但是我相信，當(dāng)人們的釋放點(diǎn)多了起來，卡拉OK不是唯一選擇的時(shí)候，卡拉OK就會(huì)走下坡路，在這種情況下，這位先生提出能否用卡拉OK演講，我覺得這種想法非常好，但能不能做還需要論證，但起碼說明這位先生是很有創(chuàng)意、很喜歡想問題的人。但是就我的經(jīng)驗(yàn)，卡拉OK演講肯定沒有現(xiàn)在的卡拉OK生意好。

有些人為什么要離婚？就是他老婆時(shí)常在他面前嘀嘀咕咕“演講”，老公實(shí)在受不了了，“老婆，不如我們離婚吧？”（笑）從這個(gè)角度看，卡拉OK變成卡拉OK演講，可能賣不了座。問：作為策劃人最重要的是什么素質(zhì)？策劃人應(yīng)該怎樣邁向成功？答：我認(rèn)為一個(gè)策劃人要成功的話，起碼要具備這樣幾條：

第一，要有發(fā)散性思維。像剛才那位先生，盡管是一種點(diǎn)子似的東西，但反映了他起碼敢想，這就是發(fā)散性，能夠舉一反三，也就是一個(gè)問題，有人可以想到三個(gè)問題，有人可以想到三十個(gè)問題，證明他的思維滲透能力非常強(qiáng)烈。

第二，作為策劃人才必須有科學(xué)的思維方式，就是我所說的辯證思維、系統(tǒng)思維。

第三，作為策劃人，還必須擁有相當(dāng)豐富的閱歷。就是我們說的“沒有吃過豬肉，至少見過豬跑”，要不然就會(huì)“以其昏昏，使人昭昭”，以為自己擁有個(gè)獨(dú)創(chuàng)性的發(fā)明，殊不知，給人家一講，人家早就聽說過了。第四，具有實(shí)事求是的品質(zhì)。也就是我對(duì)很多助手講的：大膽想象，嚴(yán)格求證；長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。不要有時(shí)候自己發(fā)射的導(dǎo)彈，自己都控制不住，轉(zhuǎn)過來打到自己頭上，（笑）這里是一種功力。這是關(guān)于策劃人的基本素質(zhì)。那么策劃人怎樣邁向成功呢？這里只能講三條：

第一，如果你是一個(gè)初出茅廬的人、年輕人，而且你自己擁有許多創(chuàng)意，有被市場(chǎng)所檢驗(yàn)的筆底功夫，我建議你先到一家廣告公司或者是策劃公司，從學(xué)徒開始干起。

第二，如果你是一個(gè)中途改行的，如果你是記者改行的，我建議你從宣傳策劃入手，去介入市場(chǎng)；如果你是營(yíng)銷員出身，我建議你從營(yíng)銷策劃介入；如果你是個(gè)大學(xué)文學(xué)博士、碩士或老師，我建議你從文案去介入市場(chǎng)。第三，如果你有豐富的閱歷，有很到位的思想，并且在社會(huì)上又有一定的號(hào)召力，那我就希望你自立門戶，能夠建立起自己的根據(jù)地，做一番大的事業(yè)。這要根據(jù)你自己的特點(diǎn)來界定，是讀小學(xué)，還是中學(xué)、大學(xué)，還是博士后。

問：關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，如果您為珠海巨人集團(tuán)搞策劃，是否可使其避免陷入現(xiàn)在的困境？針對(duì)巨人集團(tuán)現(xiàn)在的困難，您有何良方？

策劃是否是一種天才，您離開中國(guó)到美國(guó)搞策劃能否成功？答：我經(jīng)常講一種緣分，我和碧桂園老板在一起策劃碧桂園，而不是同其他的某某園或同巨人在一起，這是一種“緣分”二字，沒辦法，只能用緣分來解釋。從這一點(diǎn)來說，不存在我為巨人集團(tuán)搞策劃的前提。當(dāng)巨人集團(tuán)面臨現(xiàn)在這個(gè)困境的時(shí)候，我認(rèn)為這可能不是簡(jiǎn)單的巨人現(xiàn)象，可能在整個(gè)中國(guó)在宏觀層面上帶有很大的普遍性，就是說，不單是一個(gè)史玉柱同志倒下去了，可能還有更多的同志倒下去，這是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行激烈殘酷的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，必須付出的代價(jià)。

