王波明的生存危機

又如很少有人知道的是，中國證券市場的建立者之一、財訊集團的董事長王波明曾在北京農(nóng)藥二廠一個燒堿車間當(dāng)過工人，因為遭遇“文化大革命”，連初中都沒有讀過。

當(dāng)時農(nóng)藥廠到處都是刺鼻難聞的毒氣。有一次，車間管道出口下面4個工人清淤泥時中毒。王波明沖過去救人，被一位戴著防毒面具的技術(shù)員拉住，讓他回去戴防毒面具。結(jié)果等王波明回來，那4個人已經(jīng)當(dāng)場死亡，先下去救人的幾個技術(shù)員也因為防毒面具飽和中毒死亡，拉王波明回去戴防毒面具的技術(shù)員變成了植物人。一瞬之間，王波明跟死神擦了下肩膀。從那以后很長一段時間，王波明騎著自行車上班的路上都在想：今天不知道還能不能活著回去？

正是這種最原始的生存危機感給了王波明前所未有的決心——他必須改變現(xiàn)狀。隨后，王波明以超出常人的努力自學(xué)英語，然后由此進入北京食品研究所做翻譯。1977年恢復(fù)高考，只有小學(xué)四年級水平的王波明報名參加高考并被錄取，他后來還留學(xué)美國紐約市立大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)，完全改變了自己的一生。

另外，我還在研究中發(fā)現(xiàn)：幾乎所有具有冒險精神和開放意識的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖人物，就算創(chuàng)業(yè)的艱難已經(jīng)時過境遷，此時身處順境，心底依然有著很強烈的危機憂患意識，并且因為這種危機意識，能夠更好地保持繼續(xù)奮斗的激情。

微軟的比爾·蓋茨總是感到緊迫的危機感存在：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”

海爾的張瑞敏總是感覺：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

聯(lián)想的柳傳志總是認(rèn)為：“你一打盹，對手的機會就來了?！?/p>

巨人企業(yè)的史玉柱曾有過失敗經(jīng)歷，并且跌得很慘。東山再起的史玉柱曾向外界透露：他現(xiàn)在每一天都提醒自己也許明天就會破產(chǎn)，甚至巨人企業(yè)的“股價每漲一點，壓力就大一點”。結(jié)果，現(xiàn)在巨人的成功比過去更牢固。

李彥宏也經(jīng)常強調(diào)：“如果我們做得不夠好，就有可能陷入很被動的地步。所以，我一直跟員工講，百度離破產(chǎn)只有30天。別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了。這個市場變化非常快，之所以大家看好這個市場，就是因為它的成長速度非常高,成長也是變化的一種，如果你不能及時把握市場需求的變化，就會被淘汰掉?！?/p>

先后創(chuàng)建過亞信公司、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金，擔(dān)任過網(wǎng)通總裁的田溯寧，也一直認(rèn)為：“管理一個企業(yè)，你一定要天天想到危險。企業(yè)成長的過程，就像是學(xué)滑雪一樣，稍不小心就會摔進萬丈深淵。只有憂慮者才能幸存。清醒的頭腦是最起碼的，天天想危機，危機就在明天，危機可能幾個小時內(nèi)就會發(fā)生，才能盡量地避開危險?！?/p>

這些身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)家們都深知個人和企業(yè)缺少危機感的后果：員工如果沒有危機感，就會回到得過且過、缺乏效率的大鍋飯時代；企業(yè)如果沒有一點危機感，就會像龜兔賽跑中的兔子，一旦看不到烏龜?shù)挠白?，便躺在以往的業(yè)績上面睡大覺。在瞬息萬變的市場，這正是最大的危機。

任正非的危機管理哲學(xué)

1988年，任正非和6個伙伴揣著2萬元，把華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落，進行了人生當(dāng)中第一次冒險。他后來在自己的文章《我的父親母親》中回憶說：“（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理，栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為?！?/p>

華為開始只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投到該行業(yè)的自主研發(fā)上，冒險的結(jié)果是勢不可擋。也許是因為過去每次都能在危機中爆發(fā)出驚人能量，在電信業(yè)最火暴的時刻，任正非寫下了《華為的冬天》：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。我們可否抽一些時間，研討一下如何迎接危機。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些?！?/p>

任正非認(rèn)為危機感能使人具備“狼性”：“企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！彼?，他提倡危機管理哲學(xué)。這也讓許多管理學(xué)家把他擺上顯目的位置，美國《時代周刊》雜志評2005年度“全球100名最具影響力人物榜”時，就將他列名其中。