一加一可能等于零

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論哪個(gè)部門，如果也出現(xiàn)了這種人事安排不當(dāng)，多頭馬亂拉車，使員工們無(wú)所適從的情況，員工們的情緒就會(huì)低落，無(wú)法發(fā)揮自己的效率。如果人事安排得很得當(dāng)，管理者之間很團(tuán)結(jié)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，員工就能夠以愉快的心情工作，就能創(chuàng)造出驚人的成績(jī)來(lái)。

所以，在用人的問(wèn)題上，不可不慎。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該盡量把各層次的管理安排得更協(xié)調(diào)、更得當(dāng)一些，使大家都能夠步調(diào)一致，聚精會(huì)神地工作。

當(dāng)然，人事調(diào)配問(wèn)題并不簡(jiǎn)單。由于每個(gè)人囿于己見(jiàn)，固執(zhí)自己所堅(jiān)持的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，互相發(fā)生排斥、對(duì)立的現(xiàn)象時(shí)時(shí)都會(huì)發(fā)生。一旦這種現(xiàn)象產(chǎn)生之后，人際關(guān)系就無(wú)法協(xié)調(diào)，政策就難以貫徹執(zhí)行。這時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人事調(diào)整，避免發(fā)生摩擦，以達(dá)到相互協(xié)調(diào)。

怎樣才能做到一個(gè)班子的人事互相協(xié)調(diào)呢？人事部門在調(diào)配干部時(shí)，除了考慮到每個(gè)人的個(gè)性、特點(diǎn)之外，還應(yīng)該允許每個(gè)人在才能上有差異，分層次。擔(dān)任每個(gè)職位的人，不一定都要選擇同樣精明能干的人?？梢酝葡?，如果我們安排的一個(gè)班子有10個(gè)人，10個(gè)人都自認(rèn)為自己是一流的優(yōu)秀人才，每個(gè)人都有自己的一套堅(jiān)定的主張，那么，10種主張加在一起，互不讓步，就無(wú)法協(xié)調(diào)一致了，最后就無(wú)法做出正確的決斷，工作也就無(wú)法順利開(kāi)展，企業(yè)怎么能辦好呢？如果10個(gè)人中，只有一兩個(gè)特別杰出的人才，其余的才識(shí)平凡一點(diǎn)，就會(huì)心悅誠(chéng)服地服從那一兩位杰出者的領(lǐng)導(dǎo)，事情反而好辦得多。

一加一等于二，這是盡人皆知的簡(jiǎn)單數(shù)理邏輯?？墒怯迷谌伺c人的組合、調(diào)配上，如果組織得當(dāng)，一加一不但等于二，很可能等于三，等于四，甚至等于五，等于十?？墒?，如果調(diào)配不當(dāng)，一加一不但可能等于零，還可能得出負(fù)數(shù)來(lái)。所以，對(duì)于管理人才，不但要考慮到他們的才智和能力怎么樣，還要特別重視調(diào)配得合理和協(xié)調(diào)才行。