第二階段——25～34歲

第二階段的危險(xiǎn)在于你可能身陷困境而不自知。你的收入有所提高；你在不斷學(xué)習(xí)，做著自己的本職工作；你并沒有覺得不快樂。到此時(shí)，你已經(jīng)被訓(xùn)練成一個(gè)對(duì)組織有用的人——銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、教學(xué)、建立系統(tǒng)、清算賬目等。你為組織作出了真正的貢獻(xiàn)，或許還得到了同事的肯定，得到了提拔，你的自我感覺也很好，但如果你從事的工作并不在卓越成功區(qū)，也沒有發(fā)揮出卓越績(jī)效從而積累足夠的成就，那你仍然是一個(gè)隨時(shí)可能被解雇的員工，組織付給你報(bào)酬只是要你做它需要你做的事。

好消息是，在第二階段你相對(duì)容易作出兩種類型的改變。首先是換一個(gè)組織，繼續(xù)做你已經(jīng)在做的工作——即傳統(tǒng)意義上的換工作。如果你熱愛自己的工作并且真正擅長(zhǎng)，但目前的職位卻無法讓你營(yíng)造出卓越績(jī)效，那么你就可以作出這樣的改變。這種類型的改變常常伴隨職務(wù)和(或)薪酬的提高，但還比不上找到屬于自己的卓越成功區(qū)、從事一份能讓你發(fā)揮出卓越績(jī)效的工作。

第二種類型的改變是在同一個(gè)組織做完全不同的工作，這種改變通常只有在你已經(jīng)被認(rèn)為具有較好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)才可行。在第一階段可行、但在第二階段幾乎行不通的脫困策略就是同時(shí)改變自己的工作內(nèi)容以及工作的組織。

32歲的薩姆在一家投資銀行的IT部門工作，他打算換到交易廳去，但他甚至都不能得到一次其他金融服務(wù)公司的面試機(jī)會(huì)，要想在交易廳工作就更不可能了。他盡力想改變自己的公司，同時(shí)改變自己的生活，于是他去找老板，請(qǐng)求加入交易廳團(tuán)隊(duì)，幫助他們構(gòu)建證券交易用的計(jì)算機(jī)模型。

雖然薩姆從沒有在交易廳工作過，但他提出的是一個(gè)合理的請(qǐng)求，交易廳的經(jīng)理知道薩姆，而薩姆也能加強(qiáng)他們的計(jì)算機(jī)分析水平。雖然這份新工作不是薩姆心目中的理想工作，但他至少被調(diào)到了交易廳，開始全身心地投入到這個(gè)部門的日常運(yùn)行當(dāng)中。

薩姆虛心好學(xué)，很快成為一名聰明能干的分析人員，為定量交易策略的制訂作出了貢獻(xiàn)。短短的3年時(shí)間，薩姆就完全由原來的IT人員轉(zhuǎn)變成為一名成熟的交易員。如今，薩姆已經(jīng)達(dá)到可以到同行業(yè)其他公司工作的水平了。

在第二階段，一旦職業(yè)發(fā)展受困，無論你是一名游蕩者還是一名搜尋者，都要求你采取果斷的行動(dòng)，鼓起勇氣作出改變并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作出重大的改變從來不會(huì)晚，但這種改變比起第一階段的要重大得多，你可以選擇的時(shí)間和職業(yè)也在一天天減少。相對(duì)來說，第二階段還是屬于比較容易脫困的階段，但是在第三和第四階段，針對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展作出正確的選擇會(huì)變得更加困難。

第三階段——35～54歲

組織中的人員，上至CEO、下至熟悉公司的行政助理，都會(huì)有意無意地把第三階段的員工歸為以下兩大類：

 競(jìng)賽者：獲得實(shí)現(xiàn)卓越成功機(jī)會(huì)的人。

 支撐者：沒有獲得這些機(jī)會(huì)的人。

對(duì)競(jìng)賽者來說，這是一個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)期。他們得到了更大的機(jī)會(huì)，薪酬比以前增長(zhǎng)得更快，每一個(gè)職位都能帶來新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，個(gè)人價(jià)值逐步得到提高。對(duì)競(jìng)賽者來說，工作不完全是工作——它是一項(xiàng)刺激的事業(yè)，熱愛的勞動(dòng)，最想去做、最想花時(shí)間去做的事。他們都是“熱追蹤導(dǎo)彈”，能夠察覺并鎖定所要追蹤的目標(biāo)。

