正文

6.充電--不想斷電就時時充電

總經理商道筆記 作者:張俊杰


與20世紀七八十年代私營公司剛發(fā)家時相比,今天的許多私營公司經營者面對越做越大的公司,已經感到了管理上的力不從心。

眾多私營業(yè)主沒有多少管理科班出身,卻是把握機會、善于經營、肯于迅速行動的“創(chuàng)造者”。

步入知識經濟時代,隨著知識更新速度的不斷加快,在一些高新技術領域,特別是IT行業(yè)等新興產業(yè)里,今天學到的興許明天就會被“刷新”。

現(xiàn)代優(yōu)秀總經理的標準不再是簡單地會電腦、會開車、會外語等這幾樣硬性指標,而是要不斷學習,不斷充電,更新知識結構,觀念不落伍,任何時候都站在時代的前列。

職業(yè)半衰期越來越短,導致人才也不斷折舊。有人說:“不斷充電才能保持競爭優(yōu)勢!”越來越多的人開始重視專業(yè)及素質培訓,在公司不能滿足自己學習需求時,有心計的人早已自掏腰包參加各種培訓。人才處于不斷的折舊中,而學習是防止知識折舊的最好辦法。

(1)充電是自我修養(yǎng)和提高的過程

成功的公司大都是相似的。很多成功的私營公司,其總經理的家庭背景、學歷層次、發(fā)跡過程各種各樣,但他們都有一些共同的特點,例如節(jié)儉、合理的知識結構、冒險精神、處變不驚的心理素質、對行業(yè)發(fā)展的把握等。他們構成了成功總經理的必備素質。一個私營公司的興旺發(fā)達需要一個好的“家長”,而一個好的私營公司的領路人,就必須在這些領域陶冶自己,不斷給自己充電。

(2)在國際商業(yè)競爭規(guī)則方面多充電

我國的開放程度越來越高,領域越來越廣,公司面臨許多新的挑戰(zhàn)。今天,一些公司主動了解國際相關政策、法規(guī)、標準的意識還很淡漠。作為私營公司的總經理,應該主動了解新的法規(guī)、準則,更應該適時充電學習相應的知識,有意識收集相關信息,只有這樣才能在國際市場上成為真正的贏家。

在以家族公司居多的背景下,企業(yè)家忙于充電,力圖取得新一輪競爭的勝利。然而,事實證明,私營公司尤其是家族公司要走向管理專業(yè)化和規(guī)范化,單靠總經理自身素質的提高是遠遠不夠的。所以,讓整個團隊成員及時充電,成為一種必然選擇。


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