創(chuàng)新改革，成就行業(yè)龍頭老大

1994年，南存輝為了賣(mài)東西給美國(guó)人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)在聯(lián)營(yíng)中問(wèn)題百出。最后南存輝向經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉和周其仁請(qǐng)教，之后，不僅把公司進(jìn)行了全面的合并，并且采取了一系列的引進(jìn)人才措施，在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到了100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時(shí)數(shù)十位百萬(wàn)“知本”富翁誕生了。對(duì)此，南存輝認(rèn)為：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智?！?/p>

現(xiàn)在的正泰集團(tuán)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國(guó)各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國(guó)外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。正泰集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)多年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅，系中國(guó)低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了溫州人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，也展示了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和戰(zhàn)略思想。南存輝不凡的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使他成為世人公認(rèn)的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”，并被《中國(guó)青年》雜志評(píng)選為“可能影響中國(guó)21世紀(jì)的中國(guó)青年人物”之一。

電器大鱷胡成中

胡成中，現(xiàn)為中國(guó)德力西集團(tuán)董事局主席兼總裁，浙江省人大代表、浙江省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委與浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師、世界生產(chǎn)率學(xué)院院士。著名民營(yíng)企業(yè)家，在業(yè)界有“電器大鱷”、“院士商家”與“企業(yè)生態(tài)學(xué)家”之稱。

從小裁縫到電器大鱷

從小家境貧困的胡成中，在14歲那年，因家里無(wú)力供養(yǎng)他繼續(xù)上學(xué)了，被迫跟父親學(xué)做裁縫。做裁縫顯然不是胡成中的志向，16歲那年，他成為電器推銷大軍的一員。在推銷電器的幾年后，他意識(shí)到要想賺大錢(qián)，必須自己創(chuàng)業(yè)辦廠。1984年，胡成中與南存輝共同辦起了樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠。

為了使產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，胡成中三次跑到上海請(qǐng)專家。最終他選中了上海人民電器廠的退休工程師王中江。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的溫州電器產(chǎn)品名聲太爛，王中江不愿去。沒(méi)辦法，胡成中只好主動(dòng)要求幫他家?guī)Ш⒆?、擦地板，晚上就睡在王中江家里的地板上。最后，他用自己的真誠(chéng)感動(dòng)了老工程師。1986年，根據(jù)王中江的提議，胡成中向親戚朋友借了30萬(wàn)元，辦起了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一家熱繼電器檢測(cè)室，在溫州地區(qū)率先領(lǐng)取了原機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的全國(guó)工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量得到了保障，求精開(kāi)關(guān)廠因此得以快速發(fā)展壯大。后來(lái)，胡成中和南存輝分家。胡成中把新成立的企業(yè)取名為德力西，立志“趕超德國(guó)西門(mén)子”。

胡成中的裁縫理論

胡成中，小時(shí)候雖然是被迫棄學(xué)做裁縫，但在做裁縫的過(guò)程中，父親曾傳給他三件寶。父親是當(dāng)?shù)赜忻麣獾牟每p師傅，他教導(dǎo)胡成中：百行德為首，一要講誠(chéng)信，二要精工細(xì)做，三要量體裁衣。胡成中不僅從父親那里學(xué)會(huì)了裁剪，而且從父親獨(dú)特的裁縫思維中獲取了營(yíng)養(yǎng)。胡成中認(rèn)為，做企業(yè)沒(méi)有一個(gè)制度是永遠(yuǎn)不變的，它本身就是動(dòng)態(tài)的?！盎仡櫸覀兊铝ξ鲃?chuàng)業(yè)二十年，正是演繹了這種不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的裁縫思維。1984年，我和弟弟胡成國(guó)及一位友人三人合伙，只有5萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了一個(gè)家庭作坊式的企業(yè)。憑著能吃苦中苦的意志和毅力，我經(jīng)過(guò)幾年的打拼，完成了原始資本積累。這時(shí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要有新發(fā)展，家庭作坊已經(jīng)不適宜，就向原有的三緣（血緣、親緣、地緣）管理模式提出挑戰(zhàn)。1991年，我在樂(lè)清同行中率先進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合兼并，組建德力西股份有限公司。又過(guò)了3年，德力西的產(chǎn)值突破億元大關(guān)。到這時(shí)，我又覺(jué)得應(yīng)該給自己長(zhǎng)大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是，我在更大范圍內(nèi)兼并、控股同行企業(yè)，組建浙江德力西集團(tuán)。從此，德力西一發(fā)不可收，越來(lái)越紅火?！焙芍姓f(shuō)。

現(xiàn)在的德力西集團(tuán)以生產(chǎn)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動(dòng)化控制電氣為主，同時(shí)涉足氣動(dòng)元件、綜合物流、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)、環(huán)保工程、再生資源等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工14000余人，下屬公司70多家，協(xié)作企業(yè)700多家，資產(chǎn)總額達(dá)50億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)28.28億元，綜合實(shí)力位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。

“三打”電器王鄭元豹

鄭元豹出生于溫州樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)的一個(gè)小山村?！澳菚r(shí)候，我們那里很窮，我一直到十幾歲都沒(méi)鞋穿，書(shū)也只讀了6年”，鄭元豹自己回憶說(shuō)。13歲鄭元豹就開(kāi)始打漁賺錢(qián)，為了一天能多掙5毛錢(qián)，17歲時(shí)又改行去打鐵。期間，他還拜師習(xí)武，練就了一身好武藝。到18歲的時(shí)候，鄭元豹已經(jīng)可以教人習(xí)武了?！盀榱硕鄴挈c(diǎn)，我一邊打鐵，一邊教武術(shù)?！绷?xí)武經(jīng)歷使鄭元豹對(duì)武術(shù)始終有一份特殊的感情，現(xiàn)在他仍然擔(dān)任著中國(guó)跆拳道協(xié)會(huì)的名譽(yù)主席。

鄭元豹從貧窮的家庭中成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，終于打造出人民電器集團(tuán)這個(gè)著名的電器企業(yè)。鄭元豹的人民電器集團(tuán)2003年產(chǎn)值達(dá)86億元，首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。如今，該集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產(chǎn)品暢銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50.99億元，2005年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超120億元，名列世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)。

打鐵打出來(lái)的500強(qiáng)企業(yè)

1976年，鄭元豹用打鐵和開(kāi)武館賺來(lái)的錢(qián)，承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開(kāi)始了小作坊式的生產(chǎn)。1982年，鄭元豹前往上海并購(gòu)當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠。6年后，回到溫州接管了樂(lè)清人民低壓電器廠。隨后，鄭元豹的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的速度越來(lái)越快。僅1996年就收購(gòu)溫州66家電器企業(yè)，1999年又收購(gòu)上海34家國(guó)有企業(yè)。2001年收購(gòu)全國(guó)同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習(xí)武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購(gòu)近百家企業(yè)，足跡遍布中國(guó)的大江南北，可謂“打遍天下”?！?/p>

當(dāng)時(shí)，鄭元豹在素有“中華機(jī)電一條街”美譽(yù)之稱的上海市北京東路465號(hào)買(mǎi)下了3000平方米的行政辦公樓盤(pán)，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)十分冒險(xiǎn)的行動(dòng)，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。

目前，人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹還規(guī)劃將把人民電器旗下的5家子公司上市。