會(huì)重蹈十幾年前像珠海巨人集團(tuán)、廣東中山愛(ài)多集團(tuán)一樣的老路呢？尋根問(wèn)底，還是民營(yíng)企業(yè)家的觀念和行為落后使然。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，溫州民營(yíng)企業(yè)早已發(fā)展壯大，廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式都很先進(jìn)，但很多溫州老板內(nèi)在的精神世界、思想觀念并沒(méi)有隨之改變，傳統(tǒng)的、家族式的、個(gè)人化的價(jià)值觀念仍然沒(méi)有太多的變化。尤其是在溫州經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)下，缺乏面對(duì)經(jīng)濟(jì)困局的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有樹(shù)立起良好的戰(zhàn)略意識(shí)、變革意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

雖然，當(dāng)前很多溫州民營(yíng)企業(yè)家，經(jīng)常會(huì)參加學(xué)習(xí)很多類似于EMBA的高級(jí)管理課程，但有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。改變溫州民營(yíng)企業(yè)家的，不是他的出生背景、個(gè)人閱歷、財(cái)富數(shù)量，而是具有一種良好的企業(yè)家價(jià)值觀念和行為習(xí)慣?，F(xiàn)在的溫州民營(yíng)企業(yè)家大部分都有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，但最缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的企業(yè)價(jià)值觀念。與國(guó)內(nèi)其他地方的民營(yíng)企業(yè)不同，溫州的大部分優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，都已走出國(guó)門，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者。這就更是要求，溫州企業(yè)家不但要有中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)良道德品質(zhì)，更要有全球的視野和國(guó)際化的企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神有很多的方面，如敬業(yè)精神、誠(chéng)信精神、合作精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神、執(zhí)著精神，溫州企業(yè)家在過(guò)去的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的企業(yè)家精神狀態(tài)，尤其是在敬業(yè)和冒險(xiǎn)方面。但在面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多溫州企業(yè)主的過(guò)度冒險(xiǎn)往往也造成了更多的不良后果。今年，眾多溫州企業(yè)家的“出逃”事件，就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

除了敬業(yè)、誠(chéng)信和創(chuàng)新，執(zhí)著與堅(jiān)守同樣是企業(yè)精神的重要內(nèi)核。翻開(kāi)世界經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家史，凡是有所作為的企業(yè)家，都是在歷經(jīng)無(wú)數(shù)失敗與重重考驗(yàn)下成就的。如果面臨困境就放棄，那是無(wú)法成為一個(gè)真正的企業(yè)家的。而與企業(yè)家一樣，真正的百年企業(yè)品牌，也是在幾番沉浮之下，歷練出來(lái)的。

艾柯卡是上世紀(jì)美國(guó)家喻戶曉的企業(yè)家。他在福特公司創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)汽車行業(yè)的銷售紀(jì)錄，從而成為當(dāng)時(shí)汽車界的名人。但就在他處于風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，被亨利·福特二世解雇，并陷入人生的困境。

艾柯卡最令人稱道的是，他在離開(kāi)福特公司后選擇了擔(dān)任瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車公司總裁，并帶領(lǐng)這家公司創(chuàng)造了新的奇跡。

就在艾柯卡上任當(dāng)天，公司宣布連續(xù)3個(gè)季度的虧損達(dá)1.6億美元。在這種狀況下，艾柯卡沒(méi)有選擇放棄，而是主動(dòng)將自己的年薪從36萬(wàn)美元降為1美元，并號(hào)召全體員工共同奮斗。經(jīng)過(guò)不懈努力，1983年8月15日，艾柯卡把面額高達(dá)8億1348萬(wàn)多美元的支票，交給銀行代表手里。至此，克萊斯勒還清了所有債務(wù)。艾柯卡在擔(dān)任克萊斯勒汽車公司總裁期間，創(chuàng)下了24億美元的盈利紀(jì)錄，比克萊斯勒此前60年利潤(rùn)總和還要多。艾柯卡領(lǐng)導(dǎo)這家公司在虧損嚴(yán)重、管理混亂、困境重重的狀況下，再度崛起，成為美國(guó)當(dāng)時(shí)最有實(shí)力的汽車公司之一。他的那種敢于面對(duì)困境、轉(zhuǎn)敗為勝的企業(yè)家精神獲得了美國(guó)大眾的高度贊揚(yáng)。因此他也成為了美國(guó)民眾心目中的商業(yè)英雄。

