把個人目標寫在一張紙上，而不是使之僅僅浮現(xiàn)在腦海中。如果你要寫在本書的空白處，那也沒有什么不可以的。能寫多少寫多少，寫不了太多也無妨，但至少要寫一條以上。以下是一些例子，也許能幫助你開始自己的個人目標設(shè)定：

1. 提高我的生活水平；

2. 定居新墨西哥州的阿爾布開克；

3. 參加撲克錦標賽（這是我自己的清單中的目標之一）；

4. 定期接受健身教練的指導(dǎo)；

5. 每兩個月參加一次“食品庫”（為窮人提供食品的公益活動）的志愿活動。

接下來，你該確定電影制作的目標，也就是電影的商業(yè)目標。同理，制作一個清單。同時，將以下的例子作為參考：

1. 制作鼓舞人心的電影；

2. 組建公司，致力于預(yù)算低于1000萬美元的動作電影或者冒險電影的拍攝；

3. 獲得奧斯卡獎；

4. 在四年后，建立一個細分的發(fā)行市場；

5. 制作一部故事紀錄片，以促進全美健康保健事業(yè)的改善。

現(xiàn)在，換一張紙，然后把個人目標和商業(yè)目標一一對應(yīng)地填寫上去，之后為它們排序?！?”代表對你最重要的目標，往后依此類推。你是唯一有權(quán)確定優(yōu)先次序的人，并且，在排序的時候，根本就沒有所謂的對錯問題。一旦完成了兩個列表的排序，就將其進行逐一比較。通過比較，你是否看到了沖突？要通過何種方式，才能調(diào)和這些沖突？完成這個任務(wù)后，你就做好了撰寫商業(yè)計劃書的準備工作。

2.3 整合

把公司的故事整合起來，這有點類似于電視指南的摘要，只是更長一些。你應(yīng)當確定以下事實：

1. 你確切知道自己要做的是什么；

2. 你所創(chuàng)作的是有市場前景的作品；

3. 你有能力完成它。

就本質(zhì)而言，你所呈現(xiàn)的，是關(guān)于公司情況的基本“情節(jié)”。與介紹公司相比，劇本寫作的不同點在于，后者提供沖突、解決沖突，并將此作為情節(jié)點。如果完成了前文要求的寫作練習，你應(yīng)該已經(jīng)獲得了解決所有沖突的能力?！爸恍杼峁┦聦?，夫人?！眴獭じベ嚧骶佗偃缡钦f。

你還記得高中英文老師教你的基本常識吧：是誰（who）、是什么（what）、于何時（when）、于何地（where）、為什么（why）以及怎么做（how）。這些問題會成為指引你完成公司介紹這部分的要點。在全面開展陳述之前，請仔細思考以下問題：

你為什么要制作電影？

你是誰？

你想制作什么樣的電影？

你準備何時啟動項目？

你的市場在哪里？

你將如何完成每一項相關(guān)任務(wù)？

注意，我們改變了一下相關(guān)要點的排列順序，把“為什么”的需求提到最前面，以作為開始整個故事的必要準備。

為什么——開場白

既然你已經(jīng)列出了個人目標與商業(yè)目標的清單，那么，你就可以確定公司的潛在目標，并明確公司的“使命宣言”。這一宣言描述了電影或者公司存在的價值（還記得吧，只要你開始制作電影，哪怕是一部，你就是一個公司了），它是為你自己、你的合作伙伴、你的項目執(zhí)行人員、你的雇員以及你的資金渠道而存在的。宣言讓所有這些因素都和你齊頭并進，并讓你知道，它們是否與你步調(diào)一致。

公司失敗的一個重要原因在于，管理團隊或創(chuàng)作團隊對未來的愿景缺乏一致的認識。電影是團體項目，其中的具體工作過于繁雜，以至于沒有任何一個人可以事必躬親獨自完成所有工作。一定要避免讓工作人員多頭并進，這一點非常重要。許多未曾注意到這一點的公司都失敗了，原因是它們失去了專注的能力。然而，你的公司不需要成為它們當中的一員。

你有與眾不同的哲學觀嗎？你想成為什么樣的人？你要制作史上最偉大的電影？你要為兒童制作電影，還是要制作教育題材的電影？在回答這些問題之前，先清楚地界定你自己的哲學觀。只有當團隊成員知道前進的方向時，他們才不會在跟隨的路途中迷失。