領(lǐng)　　導(dǎo)

共產(chǎn)黨在根據(jù)地創(chuàng)立伊始的主要任務(wù)是消滅當(dāng)?shù)氐姆磩?dòng)力量（在土地革命戰(zhàn)爭時(shí)期以地主惡霸為主，而在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期則以漢奸或偽政權(quán)為主），使廣大農(nóng)民得得最大限度的解放；共產(chǎn)黨是人們眼中的“好漢”——這是根據(jù)地建設(shè)的“認(rèn)同”階段。

隨著革命的深入和群眾基礎(chǔ)的鞏固，共產(chǎn)黨開始擴(kuò)大宣傳，以進(jìn)步思想影響普通百姓，并將積極分子發(fā)展成為工作骨干；共產(chǎn)黨是人們眼中的“好人”、“朋友”和“貼心人”——這是根據(jù)地建設(shè)的“影響”階段。

當(dāng)條件成熟的情況下，民眾普遍接受和支持革命、反動(dòng)勢力基本肅清、基層黨組織基本完善,共產(chǎn)黨就會(huì)努力在當(dāng)?shù)亟⒏锩?quán)，全力領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)厝嗣竦母锩蜕a(chǎn)活動(dòng)；共產(chǎn)黨制定的政策法規(guī)，成為當(dāng)?shù)厝嗣裆a(chǎn)生活的基本準(zhǔn)則；共產(chǎn)黨成人民群眾的“主心骨”——這是根據(jù)地建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)”階段。

從“影響”到“領(lǐng)導(dǎo)”，是一次質(zhì)的飛躍。

嚴(yán)格地說，組織生存的過程也是對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響力的過程。所不同的是，有的影響是自覺和主動(dòng)的產(chǎn)生的，而有的影響是自發(fā)和自然產(chǎn)生的。也就是說，一個(gè)組織只要生存下來了，它就會(huì)自然產(chǎn)生某種特殊的“品牌影響力”，只不過這種自然產(chǎn)生的“品牌影響力”有可能是正面的，也有可能是負(fù)面的；有可能對目標(biāo)受眾和非目標(biāo)受眾同樣產(chǎn)生影響，并因此而“攤薄”了對前者的影響力，而對那些關(guān)系到組織長足發(fā)展的目標(biāo)受眾的影響力反而并沒有強(qiáng)大到應(yīng)有的程度。

從組織的主觀愿望來看，許多組織始終自發(fā)地使自己處于“認(rèn)同”階段。比如那些以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)，它們始終關(guān)心的是產(chǎn)品及其銷售本身，并不會(huì)把太多的精力放到品牌的樹立和品牌資源的整合上。在這種企業(yè)理念之下，企業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)的影響力是自然產(chǎn)生的。

雖然組織的存在過程本身就是影響力發(fā)揮作用的過程，但是這并不等于說是可以不去自覺和主動(dòng)地通過人為的努力來實(shí)施組織的影響力。實(shí)際上，“自然產(chǎn)生”的事物也意味著是“自生自滅”的。比如，企業(yè)在銷售其產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，也會(huì)在客戶心中產(chǎn)生某種程度或某種形式的“品牌影響力”。也就是說，這種“品牌影響力”是必然會(huì)產(chǎn)生的。但問題的關(guān)鍵在于，如果不在這種“必然”的過程中注入企業(yè)自覺的努力，使之朝著有利的方向發(fā)展，那么，它就極有可能會(huì)“自生自滅”。

之所以論述組織影響力產(chǎn)生的自然性和必然性，目的在于說明，組織與利益關(guān)系人之間的關(guān)系從“認(rèn)同”到“影響”只是量變的過程，而從“影響”到“領(lǐng)導(dǎo)”才是質(zhì)變的飛躍。

有的組織經(jīng)過數(shù)代人的努力也不可能進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)”階段，只在特殊的范圍內(nèi)擁有一定程度的影響力；而有的組織卻有可能迅速從“認(rèn)同”到“影響”，再到“領(lǐng)導(dǎo)”。這是組織的精神穹宇和高級成員兩大因素綜合作用的結(jié)果。尤其是前者，它會(huì)使許多組織“命中注定”就不可能擁有某種“領(lǐng)導(dǎo)”的地位。比如一個(gè)僅代表少數(shù)人利益的政黨，就不可能在社會(huì)政治生活中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，即使它因?yàn)槟撤N特殊的原因擁有了這種地位。除非它改變自己的“階級立場”，在一定程度上背叛原有階級的利益而向多數(shù)人利益傾斜，否則也會(huì)必然“回歸”到自己應(yīng)該的位置上去。相反，一個(gè)代表絕大多數(shù)人利益的政黨，無論它誕生時(shí)多么弱小，無論它經(jīng)歷多少曲折，只要它的精神穹宇是有生命力的，一旦擁有“能人”的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)迅速從“影響”走向“領(lǐng)導(dǎo)”。國民黨和共產(chǎn)黨在1949年前的“相克相生”，正是對這一原理最充分的演繹。

這種情況在企業(yè)中更加普遍。只不過，決定企業(yè)是否能“命中注定”走向“領(lǐng)導(dǎo)”地位的是它的方向性和先進(jìn)性。如果企業(yè)的發(fā)展方向不符合歷史的潮流，那么它根本就不可能有長期的生存空間；如果它的發(fā)展方向基本符合歷史的潮流，卻不是歷史的主流，那它將注定只有影響力而無領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)只有選擇或暗合了歷史的主流，同時(shí)還能在這種主流中始終保持其先進(jìn)性，才有可能進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)”階段。但這些都僅僅是企業(yè)進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)”階段的必要條件，而非充分條件，更不是充要條件；事實(shí)上，并不存在使組織得以進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)”階段的固定不變的充分條件或充要條件。

企業(yè)能否進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)”階段與歷史的長短無關(guān)，至少不是強(qiáng)相關(guān)。同樣是很優(yōu)秀的企業(yè)，中國的首鋼集團(tuán)和美國的微軟公司就是兩個(gè)典型的例子。

首鋼始建于1919年，解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵量僅為萬噸；1958年建起了我國第一座測吹轉(zhuǎn)爐；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐；1978年鋼產(chǎn)量達(dá)到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業(yè)之一。首鋼在我國的鋼鐵行業(yè)一直擁有特殊的影響力，但是客觀地說，即使在最輝煌的時(shí)期，它也始終沒有能取得行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)”地位。

創(chuàng)立于1975年的微軟公司在短短6年以后，于1981年為IBM個(gè)人電腦開發(fā)MS－DOS系統(tǒng)，并因此而使DOS系統(tǒng)在1985年到1995年的10年間占據(jù)操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位。微軟公司用了短短的10年時(shí)間，就完成了從“認(rèn)同”階段和“影響”階段的歷程而進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)階段”。并且在此后的20年時(shí)間通過不斷的自我否定和自我超越始終保持在行業(yè)中的絕對“領(lǐng)導(dǎo)”地位。鑒于DOS系統(tǒng)是一個(gè)單用戶單任務(wù)的操作系統(tǒng)，微軟公司于1985年發(fā)行了一個(gè)為個(gè)人電腦和服務(wù)器用戶設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)Windows。這一系統(tǒng)也最終獲得了世界個(gè)人電腦操作系統(tǒng)軟件的壟斷地位。