——從社會學的角度看：促進社會發(fā)展只有兩大元素：革新和競爭。法國哲學家柏格森認為：人類的進化就來源于人們總是在試圖創(chuàng)造代表主流方向的新事物，譬如科學家通過發(fā)明創(chuàng)造來推動技術革新，藝術家們“蔑視任何形式的模仿，歌頌一切形式的創(chuàng)新”來推動風氣和觀念的革新。

有一位放下電視臺主持人的“金飯碗”工作而選擇出國留學的人曾說過一句令我印象深刻的話：“萬無一失意味著止步不前，那才是最大的危險。為了避險，才去冒險，避平庸無奇的險，這叫值得?！?/p>

很顯然，“推陳出新”的激情總能帶給人挑戰(zhàn)、刺激，也能驅動人進行一次次的冒險，無論是感情、技術、事業(yè)，乃至單純意義上的冒險——地理探險。這次研究中，就有無數(shù)成功的企業(yè)家向我們表明，他們喜歡充滿激情的生活和工作，也喜歡富有激情并且專業(yè)敬業(yè)的員工。

職業(yè)激情使唐駿不斷冒險

“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式?！边@就是在盛大和微軟中國都擔任過總裁的唐駿的名言?；蛘哒f，這就是他成為著名職業(yè)經理人的原因之一：富有激情。

1990年唐駿在美國創(chuàng)業(yè)3年，擁有3家公司，但唐駿覺得再這么做10年、20年，公司也就這么大規(guī)模了，于是，他去了微軟。

在微軟，唐駿能夠工作10年，很大程度是因為職務從工程師、部門經理到中國區(qū)總裁——基本上兩三年一變：“在上海，我把微軟技術中心從我一個人創(chuàng)業(yè)的公司做到一個500人的公司，再把一個中國的技術中心變成一個亞洲的技術中心，蓋茨過來揭牌。全球中心做完后，這個工作對我來說已經沒有挑戰(zhàn)性了，我選擇到微軟中國做總裁。”

當唐駿幾乎做到了一個微軟職業(yè)經理人的極限時，激情再次消失。于是，他走向了盛大娛樂——其實這也是他不久前主動從盛大辭職的原因：“我記得我走的時候，蓋茨過來說你還繼續(xù)做中國區(qū)總裁，但我給你一些其他業(yè)務。我已經失去這方面的激情，為了一個總裁的位置而做總裁，我不是這樣的人?！?/p>

我們無法評價唐駿不斷追求激情是否正確，因為每個人都該有自己的生活方式。但很顯然，如果骨子里沒有喜歡挑戰(zhàn)的激情，唐駿就不會成為今天的唐駿。

當然，盲目的不斷求新并不是一件好事。

這個“新”必須建立在合拍、合適、合宜的基礎之上，如果還沒有舊事物更實用，就失去了新的意義。正如單純的技術或者管理體制的革新，并不能成就一個企業(yè)一樣。

曾有許多海歸回國創(chuàng)業(yè)的時候，就犯了這類錯誤，盲目使用新的管理制度和新的技術產品作武器，卻忘記是否與現(xiàn)實合拍，結果留下無數(shù)遺憾。無疑，海歸與本土人才相比，優(yōu)勢就在于對本土各方面同樣熟悉和了解，同時又能帶來西方的新思想、新觀念、新技術。而如果丟了東方，變成東、西方兩種思維搞對抗，肯定會水土不服。

易趣網的創(chuàng)始人邵亦波目前轉做風險投資，就曾表示：“我不會投新海歸的公司，雖然我自己是海歸。我也不喜歡我投資的公司招新海歸，剛回國的留學生，尤其在國外多年，對國內的情況很多時候連鬼佬（中國土地上的外國人）都不如。鬼佬還知道自己不了解，海歸卻以為自己了解，反而更危險。他們在國外的溫室長大，到了中國的叢林，被吐唾沫，捅刀子，很多時候怎么死的都不知道?！倍蕾p的是：“我喜歡回國兩年以上，有中國實戰(zhàn)經驗的‘海龜’。他們有外國的見識，也有‘土鱉’的機靈和執(zhí)著。”

4．產生危機感的環(huán)境

現(xiàn)代社會，競爭日益激烈，無論從事何種職業(yè)，人們都會感到危機感所帶來的壓力。許多人因為壓力而焦慮難安，許多人因為壓力而日夜奔波,許多人甚至在壓力下崩潰。

可是，當我們假設一下沒有危機感的情形，卻又會發(fā)現(xiàn)，危機感不能不存在。

沒有危機感，我們就沒有壓力，成為失重的人。當我們失去了事業(yè)和生活的重量感，就會進而滿足現(xiàn)狀，不思進取，不敢開拓和冒險。正如孟子所說：“生于憂患，死于安樂?！?/p>

哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾有一句名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機?！?/p>