但是對(duì)支撐者來說，他們的生活轉(zhuǎn)向了糟糕的一面。有時(shí)候這個(gè)轉(zhuǎn)變很突然，有時(shí)候則是一個(gè)緩慢的過程，令人好多年都沒有察覺。從此，工作不再是一個(gè)令人心動(dòng)的自我發(fā)展和學(xué)習(xí)之旅，支撐者陷入了職業(yè)發(fā)展的困境，有淪為被遺棄者的危險(xiǎn)。

如果你被視為一個(gè)支撐者，要想在第三階段實(shí)現(xiàn)突破很困難。你有兩個(gè)對(duì)策：要么做出卓越績(jī)效，盡快積累顯著的成就，要么就是換一份工作重新再來。如果你堅(jiān)持現(xiàn)在的職業(yè)，你就必須掀開新的一頁(yè)，而不是只做分內(nèi)的事，你必須擊出本壘打，否則將永遠(yuǎn)無法突破。就像我們?cè)诘谒恼掠懻摰?，這意味著要認(rèn)清什么對(duì)組織才是重要的，并設(shè)定好自己的目標(biāo)，從而發(fā)揮出卓越績(jī)效。

不幸的是，如果你被視為一個(gè)支撐者，你可能失去調(diào)整工作、設(shè)定目標(biāo)并且做出卓越績(jī)效的機(jī)會(huì)。

45歲的迪克是一名IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他在各個(gè)方面都表現(xiàn)平平，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從來沒有獲得過重大的成功，但也沒有重大的失敗，上司對(duì)他的能力和貢獻(xiàn)也沒有特別好或特別差的印象。直到有一天，迪克發(fā)現(xiàn)他的新上司竟然是7年前他招進(jìn)來的一名35歲的經(jīng)理，當(dāng)初這個(gè)人只是一名系統(tǒng)分析師。這給迪克敲響了警鐘，他開始考慮要讓自己的職業(yè)發(fā)展重新回到軌道。

但迪克已經(jīng)做不到這一點(diǎn)了。雖然公司引進(jìn)了新技術(shù)，正在建造新系統(tǒng)，但迪克的上司認(rèn)為他掌握不了新技術(shù)，也不是特別能干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，因此，他們指派迪克負(fù)責(zé)原有系統(tǒng)的維護(hù)。按照計(jì)劃，原有系統(tǒng)在幾年之內(nèi)就要被取代。迪克唯一的希望就是離開，加入一家新的公司，重新獲得發(fā)揮出卓越績(jī)效的機(jī)會(huì)。

但迪克為這家公司干了20多年，他不愿意離開，不過他心里明白，如果他留下來，他將永遠(yuǎn)陷入困境。于是他先自學(xué)新技術(shù)，還參加了社區(qū)大學(xué)的學(xué)習(xí)班，但迪克仍然不被公司重用，最終他還是在另一家公司找到了工作，從原來那份做了20年的工作中脫身出來。

擔(dān)心永遠(yuǎn)落后促使迪克成為一枚“熱追蹤導(dǎo)彈”，他成功地開辟了新的職業(yè)道路。雖然迪克失去了職業(yè)生涯的部分寶貴時(shí)間，但他還是擺脫了困境。

在職業(yè)生涯的第三階段，要想擺脫困境，也許最重要的是明確警醒自己：你已經(jīng)落后了，你已經(jīng)浪費(fèi)了時(shí)間和機(jī)會(huì)，如果再不迅速采取行動(dòng)，你將無處可去；更糟糕的是，在接下來的職業(yè)生涯里，你將會(huì)感到不快樂。作出調(diào)整可能會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)和一些不確定性，但不去調(diào)整情況會(huì)更糟糕。

在第三階段，還有一個(gè)擺脫困境的辦法，就是開始新的職業(yè)方向。因?yàn)榍闆r與第四階段相同，所以我們放在下一節(jié)討論。