正文

第三封信:成功、自信、快樂(6)

與未來同行 作者:李開復(fù)


凌志軍的《成長(zhǎng)》一書里還有很多得到自信的例子:微軟亞洲工程院院長(zhǎng)張宏江說他從小就“相信我是最聰明的。即使再后來的日子里我常常不如別人,但我還是對(duì)自己說:我能比別人做得好”;微軟亞洲研究院的主任研究員周明小時(shí)候在“學(xué)生勞動(dòng)”中刷了108個(gè)瓶子,打破了紀(jì)錄,從而獲得自信。他說:“我原來一直是沒有自信心的,但是這件事給了我自信。這是我一生中最快樂的經(jīng)驗(yàn),散發(fā)著一種迷人的力量,一直持續(xù)到今天。我發(fā)現(xiàn)了天才的全部秘密,其實(shí)只有6個(gè)字:不要小看自己?!?/p>

自信是一種感覺,你沒有辦法用背書的方法“學(xué)習(xí)”自信,而唯一靠“學(xué)習(xí)”提升自信的方法是以實(shí)例“訓(xùn)練”你的大腦。要得到自信,你必須成為自己最好的拉拉隊(duì),每晚入睡前不妨想想,今天發(fā)生了什么值得你自豪的事情?你得到了好的成績(jī)嗎?你幫助別人了嗎?有什么超出了你的期望嗎?有誰夸獎(jiǎng)了你嗎?我相信每個(gè)人每天都可以找到一件成功的事情,你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn),這些“小成功”可能會(huì)越來越有意義。

有個(gè)著名教練在每次球賽前,總會(huì)要求隊(duì)員回憶自己最得意的一次比賽。他甚至讓隊(duì)員把最得意的比賽和一個(gè)動(dòng)作(如緊握拳頭)聯(lián)系起來,以便使自己每次做這個(gè)動(dòng)作時(shí),就會(huì)下意識(shí)地想到得意的事,然后在每次比賽前反復(fù)做這個(gè)動(dòng)作以“訓(xùn)練”大腦,提升自信。

希望同學(xué)們都能成為自己最好的拉拉隊(duì),同時(shí)多結(jié)交為你打氣的朋友,多回味過去的成功,千萬不要小看自己。

自信的第二步:用毅力、勇氣,從成功里獲得自信,從失敗里增加自覺

當(dāng)你感覺到自信時(shí),無論多么小的成功,你都會(huì)特別期望再一次得到自己或別人的肯定,這時(shí),你需要有足夠的毅力。只要你有毅力,就會(huì)像周明所說的那樣,“什么事情只要我肯干,就一定可以干好。你能學(xué)會(huì)你想學(xué)會(huì)的任何東西,這不是你能不能學(xué)會(huì)的問題,而是你想不想學(xué)的問題。如果你對(duì)自己手里的東西有強(qiáng)烈的欲望,你就會(huì)有一種堅(jiān)韌不拔的精神,尤其當(dāng)你是普通人的時(shí)候。”

有時(shí),你可能沒做過某一件事,不知道能不能做成。這時(shí),除了毅力外,你還需要勇氣。我以前在工作中,一般的溝通沒有問題,但到了總裁面前,總是不敢講話,怕說錯(cuò)話。直到有一天,公司要做改組,總裁召集十多個(gè)人開會(huì),他要求每個(gè)人輪流發(fā)言。我當(dāng)時(shí)想,既然一定要講,那不如把心里話講出來。于是,我鼓足勇氣說:“我們這個(gè)公司,員工的智商比誰都高,但是我們的效率比誰都差,因?yàn)槲覀冋旄慕M,不顧到員工的感受和想法……”我說完后,整個(gè)會(huì)議室鴉雀無聲。會(huì)后,很多同事給我發(fā)電子郵件說:“你說得真好,真希望我也有你的膽子這么說。”結(jié)果,總裁不但接受了我的建議,改變了公司在改組方面的政策,而且還經(jīng)常引用我的話。從此,我充滿了自信,不懼怕在任何人面前發(fā)言。這個(gè)例子充分印證了“你沒有試過,你怎么知道你不能”這句話。

有勇氣嘗試新事物的同時(shí),也必須有勇氣面對(duì)失敗。大家不能只憑匹夫之勇去做注定要失敗的事。但當(dāng)你畏懼失敗時(shí),不妨想一想,你怕失去什么?最壞的下場(chǎng)是什么?你不能接受嗎?在上面的例子中,如果總裁否定了我的看法,他會(huì)不尊重我嗎?不但不會(huì),別人很可能還會(huì)認(rèn)為我勇氣可嘉。而且,自覺的人會(huì)從失敗中學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到自己不適合做什么事情,再提升自己的自覺。因此,不要畏懼失敗,只要你盡了力,愿意向自己的極限挑戰(zhàn),你就應(yīng)為自己的勇氣而自豪。

一個(gè)自信和自覺的人,如果能勇敢地嘗試新的事物,并有毅力把它做好,他就會(huì)從成功里獲得自信,從失敗里增加自覺。

自信的第三步:自覺地定具體的目標(biāo),虛心地聽他人的評(píng)估

培養(yǎng)自信也要設(shè)定具體的目標(biāo),一步步地邁進(jìn)。這些目標(biāo)也必須是可衡量的。我曾把我在總裁面前發(fā)言的例子講給我女兒聽,因?yàn)樗睦蠋熣J(rèn)為她很害羞,在學(xué)校不舉手發(fā)言,我希望鼓勵(lì)她勇于發(fā)言。她同意試一試,但她認(rèn)為只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,有最好的意見時(shí)才愿意發(fā)言。但是,我認(rèn)為有了“最好的意見”這個(gè)主觀的評(píng)估,目標(biāo)就很難衡量。于是,我和她制定了一個(gè)可衡量的、實(shí)際的目標(biāo):她每天舉一次手,如果堅(jiān)持一個(gè)月就有獎(jiǎng)勵(lì)。然后,我們慢慢增加舉手的次數(shù)。一年后,老師注意到,她對(duì)課堂發(fā)言有了足夠的自信。


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