企業(yè)管理者應該知道，你的員工不只是在為薪水而工作，薪水并不能滿足一切，他們更有情感的需要，這包括員工的成就感、責任感、受重視程度、個人影響力和富有價值的貢獻等，這往往會成為員工衡量工作滿意度的重要標準。所以，如果你想激發(fā)員工的熱情和士氣，那就應給他們更多的“精神福利”。

3. 企業(yè)內(nèi)部溝通狀況不順暢

很多員工倦怠的一個原因?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部有很多不滿，而這種“不滿意”，又往往是由于員工個人與企業(yè)管理者所掌握的信息不對稱有關，但他們又通常不愿意主動找管理者溝通，結(jié)果抱怨多了就積聚成了倦怠。在這種情況下，就需要管理者考慮重視內(nèi)部溝通渠道的建設，加大信息分享的力度，讓員工之間建立起積極良好的溝通方式。

4. 管理者的管理方法和風格使員工不滿意

有時候，管理者忽略了工作復雜程度帶給員工的困擾，總認為我可以做到這些，你為什么不行？實際上，人與人之間是存在差異的，你可以做到，不見得你的員工也可以做到。作為管理者，應該重視這種個體的差異，尊重彼此之間的不同，而不是拿同樣一把標尺去裁量和限制所有的人。

比如，在實際工作中，有些員工雖然學歷低，但由于勤奮好學，往往在自己的工作崗位上有突出表現(xiàn)。如果加薪只注重學歷，就會挫傷一部分低學歷、但實際工作能力強的員工的積極性。

因此，作為管理者，應該尊重知識、尊重人才，讓每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才干，同時根據(jù)每個人的才能安排到相應的崗位上，并按在崗位所承擔“重量”發(fā)薪。只有這樣，才能保護所有員工的工作熱情，才能維護所有員工的合法權益。

5. 對員工受到的不公正待遇漠然置之

在一個單位里，不公正的待遇容易使員工對自己的工作心生厭倦，以至于牢騷滿腹。例如：“別人加薪，為什么我不加？”“別人升職了，為什么我沒有得到提升？”“我干的比他多，為什么他得到的和我一樣多？”作為管理者，如果對這種情況漠然置之，時間久了，員工就會引發(fā)倦怠。

因此，企業(yè)管理者有必要對管理體系進行審視，以保證單位的“結(jié)果公平”與“程序公平”。