內(nèi)容是什么？

奇跡從來不會自行產(chǎn)生，除非把它寫下來。投資人希望你在商業(yè)計劃書中直言不諱地表達你的意圖。在商業(yè)計劃書中呈現(xiàn)電影的內(nèi)容是必要的，但光有這一點還不夠。你究竟想如何貫徹這一計劃？在這部分的商業(yè)計劃書里，你已經(jīng)浮光掠影地介紹過你的電影。在電影這部分，你還將做出詳細的介紹。你應(yīng)該概括商業(yè)計劃書需要涉及的方方面面，比如：

1. 電影

2. 預(yù)算

3. 你參與其中的部分以及你的功能（前期、制片、發(fā)行）

在這里，理性必須發(fā)揮作用。你所期望的與你能完成的，二者常常是兩碼事。在我的辦公桌上，堆著一堆商業(yè)計劃書，其中有一個公司宣稱，它們準(zhǔn)備一年之內(nèi)拍攝10到12部故事長片，每部影片的平均預(yù)算在800萬美元至1500萬美元之間。對大制片廠而言，這樣的雄心壯志也許值得贊許，但對于一個獨立制片公司（哪怕是規(guī)模很大的獨立制片公司）來說，這樣的宏愿還是顯得非常值得質(zhì)疑。因為這個龐大的計劃涉及的資源數(shù)量非常巨大——例如完成計劃所需要資金以及人手——對獨立制片人來說，絕對難于應(yīng)付。對于新建的獨立制片公司而言，一開始就好高騖遠，實在顯得有點愚蠢。實際上這個公司的團隊成員中，之前沒有人從事過電影制作。即便有人參與，也沒有擔(dān)任什么重要角色。在初出茅廬之時便胃口大開，單制片費用就超過1億美元，這還不包括組建團隊、聘請人員的費用——投資人的錢來得也沒那么容易，看在錢的份上，你會認為這是個“合理”的投資計劃嗎？

當(dāng)然，每天都有人在創(chuàng)造奇跡。如果企業(yè)家相信“不可能”這個單詞，那么整個世界就沒有進步可言。但在于電影節(jié)上大展宏圖之前，你最好掂量一下你的公司有幾斤幾兩。如果你公司中沒有任何人從事過電影制作，卻想獲得高預(yù)算的融資或者多部電影的融資，其難度之大可想而知。不如把精力集中在一部低成本預(yù)算的制作上，這倒會增加你獲得融資的機會。

如果你具備電視劇、紀(jì)錄片、MTV以及商業(yè)宣傳片等方面制片或?qū)а莸慕?jīng)驗，至少要好過毫無經(jīng)驗。然而，由于時間和預(yù)算有異，故事片與上述片種會有所差別。根據(jù)能力的大小對預(yù)算量體裁衣，這不僅會給投資人留下好的印象，也可以防止你過度夸大你的能力。

在一個單本的電影商業(yè)計劃書中，你僅需要朝前看三年：一年用來制作，而剩余的兩年則用來收回投資。如果你打算同時運作多部電影，那么你必須考慮的問題是：五年之后，你的公司將會變成什么樣。你得分析所有計劃當(dāng)中的事情。如果你計劃在第四年進入圖書出版行業(yè)（當(dāng)然我并不推薦這樣做），那么這一目標(biāo)必須成為商業(yè)計劃的一部分。甚至在第五年出售公司這樣的設(shè)想也必須被提及。雖然你可能還不確知計劃項目的細節(jié)、規(guī)模、范圍以及種類，但所有這些，都是計劃的底線。

即便你的公司已經(jīng)混跡電影界多年，或者主要參加者有多年的運作經(jīng)驗，也不要想當(dāng)然地以為投資者非常了解你的業(yè)務(wù)。如果你致力于類型片中的西部片制作，那么，你可以這樣自我推薦：我們計劃制作西部片，與眾不同的是，在我們制作的影片中，印第安人將會成為英雄。

把印第安人視為英雄，這個主意比較容易吸引那些富有且對美國歷史感興趣的投資者。進而，他們可能愿意為這部電影投資。西部片的現(xiàn)狀將在商業(yè)計劃書的市場部分加以介紹（詳見第四章），在商業(yè)計劃書的公司部分，提到即可，留待以后詳細介紹。千萬記住，在商業(yè)計劃書中盡量避免講大話。這并不意味著你不能進行積極的宣傳，但請將這些東西都放在附錄部分。

時機

在描述項目和公司之前，你可能已經(jīng)介紹過公司的運作方式和運作期限。就這一點而言，你可能言無不盡。然而，大多數(shù)獨立電影公司都處于起步階段。如果公司剛剛開始運營，那么，你能提供的信息就比較有限。不管公司狀況如何，務(wù)必將現(xiàn)狀清楚的告知投資人。比如，你有可能還是某個公司的雇員，對這一新信息，也要直言不諱的告知。