問：如何對順德市政府和順德企業(yè)整體形象的提升進(jìn)行策劃，以求促進(jìn)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)工作？答：這個問題問得比較具體，我只能大致談一下。對順德，我現(xiàn)在是刮目相看的。順德是廣東的驕傲，所以當(dāng)初策劃碧桂園的時候，是值得驕傲的一件事，就是因為與順德有關(guān)。第一個，“可怕的順德人”，現(xiàn)在已成為順德人在中國、世界招商的最佳理念識別，這個功勞應(yīng)當(dāng)是我的，但是順德一分錢報酬沒有給我（開個玩笑，其實無所謂的）。第二個，順德早在1993年，“靚女先嫁”，率先對上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行改革，冒了很大的風(fēng)險?！笆宕蟆闭匍_以后，回頭再看順德，我們不得不承認(rèn)“可怕的順德人”“識做、搞掂、口堅野”，確實厲害。他們以一切按照市場規(guī)律，一切尊重客觀規(guī)律的膽略來實踐，一直走在潮頭之上。

具體后面怎么做，涉及到策劃的事，但是我認(rèn)為順德局部是成功了，它還有許多工作，許多無形資產(chǎn)沒有鉤沉出來，如果能夠從戰(zhàn)略高度認(rèn)識它，把它鉤沉出來，然后把它推薦或示范給全中國人民的話，對中國下一步怎么實現(xiàn)黨的“十五大”方針，可說功莫大焉，不僅是順德人對中國的貢獻(xiàn)，也是廣東對中國的貢獻(xiàn)。問：對于市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，人民普遍追求高品質(zhì)、健康生活，而經(jīng)濟(jì)宏觀控制卻限制發(fā)展一些休閑產(chǎn)業(yè)如俱樂部（高爾夫、網(wǎng)球）等私家會所，對此，策劃人有什么好的看法及建議。

答：我認(rèn)為，在未來在廣東，高爾夫肯定是賺大錢的項目。

作為休閑，當(dāng)然有人說高爾夫是貴族享受，但是我相信，經(jīng)過一段時間，高爾夫有可能成為非常大眾化的休閑。在美國，7美金可以打一場，在中國打一場至少要1000塊錢，這是極不正常的。不正常的原因是：第一，高爾夫在中國剛剛起步；第二，在美國高爾夫球場有上萬個，在日本這樣的島國有兩千多個，在臺灣地區(qū)有兩百多個，在廣東，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，只有二十多個，連在建的總共加起來有四十來個，而且據(jù)說中央已經(jīng)下了文件，以后高爾夫球場一個不批。我說這句話的意思并不是要鼓勵人們走不正當(dāng)?shù)牡缆罚蜕虡I(yè)談商業(yè)角度來說，我認(rèn)為，高爾夫以后是不得了的。

不得了的原因，是因為如果操作得好的話，從一頭牛身上可以剝5張皮，而不是1張皮。不單是賣會員卡的問題，它有很多其他的效果。

這里最成功的莫過于深圳觀瀾高爾夫球場的朱樹豪先生，他建的已不單純是一個國際高爾夫球場，現(xiàn)在他準(zhǔn)備搞一個體育產(chǎn)業(yè)城。

所以新的產(chǎn)業(yè)我認(rèn)為要么不做，要么大做。做市場經(jīng)濟(jì)有兩種做法，當(dāng)你勢小力薄的時候，你就看準(zhǔn)一趟列車，爭取把自己的列車掛上去；還有一種做法，以不變應(yīng)萬變，以雄厚的實力，由零開始，在一張白紙上好畫最新、最美的圖畫，從原創(chuàng)性思路開始策劃，這樣基本可以穩(wěn)操勝券，在策劃和操作過程中，可以預(yù)留管線，而預(yù)留管線可以獲得多重效應(yīng)。

問：“十五大”后，中國經(jīng)濟(jì)的走向是什么？王老師，您每天有多少時間看書及思考？答：第一個問題，“十五大”開得非常好，非常成功。

不僅堅持了鄧小平的思想，而且向前猛推了一大步，這一點(diǎn)，我們會在三五年后看見它帶給中國人民的積極意義。第二個問題，問我每天有多少時間看書思考，很慚愧，我每天只有半個小時看書，但只要在清醒的時候，就在思考。

（熱烈掌聲）我現(xiàn)在頭發(fā)白了三分之一了，每次到發(fā)廊，小姐拼命地鼓勵我火局油，我說我這個人向來本分，頭發(fā)全白了，也就是那么回事。深圳有老板給我?guī)г?，叫我坐奔馳，可以坐奔馳為什么不坐??？他們說，在整個中國，大家都坐，為什么你不坐啊？我說，為什么我要坐奔馳呢？他說，不坐的話，與你的身份不相吻合。我說如果不相吻合，你看今天你們?nèi)紘?，請我打高爾夫球，并不是因為我不坐奔馳，你們就不請我了嘛。這里涉及到一個生存方式問題。

我自己對自己的看法是：一輩子賺不了大錢，但一輩子不缺錢花，這是我的生活態(tài)度。因為如果我掙了大錢，說明作為一個策劃人就失敗了，如果那樣，我就必須實實在在地看住一個項目，去獲取最大的項目利益收獲。這樣的話，中國多了一個二流老板，失去了一個很好的策劃界領(lǐng)頭羊。

但我又不能不掙錢，如果我自己連自己的身價也打不起來，自己也不能活得體面的話，我怎么去說服眾多的知識分子，市場經(jīng)濟(jì)會給你落實政策嗎？

人家會說，你站著說話不腰疼，自己吃不著葡萄說葡萄酸，你還叫別人怎么做，這個臨界點(diǎn)必須把握好，我基本上按照這個臨界點(diǎn)往前走。問：策劃與可行性研究的區(qū)別，策劃與規(guī)劃的區(qū)別何在？

答：這個問題問得比較專業(yè)。

策劃與可行性研究的區(qū)別：策劃更偏重的是定性，可行性研究屬于可操作性的，這是兩個層次的問題，就是一個偏重于戰(zhàn)略，另一個偏重于戰(zhàn)術(shù)。策劃與規(guī)劃的區(qū)別：一個是定性，一個是定量，即一個理念出來后怎么分解。規(guī)劃是在可操作性基礎(chǔ)上，包括了投入產(chǎn)出、財務(wù)分析，甚至包括具體功能設(shè)計，這些屬于自然科學(xué)和實用科學(xué)范疇。當(dāng)我們提出一個理念和一個市場策劃的時候，我們要組合很多優(yōu)秀的專業(yè)人士，對它進(jìn)行定性、定量和可操作性的設(shè)計，這樣才能更好地把握而不是空中樓閣。