比爾·蓋茨曾說：“事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、人脈，微軟公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個關鍵就叫做眼光好?！敝劣跒槭裁囱酃夂茫葼枴どw茨說：“我從來都是戴著望遠鏡看世界的。”而中國的馬云說：我就是打著望遠鏡也找不到對手。為什么馬云能這么狂，因為他是在用顯微鏡找自己的缺陷。如果我們看到淘寶的瘋狂成長，我們就不得不佩服馬云的超人戰(zhàn)略思維。

馬云1999年創(chuàng)立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站。2003年，淘寶網誕生；2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，同年，中國網民突破1億；2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。2008年，在一個商務研討會上，一個專家如此說：“如果要定義淘寶網的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個商業(yè)工具轉變?yōu)橐粋€生活工具?！?/p>

在生意方面，溫州人首先是用望遠鏡來找商機的。他們會比普通人看得更遠，因此也就走得也更遠。但在真正經營生意時候，他們卻會用顯微鏡看自己和自己的生意。

1997年10月，昆明世博會籌備之初，組委會正為商業(yè)化運作籌措資金而大費腦筋。當時雖有幾個意向性的項目，但所談的資金與計劃相去甚遠，而且還沒有一個簽字畫押的。一天晚上，電話鈴突然響了起來。工作人員拿起一聽，原來是溫州人陳紹樞從重慶打來的。     

“我想到昆明和你們談談。”     

“你愿意來就來吧?！睂Ψ剿坪跤行┎淮笤诤酢?nbsp;    

誰知陳紹樞到了昆明，就使對方吃了一驚，他提出要買斷世博會有關紀念品的專利權。     

“你要買斷是真是假？”對方還要肯定一下。     

“當然是真的！只要今天簽字，后天款就到位。”陳紹樞聲音鏗鏘有力。     

雙方以120萬元簽訂了協(xié)議，陳紹樞也馬上把資金匯到了組委會。     

陳紹樞是極富有眼光的。他買斷專利的8項紀念品，兩年后在世博會開幕前就被搶購一空，給自己帶來了不菲的收益。陳紹樞也因此名聲大震。     

其實，眼光不是不可練就，就看你能不能把握每一次經濟的重要戰(zhàn)略時期。對此，李嘉誠有過非常精辟的分析：每一次新商機的到來，都會造就一批富翁。通過望遠鏡來看我們所處的世界，你會發(fā)現(xiàn)事物未來發(fā)展的趨勢。相反，如果我們用顯微鏡來觀察事物的細微和精妙之處，同樣能夠發(fā)現(xiàn)尋常事物的不尋常的意義和價值。應該說，溫州人是隨身帶著望遠鏡和顯微鏡的，因為他們能在任何時候發(fā)現(xiàn)可以利用的商業(yè)機會，并能在第一時間將機會轉化成財富。