網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)初探

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，我是1999年才開始把它作為課題認(rèn)真研究并投資做網(wǎng)站的。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)已到了神話的地步。有企業(yè)追著我們投資做網(wǎng)站，但我相信天上不會(huì)掉餡餅，所以我要種一塊自己的試驗(yàn)田。我們介入網(wǎng)絡(luò)還是與我們的本行結(jié)合。我們開發(fā)了“中國(guó)智網(wǎng)”，希望辦成為企業(yè)提供決策支持與服務(wù)的平臺(tái)，是連接財(cái)富與智慧，并促使財(cái)智相互轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，是知識(shí)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初具規(guī)模，策劃在網(wǎng)絡(luò)中的作用已開始顯現(xiàn)出來(lái)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中要做兩三年，才會(huì)出效益，才算策劃成功。網(wǎng)絡(luò)不這樣，往往你只要把虛擬的概念和商業(yè)模式構(gòu)想設(shè)計(jì)出來(lái)，就可以吸引投資者，甚至可以拿到股市上去套錢。

中華網(wǎng)的成功，就是借用了中國(guó)這個(gè)大的概念，拉上一批美國(guó)華爾街的證券商，包括美國(guó)在線和中國(guó)香港新世界集團(tuán)等組合，靠賣“大中華”的概念，一下子空手套白狼，幾十億元現(xiàn)金就到手了，對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起了推波助瀾的作用。2000年上半年中國(guó)香港的“小超人”也是這樣，把一個(gè)虛擬的故事、一個(gè)概念賣出去，套了上千億元的資金。反過(guò)來(lái)再用這些錢迅雷不及掩耳地收購(gòu)了中國(guó)香港電信，然后裝到虛的殼子里，實(shí)現(xiàn)了以虛套實(shí)，再以實(shí)充虛的轉(zhuǎn)換。其資本的迅速積累和擴(kuò)張，令中國(guó)香港地區(qū)傳統(tǒng)的大富豪們瞠目結(jié)舌，更令網(wǎng)絡(luò)界興奮莫名。但是，清醒的人明白，這種奇跡是以其背后的實(shí)力、信譽(yù)和背景做抵押的，其他人是不可能模仿的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段我把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段。

第一，發(fā)燒友階段。正如社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型期間的其他新興行業(yè)一樣，率先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，往往是社會(huì)的邊緣人，而不是主流人士。網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的應(yīng)用與推廣，網(wǎng)蟲們功不可沒。其中少數(shù)人更經(jīng)歷了從蝌蚪到青蛙的蛻變過(guò)程，成了領(lǐng)軍人物。

第二，概念炒作階段。最典型的是在1998年和1999年上半年，網(wǎng)絡(luò)概念股市興風(fēng)作浪后，畫了無(wú)數(shù)個(gè)餅，似乎風(fēng)險(xiǎn)投資唾手可得，中華網(wǎng)的成功上市就是最好的典型。這時(shí)甚至出現(xiàn)了許多僅有概念、計(jì)劃書而無(wú)實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)公司。很多傳統(tǒng)的上市公司也到處尋找網(wǎng)絡(luò)概念，希望經(jīng)過(guò)包裝后，搖身一變成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最后在股市上撈錢。到1999年底、2000年初“納斯達(dá)克”一打“噴嚏”，很多互聯(lián)網(wǎng)公司得了“重感冒”。

第三，戰(zhàn)略調(diào)整階段。網(wǎng)絡(luò)泡沫開始散去后，2000年進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段。標(biāo)志是有大批的傳統(tǒng)行業(yè)像巨鯨般地浮出海面，開始進(jìn)入了主航道。

典型的如聯(lián)想、TCL及三九集團(tuán)，憑著雄厚的實(shí)力，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)世界。它們有幾個(gè)特點(diǎn)：其一，它們經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的磨煉，有豐富的企業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有資金實(shí)力、資本運(yùn)作能力，有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)包括品牌能力等各種優(yōu)勢(shì)；其二，它們有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為后盾，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)做好了長(zhǎng)期打算，三五年不賺錢撐得住，可蓄積能量等待革命高潮的到來(lái)；其三，雖然網(wǎng)絡(luò)本身沒有效益，但對(duì)其原有產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生推動(dòng)作用，為其發(fā)展提速。網(wǎng)絡(luò)是為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提速互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上只是一種手段和工具。