對(duì)中國(guó)企業(yè)家，我有個(gè)觀點(diǎn)：我認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)家有三個(gè)階段，第一個(gè)階段，是原始積累階段，就是英雄不問出處，就是李嘉誠(chéng)先生說的，“挖到第一桶金”。這個(gè)階段曾出現(xiàn)了一些很不可理解的事情，有些人文化素質(zhì)很低，但是膽子很大，卻挖到第一桶金；而很多人素質(zhì)很高，但是瞻前顧后，只能給挖到第一桶金的人打工。到了第二個(gè)階段，就是現(xiàn)在，有很多人挖到第一桶金當(dāng)了老板以后，辦成一個(gè)公司，但是這種公司只可以說是一種個(gè)體戶的延伸化，他看西方的公司有很大的大班臺(tái)、很大的公關(guān)部，他很迅速地克隆和照搬這個(gè)東西，但企業(yè)的形和神是分開的。到了第三階段，中國(guó)才進(jìn)入真正企業(yè)化階段，不在于誰的錢和資產(chǎn)多少，而在于他有沒有非常好的品牌，有沒有好的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有沒有非常明確的企業(yè)文化。這些東西都是界定一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志。今天，我們才可能破這個(gè)題。因此在這個(gè)過程中，肯定是一個(gè)“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的局面，要做出犧牲。策劃不應(yīng)該是一種天才，而是社會(huì)分工。有些人善于用思維的力量去改變社會(huì)，而且社會(huì)也接受他的這種思維的引導(dǎo)，他有可能成為很有影響力的策劃家，但并不能說他是天才，因?yàn)樾行谐鰻钤?，只是看你定位?zhǔn)不準(zhǔn)確。有人問，假如我到美國(guó)會(huì)不會(huì)成功。我想肯定會(huì)失敗。為什么呢？因?yàn)槲覍W(xué)的是日語，英語很糟糕。我有一次到美國(guó)去，在三藩市走錯(cuò)了路，這時(shí)天就要黑了，看到路邊很多地痞流氓亂竄，非常害怕。這時(shí)搜盡枯腸，搜出了兩句英文，找到一個(gè)警察，第一句話：Chinese、Chinese；第二句話：Hotel，然后舉起個(gè)鑰匙牌。結(jié)果警察就送我回去了。

因此我不可能在美國(guó)發(fā)展，到美國(guó)肯定失敗。問：您怎樣策劃您的后半生？（掌聲）您的最終目標(biāo)是什么？答：我很欣賞一首流行歌曲，叫《邊走邊唱》，只能用這句話來解釋。我沒有精心刻意地設(shè)計(jì)我的后半生，像我原來下海的時(shí)候，一個(gè)人如果錙銖必較，盤算得非常精，這個(gè)人肯定會(huì)作繭自縛，因此我現(xiàn)在一邊走一邊唱。如果社會(huì)需要這個(gè)行業(yè)，那么我就盡我的能力去做，如果做到一定時(shí)候，長(zhǎng)江后浪推前浪，一花引來萬花開，已經(jīng)有很多優(yōu)秀的青年超過我，這個(gè)時(shí)候我絕對(duì)不“武大郎開店”，坐在太師椅上說，你們小子算什么？老子當(dāng)初過五關(guān)斬六將……我是絕對(duì)不玩這一套。

那時(shí)候，我就會(huì)悄然引退，或者在大學(xué)當(dāng)個(gè)老師，或者回家當(dāng)作家寫書，把這前半生好好總結(jié)一下，看能不能提出一些普遍性的東西出來，讓人們?cè)敢庾x它。我的最終目標(biāo)是充分地燃燒自己，充分地釋放自己，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。編者：王志綱在羊城的演講引起了巨大的反響，同時(shí)也揭開了王志綱之后歷時(shí)半月、橫跨數(shù)省飛行演講的序幕。