在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，投資者和員工都可以離開(kāi)企業(yè)，然而真正的企業(yè)家是不會(huì)放棄的。而很多的世界知名品牌，就是在這樣的企業(yè)家手中締造的。

20世紀(jì)90年代初，芬蘭出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞也未能幸免，遭到了重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50%，諾基亞因產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過(guò)寬而瀕于破產(chǎn)。然而，當(dāng)時(shí)的諾基亞CEO決定將其他產(chǎn)業(yè)全部舍棄（包括賣掉一個(gè)年利潤(rùn)800萬(wàn)美元的制藥廠），只專注在手機(jī)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)韌執(zhí)著的諾基亞，5年后就東山再起。如今的諾基亞已經(jīng)是世界500強(qiáng)企業(yè)中的知名品牌。自1996年以來(lái)，諾基亞一直占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一的地位。直至2011年，諾基亞連續(xù)15年的全球手機(jī)銷量第一的地位才被蘋(píng)果和三星超越。

與諾基亞同為手機(jī)品牌巨頭的蘋(píng)果公司，是當(dāng)今全球市值最高的公司，也是全球第一大IT公司。然而蘋(píng)果公司有今天，離不開(kāi)它的創(chuàng)始人喬布斯的極度努力與付出。如今，喬布斯雖然英年早逝，但他的企業(yè)家精神，卻值得世人永久懷念。

1976年4月1日，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲和龍·韋恩三人在車房里成立了蘋(píng)果公司。雖然開(kāi)業(yè)時(shí)銷售慘淡，但在經(jīng)過(guò)幾年的努力之后，蘋(píng)果公司獲得了迅速的發(fā)展。1980年，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市。24歲的喬布斯，因此成為了億萬(wàn)富翁。

然而，過(guò)早的成功，往往容易忽視了危機(jī)的存在。蘋(píng)果公司隨后開(kāi)發(fā)的電腦產(chǎn)品沒(méi)有迎合消費(fèi)者的需求，再加上IBM的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果公司迅速慘敗。1985年，與董事會(huì)意見(jiàn)不合的喬布斯被蘋(píng)果解雇。之后喬布斯創(chuàng)辦NeXT公司，并收購(gòu)盧卡斯的動(dòng)畫(huà)工作室成立皮克斯(Pixar)。在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域重創(chuàng)輝煌。

離開(kāi)喬布斯的蘋(píng)果公司，在1996和1997兩個(gè)財(cái)年虧損了18億美元，陷入絕境。喬布斯于蘋(píng)果危難之際重新?lián)问紫瘓?zhí)行官，對(duì)公司進(jìn)行了全面的變革，并與蘋(píng)果公司的宿敵微軟公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”。1998年蘋(píng)果公司推出了iMac，成為當(dāng)年最暢銷的個(gè)人電腦，公司扭虧為盈，奇跡般地盈利3.09億美元。

從此，喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果公司開(kāi)始了新的傳奇之旅。在近十年間，蘋(píng)果公司先后推出了iPod音樂(lè)播放器（2001年）、iTunes音樂(lè)商店（2003年）、iPhone智能手機(jī)（2007年）和iPad平板電腦（2010年）等具有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。2010年的iPhone4智能手機(jī)，更是橫掃全球，成就了蘋(píng)果公司的霸主地位。2011年2月，蘋(píng)果公司打敗諾基亞，成為了全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。2011年8月10日蘋(píng)果公司市值超過(guò)?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。

上述這些企業(yè)家和企業(yè)品牌，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)重重考驗(yàn)，而獲得成功的。溫州企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，在企業(yè)成長(zhǎng)史中并不是什么新問(wèn)題，而是經(jīng)常要遇到的老問(wèn)題。只不過(guò)，需要更多具有優(yōu)秀企業(yè)家精神的溫州企業(yè)家去經(jīng)營(yíng)和改變溫州企業(yè)的現(xiàn)狀。

不過(guò)令人樂(lè)觀的是，目前那些曾經(jīng)“跑路”的企業(yè)家，已經(jīng)有一部分人陸續(xù)回到了溫州，他們將重新帶領(lǐng)自己的企業(yè)，突破困境，走上復(fù)蘇之旅。也許，經(jīng)歷考驗(yàn)的溫州企業(yè)家，將收獲更多，成長(zhǎng)更多。他們還會(huì)繼承溫州創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造新的奇跡。