科大校長(zhǎng)朱清時(shí)的故事

中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)、中科院院士朱清時(shí)在大三時(shí)被分配到青海做鑄造工人。其他分配到廠里的同學(xué)大多放棄了學(xué)業(yè)，整天打撲克、喝酒，但朱清時(shí)依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)數(shù)理化和英語(yǔ)。六年后，中國(guó)科學(xué)院決定在青海做一個(gè)重要的項(xiàng)目，這時(shí)，朱清時(shí)脫穎而出，開(kāi)始了他輝煌的事業(yè)。

很多人可能說(shuō)他運(yùn)氣好，因?yàn)楸环峙涞饺狈θ瞬诺那嗪２庞羞@樣的機(jī)會(huì)。但是，如果他沒(méi)有積極地學(xué)習(xí)，也無(wú)法得到這個(gè)機(jī)遇。所以，只有做好充分的準(zhǔn)備，才能在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)緊緊抓住，取得成功。

如果遭遇苦難或挫折，要學(xué)著把挫折轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，而不是一遇到困境就躲在陰暗的角落里怨天尤人，更不要在需要立即行動(dòng)的時(shí)候猶豫不決。人生不能用這種消極的方式度過(guò)。人終有一天要面對(duì)自己，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)。因此，一定在平時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，掌握足夠的信息，以便在必要時(shí)做出最好的抉擇，把握住稍縱即逝的機(jī)遇。

從80%到96%

一旦機(jī)遇到來(lái)，一定要全力以赴，把握機(jī)遇。

我在攻讀博士學(xué)位時(shí)，通過(guò)自己的努力（以及同學(xué)洪小文的幫助），把語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)的識(shí)別率從以前的40%提高到了80%，學(xué)術(shù)界對(duì)我的工作給予了充分的肯定。當(dāng)時(shí)，甚至有些老師認(rèn)為，只要把已有的結(jié)果加工好，寫(xiě)好論文，幾個(gè)月之內(nèi)我就可以拿到博士學(xué)位了。

但是，我很清楚，第一步的成功給我提供的只是一個(gè)機(jī)遇，而不是一個(gè)答案，因?yàn)?0%的識(shí)別率絕不是最佳的結(jié)果，我使用的方法還有很多可改進(jìn)之處。而且，我已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表了我的研究成果，每一個(gè)研究機(jī)構(gòu)都會(huì)學(xué)習(xí)、使用我的方法，所以，如果我此時(shí)放松下來(lái)，不再做實(shí)驗(yàn)，埋頭寫(xiě)論文以求盡快畢業(yè)的話(huà)，別的學(xué)?；蚬竞芸炀蜁?huì)超過(guò)我。

所以，我不但沒(méi)有放松，反而更加抓緊時(shí)間研究攻關(guān)，甚至為此推遲了我的論文答辯時(shí)間。那時(shí)候，我每周工作七天，每天工作16個(gè)小時(shí)。這些努力沒(méi)有白費(fèi)，它們讓我的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)百尺竿頭更進(jìn)一步，識(shí)別率從80%提高到了96%。在我畢業(yè)之后，這個(gè)系統(tǒng)仍多年蟬聯(lián)全美語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)評(píng)比的冠軍。如果我當(dāng)時(shí)在80%的水平上止步不前、隨隨便便就畢業(yè)的話(huà)，后來(lái)商業(yè)周刊頒發(fā)的“1988年最重要科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”就肯定會(huì)讓別人搶走了。

所以，當(dāng)知道機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要積極把握；當(dāng)尚未看到機(jī)遇的時(shí)候，要時(shí)刻準(zhǔn)備。

積極爭(zhēng)取，創(chuàng)造機(jī)遇

當(dāng)機(jī)遇尚未出現(xiàn)時(shí)，除了時(shí)刻準(zhǔn)備之外，也可以主動(dòng)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。

我?guī)吞O(píng)果公司創(chuàng)造機(jī)遇

我在蘋(píng)果公司工作時(shí)，有一段時(shí)間公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，大家士氣低落。但我卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：公司有許多很好的多媒體技術(shù)，可是因?yàn)闆](méi)有用戶(hù)界面設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家介入，這些技術(shù)無(wú)法形成簡(jiǎn)便、易用的軟件產(chǎn)品。

于是，我寫(xiě)了一份題為《如何通過(guò)互動(dòng)式多媒體再現(xiàn)蘋(píng)果昔日輝煌》的報(bào)告。這份報(bào)告被送到多位副總裁手里，最后，他們決定采納我的意見(jiàn)，發(fā)展簡(jiǎn)便、易用的多媒體軟件，并且請(qǐng)我出任互動(dòng)多媒體部門(mén)的總監(jiān)。

多年以后，我遇到了一位當(dāng)年的上司，他深有感觸地對(duì)我說(shuō)：“當(dāng)年，看到你提交的報(bào)告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當(dāng)作語(yǔ)音技術(shù)方面的專(zhuān)家，沒(méi)想到你對(duì)公司戰(zhàn)略的把握也這么在行。如果不是這份報(bào)告，公司很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)在多媒體方面的發(fā)展機(jī)會(huì)，你也不會(huì)有升任總監(jiān)和副總裁的可能。今天，在iPod的成功里，也有不小的一部分功勞要?dú)w功于你和你那份價(jià)值連城的報(bào)告?！?/p>

向比爾·蓋茨匯報(bào)

在微軟公司，大家都很重視每年四次向比爾·蓋茨匯報(bào)工作成果的機(jī)會(huì)。在匯報(bào)的幾個(gè)月前，全球各研究院就開(kāi)始提早排隊(duì)，報(bào)上最得意的成果。

微軟中國(guó)研究院剛成立的那一年，當(dāng)幾個(gè)研究項(xiàng)目都還沒(méi)有得到最終結(jié)果的時(shí)候，我就冒險(xiǎn)爭(zhēng)取了六個(gè)月后向比爾匯報(bào)兩個(gè)研究成果的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟菚r(shí)我知道很多人對(duì)中國(guó)研究院還不太理解，如果能在比爾面前成功地演示我們的研究成果，就會(huì)對(duì)研究院的發(fā)展有很大的幫助。

當(dāng)時(shí)，我知道有四個(gè)研究項(xiàng)目可能在六個(gè)月后會(huì)得到好的結(jié)果，但它們各自成功的概率也只有60%?？晌也荒艿鹊?00%確定后再去申請(qǐng)。于是，我用兩個(gè)措辭含糊的報(bào)告題目預(yù)訂了位置。六個(gè)月后，果然有兩個(gè)項(xiàng)目得到了非常好的結(jié)果，于是，我們修改了報(bào)告題目，十多個(gè)人飛到美國(guó)為比爾做了現(xiàn)場(chǎng)演示。那次匯報(bào)非常成功，得到了比爾的高度評(píng)價(jià)。

匯報(bào)后的第二天，比爾對(duì)公司所有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了他那句著名的話(huà)：“我敢打賭，你們都不知道，在微軟中國(guó)研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專(zhuān)家。”正是這句話(huà)，在公司建立了中國(guó)研究院的信譽(yù)。