陳有漢1934年2月出生于泰國曼谷，是陳弼臣的第二個兒子。由于擔(dān)心下一代失去中國文化，陳弼臣安排陳有漢6歲時隨母親回國上學(xué)。1953年，陳有漢畢業(yè)于香港廣大高級會計學(xué)院，獲得高級會計畢業(yè)證書后返回泰國。

在盤谷銀行實習(xí)幾個月后，陳有漢又到英國倫敦雷倫?？茖W(xué)院攻讀銀行學(xué)。1957年，畢業(yè)后在英格蘭皇家銀行實習(xí)。期間，他對歐美經(jīng)濟制度深有研究，并逐步掌握了國際金融知識。

“父親特意安排我們到外國讀書，在國外公司打工，就是為了讓我們學(xué)習(xí)知識，增長見識?！彼芮宄赣H對他的培養(yǎng)方式是一個成功的接班人的培養(yǎng)模式。

返回泰國后，陳弼臣沒有立即安排兒子進入盤谷銀行，而是先讓他到曼谷亞洲信托有限公司實習(xí)了6個月。陳有漢很快在工作中顯示出過人的才干，被提升為副經(jīng)理。

1959年10月，陳有漢進入盤谷銀行工作，先由會計部副經(jīng)理做起。由于有很強的專業(yè)背景，加上父親悉心傳授銀行業(yè)務(wù)，教他洽談生意、觀察分析金融形勢等知識和技巧，陳有漢成長很快，三年后升任會計部經(jīng)理，不久獲得授權(quán)代表銀行簽字的資格。

在會計部任職的十幾年間，陳有漢兢兢業(yè)業(yè)地整天從早到晚地工作，直至最后一份支票核準(zhǔn)、現(xiàn)金入庫后才回家。這種辛苦的磨礪，為他日后擔(dān)當(dāng)重任打下了堅實的基礎(chǔ)。

父親陳弼臣很早就以接班人的方式來磨煉陳有漢，但是并沒讓他過早地擔(dān)任要職。這位父親深知：世界各大家族企業(yè)的衰落，大多緣于繼承人都是坐享父蔭，或不思進取，或難肩大任。要想保證企業(yè)的延續(xù)和興旺，應(yīng)當(dāng)注重接班人的能力和品性，而非血緣關(guān)系。

因此，陳弼臣對兒子實施“抑制”政策，讓他在有經(jīng)驗的骨干手下?lián)胃甭殹?980年3月，已經(jīng)磨煉了21年之久的陳有漢，憑借自己的實力，經(jīng)董事局一致推舉，出任盤谷銀行總裁。當(dāng)別人對他表示懷疑的時候，他卻憑借自己“中西結(jié)合”的管理方式，把盤谷帶入一個新的輝煌時代。在他擔(dān)任總裁的12年間，盤谷銀行的事業(yè)蒸蒸日上。這一時期，盤谷銀行的發(fā)展速度、所取得的業(yè)績超過了以往任何時期。

陳有漢與父親陳弼臣有著不同的經(jīng)營方式，但又繼承了父親的優(yōu)點。陳弼臣講道義、重人情，靠誠實和信譽深入各行各業(yè)，與顧客保持著密切聯(lián)系，使得業(yè)務(wù)不斷得以發(fā)展。陳有漢則受過現(xiàn)代高等教育，諳熟現(xiàn)代金融理論，因此，他采取的是一套現(xiàn)代金融業(yè)的管理模式，彌補了他父親陳弼臣金融理論與教育基礎(chǔ)的不足。

強調(diào)團體精神，是陳有漢的一大特點。他在任內(nèi)所做的最大調(diào)整，就是完成了盤谷銀行從家族到團隊協(xié)作的轉(zhuǎn)變?！皢T工是銀行的最大資產(chǎn)，只有充分調(diào)動員工的積極性，銀行才能為廣大的客戶提供良好的服務(wù)。”為了把優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)中，陳有漢堅持三個原則：第一，滿意的薪酬；第二，充分的信任；第三，能力的體現(xiàn)和認同。

由于陳有漢經(jīng)營有方，盤谷銀行最終成為東南亞最大的私人商業(yè)銀行、泰國的金融支柱和泰國四大華人金融財團之一。憑借對泰國經(jīng)濟的卓越貢獻，他屢次獲得泰國王室的御賜勛章，包括一等皇冠勛章和一等白象勛章等。

1987年至1992年，陳有漢成為泰國上議院議員，并成為諸如上議院財政、金融和銀行機構(gòu)委員會等多個委員會的成員和顧問。1994年，陳有漢被推選為“亞太銀行家俱樂部”主席。他以拼搏進取的精神和出色的業(yè)績，書寫了“老子英雄兒好漢”的傳奇。