問(wèn)：如何對(duì)順德市政府和順德企業(yè)整體形象的提升進(jìn)行策劃，以求促進(jìn)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)工作？答：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得比較具體，我只能大致談一下。對(duì)順德，我現(xiàn)在是刮目相看的。順德是廣東的驕傲，所以當(dāng)初策劃碧桂園的時(shí)候，是值得驕傲的一件事，就是因?yàn)榕c順德有關(guān)。第一個(gè)，“可怕的順德人”，現(xiàn)在已成為順德人在中國(guó)、世界招商的最佳理念識(shí)別，這個(gè)功勞應(yīng)當(dāng)是我的，但是順德一分錢報(bào)酬沒(méi)有給我（開(kāi)個(gè)玩笑，其實(shí)無(wú)所謂的）。第二個(gè)，順德早在1993年，“靚女先嫁”，率先對(duì)上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行改革，冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)。“十五大”召開(kāi)以后，回頭再看順德，我們不得不承認(rèn)“可怕的順德人”“識(shí)做、搞掂、口堅(jiān)野”，確實(shí)厲害。他們以一切按照市場(chǎng)規(guī)律，一切尊重客觀規(guī)律的膽略來(lái)實(shí)踐，一直走在潮頭之上。

具體后面怎么做，涉及到策劃的事，但是我認(rèn)為順德局部是成功了，它還有許多工作，許多無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有鉤沉出來(lái)，如果能夠從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)它，把它鉤沉出來(lái)，然后把它推薦或示范給全中國(guó)人民的話，對(duì)中國(guó)下一步怎么實(shí)現(xiàn)黨的“十五大”方針，可說(shuō)功莫大焉，不僅是順德人對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，也是廣東對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)。問(wèn)：對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，人民普遍追求高品質(zhì)、健康生活，而經(jīng)濟(jì)宏觀控制卻限制發(fā)展一些休閑產(chǎn)業(yè)如俱樂(lè)部（高爾夫、網(wǎng)球）等私家會(huì)所，對(duì)此，策劃人有什么好的看法及建議。

答：我認(rèn)為，在未來(lái)在廣東，高爾夫肯定是賺大錢的項(xiàng)目。

作為休閑，當(dāng)然有人說(shuō)高爾夫是貴族享受，但是我相信，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，高爾夫有可能成為非常大眾化的休閑。在美國(guó)，7美金可以打一場(chǎng)，在中國(guó)打一場(chǎng)至少要1000塊錢，這是極不正常的。不正常的原因是：第一，高爾夫在中國(guó)剛剛起步；第二，在美國(guó)高爾夫球場(chǎng)有上萬(wàn)個(gè)，在日本這樣的島國(guó)有兩千多個(gè)，在臺(tái)灣地區(qū)有兩百多個(gè)，在廣東，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，只有二十多個(gè)，連在建的總共加起來(lái)有四十來(lái)個(gè)，而且據(jù)說(shuō)中央已經(jīng)下了文件，以后高爾夫球場(chǎng)一個(gè)不批。我說(shuō)這句話的意思并不是要鼓勵(lì)人們走不正當(dāng)?shù)牡缆?，就商業(yè)談商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，高爾夫以后是不得了的。

不得了的原因，是因?yàn)槿绻僮鞯煤玫脑?，從一頭牛身上可以剝5張皮，而不是1張皮。不單是賣會(huì)員卡的問(wèn)題，它有很多其他的效果。

這里最成功的莫過(guò)于深圳觀瀾高爾夫球場(chǎng)的朱樹(shù)豪先生，他建的已不單純是一個(gè)國(guó)際高爾夫球場(chǎng)，現(xiàn)在他準(zhǔn)備搞一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)城。

所以新的產(chǎn)業(yè)我認(rèn)為要么不做，要么大做。做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有兩種做法，當(dāng)你勢(shì)小力薄的時(shí)候，你就看準(zhǔn)一趟列車，爭(zhēng)取把自己的列車掛上去；還有一種做法，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以雄厚的實(shí)力，由零開(kāi)始，在一張白紙上好畫(huà)最新、最美的圖畫(huà)，從原創(chuàng)性思路開(kāi)始策劃，這樣基本可以穩(wěn)操勝券，在策劃和操作過(guò)程中，可以預(yù)留管線，而預(yù)留管線可以獲得多重效應(yīng)。

