在某些情況下，你也可以通過特殊方式來介紹成員的特殊價(jià)值。比如，我的一些客戶正好已將獲得奧斯卡提名的攝影師或者艾美獎(jiǎng)作曲獎(jiǎng)獲得者攬入麾下。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)成員，在公司制作團(tuán)隊(duì)的介紹部分，無疑能錦上添花。

但盡管如此，在介紹這些人物時(shí)，還是務(wù)必要小心。你肯定不希望你的電影作品的誕生看起來完全歸功于雇員的貢獻(xiàn)。一個(gè)超級追星的制片人需要我的咨詢意見，他給我?guī)砹艘粋€(gè)由他擔(dān)任執(zhí)行制片的商業(yè)計(jì)劃書，這個(gè)計(jì)劃書介紹的電影是他的想拍攝的首部電影，融資金額為2000萬美元。并且，在計(jì)劃書中，制片人把在計(jì)算機(jī)制造公司有過電腦系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)看作是電影行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。他的解釋如下：

某某公司是具有25年電腦系統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的電腦公司，該公司中有10人曾經(jīng)與制片公司合作過。某某是制片人，他有一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備和他合作的團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)人才具有電影行業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果一方有難，其他人都會出手支援。

這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的陷阱。也許你希望通過不同成員之間的通力合作，掩飾你在電影行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，但是，這樣的想法常常事與愿違。“指鹿為馬”這句古話挺能概括這一處境的。制片人是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他必須為團(tuán)隊(duì)做出最后決定。因此，在這個(gè)職位上的人，必須具有領(lǐng)航員的知識。投資人期望看到有人站出來負(fù)責(zé)，而不想聽到模糊不清的前景描述。在描述團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有的人知無不言言無不盡。這與求職類似，在找工作時(shí)，你總是傾向于對簡歷加以隨意發(fā)揮（雖然不一定到達(dá)子虛烏有的程度）。但在如此行事之前，請仔細(xì)考慮。電影制作者通常將管理摘要的撰寫，作為重中之重加以對待。

比較以下的真實(shí)版?zhèn)€人小傳與“詳細(xì)版”個(gè)人小傳：

真實(shí)個(gè)人小傳：萊昂納多·利維森曾擔(dān)任過《鈴聲響起》的副導(dǎo)演職務(wù)。在這之前，利維森曾擔(dān)任戈瑟姆制片廠四部電影的副制片工作。

詳細(xì)版?zhèn)€人小傳：萊昂納多·利維森制作了《鈴聲響起》。在這個(gè)項(xiàng)目之前，他在戈瑟姆制片廠做過四部電影。在他進(jìn)入電影行業(yè)之時(shí)，他擔(dān)任過多部電影的共同制片人。

“夸大了吧？”你皺眉問道?！斑@是無害的公關(guān)吹捧嗎？”你補(bǔ)充道。這種夸張的陳述類似于某些人在申請房貸時(shí)，在申請表上填入虛高的收入。你可能認(rèn)為，這是行業(yè)的潛規(guī)則。但如果你這樣做的話，噩夢會一直纏繞著你。一個(gè)洛杉磯的娛樂界專業(yè)律師告訴我一個(gè)案子，這個(gè)案子中原告起訴的唯一理由是：在商業(yè)計(jì)劃書中，電影制作人虛構(gòu)了管理團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷。原告認(rèn)為，他投資的原因在于想押注管理團(tuán)隊(duì)，因此他僅閱讀了計(jì)劃書商業(yè)部分當(dāng)中的公司部分，而在這部分當(dāng)中，他關(guān)注的也僅限于管理團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷。

如果你創(chuàng)建了一個(gè)電影公司，那么，在介紹這個(gè)公司時(shí)，請盡量保持客觀。與投資給毫無經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)相比，投資人更愿意投資給有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。但是，正如我所說過的，一切皆有可能。對投資人來說，賠錢的可能性越小，那么你獲得支票的可能性就越大。不管你遭遇的投資人有多么感性，在是否應(yīng)該進(jìn)行投資的判斷中，他通常都聘請一個(gè)專業(yè)的投資顧問陪伴左右。你要做的是，盡量讓商業(yè)計(jì)劃書符合他的投資理念。

關(guān)于合伙

為組建電影公司，你可能需要尋找?guī)讉€(gè)合伙人。通常的模式是2到3人共同成立一個(gè)公司，然后在公司中全職工作。每個(gè)合伙人都對其他合伙人負(fù)責(zé)。一般，好朋友比較容易成為合伙人。然而，由于存在朋友這一層關(guān)系，很多人在和朋友談生意時(shí)，常常不能做到像與完全陌生的人談判時(shí)那般留心。

不管朋友之間的關(guān)系如何親密，對公司的目標(biāo)彼此還是應(yīng)當(dāng)達(dá)成一致意見，并簽署相關(guān)合同。多年以來，我遇到過很多合伙人，他們跑來找我討論商議公司的發(fā)展計(jì)劃，但他們彼此之間卻沒有達(dá)成任何協(xié)議。很多案例表明，缺乏協(xié)議會導(dǎo)致項(xiàng)目無法啟動(dòng)，或者，更糟糕的可能——在完成出資之后，彼此合作關(guān)系便就此終結(jié)。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)楹匣锶藳]有形成正式的書面協(xié)議。一旦需要達(dá)成正式協(xié)議，總有人會撕毀之前的口頭約定?；蛘撸诩?xì)節(jié)上存在口頭約定不明的問題，合伙人之間可能會出現(xiàn)意見相左的情況。即便合伙人會彼此通過郵件溝通和交流，達(dá)成協(xié)議，但由于這些非正式協(xié)議未經(jīng)簽署，所以，有的合伙人可能會中途改變想法，而這種情況也很常見。因此，首要工作是簽訂一份正式的法律文件。接下來，再啟動(dòng)與公司組建相關(guān)的其他工作，諸如租借場地、雇傭員工、草擬公司章程等等。