與20世紀七八十年代私營公司剛發(fā)家時相比，今天的許多私營公司經營者面對越做越大的公司，已經感到了管理上的力不從心。

眾多私營業(yè)主沒有多少管理科班出身，卻是把握機會、善于經營、肯于迅速行動的“創(chuàng)造者”。

步入知識經濟時代，隨著知識更新速度的不斷加快，在一些高新技術領域，特別是IT行業(yè)等新興產業(yè)里，今天學到的興許明天就會被“刷新”。

現(xiàn)代優(yōu)秀總經理的標準不再是簡單地會電腦、會開車、會外語等這幾樣硬性指標，而是要不斷學習，不斷充電，更新知識結構，觀念不落伍，任何時候都站在時代的前列。

職業(yè)半衰期越來越短，導致人才也不斷折舊。有人說：“不斷充電才能保持競爭優(yōu)勢！”越來越多的人開始重視專業(yè)及素質培訓，在公司不能滿足自己學習需求時，有心計的人早已自掏腰包參加各種培訓。人才處于不斷的折舊中，而學習是防止知識折舊的最好辦法。

（1）充電是自我修養(yǎng)和提高的過程

成功的公司大都是相似的。很多成功的私營公司，其總經理的家庭背景、學歷層次、發(fā)跡過程各種各樣，但他們都有一些共同的特點，例如節(jié)儉、合理的知識結構、冒險精神、處變不驚的心理素質、對行業(yè)發(fā)展的把握等。他們構成了成功總經理的必備素質。一個私營公司的興旺發(fā)達需要一個好的“家長”，而一個好的私營公司的領路人，就必須在這些領域陶冶自己，不斷給自己充電。

（2）在國際商業(yè)競爭規(guī)則方面多充電

我國的開放程度越來越高，領域越來越廣，公司面臨許多新的挑戰(zhàn)。今天，一些公司主動了解國際相關政策、法規(guī)、標準的意識還很淡漠。作為私營公司的總經理，應該主動了解新的法規(guī)、準則，更應該適時充電學習相應的知識，有意識收集相關信息，只有這樣才能在國際市場上成為真正的贏家。

在以家族公司居多的背景下，企業(yè)家忙于充電，力圖取得新一輪競爭的勝利。然而，事實證明，私營公司尤其是家族公司要走向管理專業(yè)化和規(guī)范化，單靠總經理自身素質的提高是遠遠不夠的。所以，讓整個團隊成員及時充電，成為一種必然選擇。