問(wèn)：“十五大”后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向是什么？王老師，您每天有多少時(shí)間看書(shū)及思考？答：第一個(gè)問(wèn)題，“十五大”開(kāi)得非常好，非常成功。

不僅堅(jiān)持了鄧小平的思想，而且向前猛推了一大步，這一點(diǎn)，我們會(huì)在三五年后看見(jiàn)它帶給中國(guó)人民的積極意義。第二個(gè)問(wèn)題，問(wèn)我每天有多少時(shí)間看書(shū)思考，很慚愧，我每天只有半個(gè)小時(shí)看書(shū)，但只要在清醒的時(shí)候，就在思考。

（熱烈掌聲）我現(xiàn)在頭發(fā)白了三分之一了，每次到發(fā)廊，小姐拼命地鼓勵(lì)我火局油，我說(shuō)我這個(gè)人向來(lái)本分，頭發(fā)全白了，也就是那么回事。深圳有老板給我?guī)г?，叫我坐奔馳，可以坐奔馳為什么不坐??？他們說(shuō)，在整個(gè)中國(guó)，大家都坐，為什么你不坐啊？我說(shuō)，為什么我要坐奔馳呢？他說(shuō)，不坐的話，與你的身份不相吻合。我說(shuō)如果不相吻合，你看今天你們?nèi)紘?，?qǐng)我打高爾夫球，并不是因?yàn)槲也蛔捡Y，你們就不請(qǐng)我了嘛。這里涉及到一個(gè)生存方式問(wèn)題。

我自己對(duì)自己的看法是：一輩子賺不了大錢，但一輩子不缺錢花，這是我的生活態(tài)度。因?yàn)槿绻覓炅舜箦X，說(shuō)明作為一個(gè)策劃人就失敗了，如果那樣，我就必須實(shí)實(shí)在在地看住一個(gè)項(xiàng)目，去獲取最大的項(xiàng)目利益收獲。這樣的話，中國(guó)多了一個(gè)二流老板，失去了一個(gè)很好的策劃界領(lǐng)頭羊。

但我又不能不掙錢，如果我自己連自己的身價(jià)也打不起來(lái)，自己也不能活得體面的話，我怎么去說(shuō)服眾多的知識(shí)分子，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)給你落實(shí)政策嗎？

人家會(huì)說(shuō)，你站著說(shuō)話不腰疼，自己吃不著葡萄說(shuō)葡萄酸，你還叫別人怎么做，這個(gè)臨界點(diǎn)必須把握好，我基本上按照這個(gè)臨界點(diǎn)往前走。問(wèn)：策劃與可行性研究的區(qū)別，策劃與規(guī)劃的區(qū)別何在？

答：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得比較專業(yè)。

策劃與可行性研究的區(qū)別：策劃更偏重的是定性，可行性研究屬于可操作性的，這是兩個(gè)層次的問(wèn)題，就是一個(gè)偏重于戰(zhàn)略，另一個(gè)偏重于戰(zhàn)術(shù)。策劃與規(guī)劃的區(qū)別：一個(gè)是定性，一個(gè)是定量，即一個(gè)理念出來(lái)后怎么分解。規(guī)劃是在可操作性基礎(chǔ)上，包括了投入產(chǎn)出、財(cái)務(wù)分析，甚至包括具體功能設(shè)計(jì)，這些屬于自然科學(xué)和實(shí)用科學(xué)范疇。當(dāng)我們提出一個(gè)理念和一個(gè)市場(chǎng)策劃的時(shí)候，我們要組合很多優(yōu)秀的專業(yè)人士，對(duì)它進(jìn)行定性、定量和可操作性的設(shè)計(jì)，這樣才能更好地把握而不是空中樓閣。