為何每走一步棋，李嘉誠(chéng)都能比別的商家高出一籌？因?yàn)樗恢北е百嶅X可以無處不在、無時(shí)不在”的觀念。李嘉誠(chéng)說：“中國(guó)有太多的機(jī)會(huì)，到處是金礦。”時(shí)代沒有拋棄這些企業(yè)家，而僅僅需要他們轉(zhuǎn)個(gè)彎。因?yàn)樵谶@片960萬平方公里的熱土上，變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在不斷的政策開放中，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)與和黃已經(jīng)在內(nèi)地牢牢站穩(wěn)腳跟。

（1）善于從市場(chǎng)的“邊邊角角”捕捉商機(jī)

商機(jī)對(duì)于一個(gè)商人來說，是非常重要的。李嘉誠(chéng)說的“賺錢可以無處不在、無時(shí)不在”就是要求商人善于從市場(chǎng)的邊邊角角及市場(chǎng)供求差異中捕捉商機(jī)。市場(chǎng)中的“邊邊角角”是最容易被人忽視的，這塊蛋糕往往隱藏著極大的機(jī)會(huì)。這就要求經(jīng)商者具有敏銳的眼光，洞察到巨大的商機(jī)。

（2）善于從市場(chǎng)“供求差異”及對(duì)手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機(jī)

做生意的最終目的就是把產(chǎn)品銷售出去，研究市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中找出其產(chǎn)品的弱點(diǎn)及營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié)，也是公司捕捉商機(jī)的有效方法之一。“取競(jìng)爭(zhēng)者之長(zhǎng)，補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)者之短”，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，開發(fā)性能更好、價(jià)格更低的產(chǎn)品或服務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)贏利的機(jī)會(huì)。

（3）做生意要善于借勢(shì)、造勢(shì)

“商者無域”，對(duì)市場(chǎng)的理解不能僅從商業(yè)角度來考慮，還要照顧到商業(yè)之外的因素。一個(gè)真正的商人，要善于借勢(shì)、造勢(shì)。商界流傳著一句話：三流公司做事，二流公司做市，一流公司做勢(shì)。做生意，最聰明的手段就是在市場(chǎng)中審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為。商業(yè)的本質(zhì)就是“營(yíng)勢(shì)”、“謀勢(shì)”。善于謀勢(shì)的商人，才能執(zhí)市場(chǎng)之牛耳，花小錢辦大事。　　

用全球化思維做生意　　

創(chuàng)業(yè)初，李嘉誠(chéng)靠塑料花起家，而后審時(shí)度勢(shì)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，逐步走向了多元化發(fā)展的道路。每一次躍進(jìn)，都是跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)做出的決策?？梢哉f，沒有對(duì)市場(chǎng)的深刻理解，對(duì)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握；沒有對(duì)最新、最準(zhǔn)確資料的掌握，正確決策的做出，并全力以赴地完成。就不會(huì)有李嘉誠(chéng)今天龐大的商業(yè)帝國(guó)。

1992年3月，李嘉誠(chéng)、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團(tuán)主席和田一夫的牽線搭橋，攜60億港元巨資，赴日本札幌發(fā)展地產(chǎn)。

這一舉動(dòng)，立刻在日本商界引起了轟動(dòng)。其實(shí)，這只是李嘉誠(chéng)等人全球布局的第一步，他們的目標(biāo)是在全球攻略中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

實(shí)際上，李嘉誠(chéng)瞄準(zhǔn)全球布局，從20世紀(jì)80年代后期就開始了。當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和系企業(yè)開始進(jìn)軍海外，業(yè)務(wù)范圍包括能源、地產(chǎn)、電信、零售和貨柜碼頭，以香港為基地延伸到祖國(guó)內(nèi)地、北美、歐洲和亞太地區(qū)。其中，港口業(yè)務(wù)在全球15個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資進(jìn)入30個(gè)碼頭。

全球投資，帶來的是后期良好的回報(bào)。到了90年代后期，歐美經(jīng)濟(jì)放緩，香港和英國(guó)港口進(jìn)出口貨物數(shù)量下降，吞吐量呈負(fù)增長(zhǎng)。但是，由于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，深圳鹽田港吞吐量始終保持大于20％的增長(zhǎng)量，使得港口業(yè)務(wù)的整體平均增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定。

由此可見，通過全球布局，即使某個(gè)國(guó)家和地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)下滑，也不用擔(dān)心，因?yàn)槟切┍３种咴鲩L(zhǎng)的地方，會(huì)讓當(dāng)年的贏利水平保持一個(gè)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。從總體上看，仍然是贏利的。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，做生意肯用心思去思考未來，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，當(dāng)然成功概率更高，且能抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

即使到了2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)的那一刻，李嘉誠(chéng)也沒有忘記把握好趨勢(shì)。美國(guó)金融海嘯把全球經(jīng)濟(jì)推進(jìn)寒冬，善于審時(shí)度勢(shì)的李嘉誠(chéng)，對(duì)他的旗艦公司和記黃埔，決定暫時(shí)叫停全球業(yè)務(wù)的新投資。按照規(guī)劃，2009年年中之前，所有未落實(shí)或未作承擔(dān)的開支都會(huì)省下來，并檢討全部現(xiàn)有投資項(xiàng)目。

身為和記黃埔的首席執(zhí)行官，公司運(yùn)籌帷幄的大權(quán)仍然牢牢掌握在李嘉誠(chéng)手中。其麾下?lián)碛斜椴际澜绲母劭?、全球性的移?dòng)電話業(yè)務(wù)、一家在加拿大的大型能源公司、分布在亞洲各地的超市，以及各種其他業(yè)務(wù)。他對(duì)公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，甚至連2G與3G移動(dòng)電話不同的傳輸速度也了解得一清二楚。

貴為首富的李嘉誠(chéng)，他的成功之道是：肯用心思去思考未來，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。