"若說香港對(duì)我們而言太小，這的確有點(diǎn)狂。但困境正在日漸逼近，我們沒有多少選擇余地。"

馬世民還談到收購赫斯基公司的波折。按照加國商務(wù)法例，外國人是不能收購"經(jīng)營健全"的能源企業(yè)的。赫斯基在加國西部擁有大片油田和天然氣開發(fā)權(quán)、一間大型煉油廠及343間加油站。除石油降價(jià)因素帶來資金周轉(zhuǎn)困難，并未出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。幸得李嘉誠已經(jīng)安排兩個(gè)兒子加入加拿大籍，收購計(jì)劃才得以順利通過。

進(jìn)軍英美，橫掃亞洲

李嘉誠投資英國，幾乎與加國同步進(jìn)行。1986年，他斥資6億港元購入英國皮爾遜公司近5％股權(quán)。該公司有世界著名的《金融時(shí)報(bào)》等產(chǎn)業(yè)，在倫敦、巴黎、紐約的拉扎德投資銀行擁有權(quán)益。該公司股東擔(dān)心李嘉誠進(jìn)一步控制皮爾遜，不甘心讓華人做他們的大班，組織反收購。李嘉誠隨機(jī)退卻，半年后拋出股票，盈利1.2億港元。

1987年，李嘉誠與馬世民協(xié)商后，以閃電般的速度投資3.72億美元，買進(jìn)英國電報(bào)無線電公司5％股權(quán)。李嘉誠成為這間公眾公司的大股東，卻進(jìn)不了董事局。原因是掌握大權(quán)的管理層，提防這位在香港打敗英國巨富世家凱瑟克家族的華人大亨。1990年，李嘉誠趁高拋股，凈賺近1億美元。

1989年，李嘉誠、馬世民成功收購了英國Quadrant集團(tuán)的蜂窩式流動(dòng)電話業(yè)務(wù)，使其成為和黃通訊拓展歐美市場(chǎng)的據(jù)點(diǎn)。

李嘉誠進(jìn)軍美國的一次浩大行動(dòng)，是在1990年，試圖購買"哥倫比亞儲(chǔ)蓄與貸款銀行"的30億美元有價(jià)證券的50％，涉及資金近100億港元。因?yàn)檫@家銀行是加州遇到麻煩的問題銀行，卷入了一系列復(fù)雜的法律程序中，結(jié)果，李嘉誠的投資計(jì)劃擱淺。

李嘉誠在美國最有"著數(shù)"(合算)的一筆交易，是他與北美地產(chǎn)大王李察明建立友誼。李察明陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，急需一位"疊水"(粵語水即錢，意為很富有)的大財(cái)閥為他解危，并結(jié)為長期合作伙伴。為表誠意，李察明將紐約曼哈頓一座大廈的49％股權(quán)，以4億多港元的"縮水"價(jià)，拱手讓給李嘉誠。

在新加坡方面，萬邦航運(yùn)主席曹文錦，邀請(qǐng)香港巨富李嘉誠、邵逸夫、李兆基、周文軒等赴新加坡發(fā)展地產(chǎn)，成立新達(dá)城市公司，李嘉誠占10％股權(quán)。

1992年3月，李嘉誠、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團(tuán)主席和田一夫，攜60億港元巨資，赴日本札幌發(fā)展地產(chǎn)。李嘉誠的舉動(dòng)，引起亞洲經(jīng)濟(jì)巨龍--日本商界的小小震動(dòng)。李嘉誠回答記者提問時(shí)說：

"正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺。一句大家都明白的道理，根據(jù)投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。"