同時，我們還重新構(gòu)建了新的運作框架，對工程進行徹底的劃分、評估和核算，每個工段都形成一個新的運作項目，采取內(nèi)外競標，獨立運作，自負盈虧的辦法，充分調(diào)動大家的積極性，共同想辦法克服困難。

經(jīng)過上上下下四個多月的艱難拼搏，公司又恢復(fù)了元氣，工程又恢復(fù)了施工。更令人欣慰的是，我們的形象，我們的品牌，經(jīng)過“淬火”以后，更加閃閃發(fā)光，產(chǎn)生了很強的吸引力和凝聚力。兩級政府，又恢復(fù)了對公司的信任，又開始像過去一樣，為我們開協(xié)調(diào)會，各級領(lǐng)導(dǎo)不間斷地來工地視察。當(dāng)時，有一件事讓我特別感動：為了表示對遠道而來客人的誠意，表達對率先到這片土地上投資企業(yè)的支持，呼市政府主動提出，在我們最困難時期，采取提前預(yù)支的辦法，要了公司1200平方米的房子做為展廳，并向我們一次性支付了350萬的購房款。對我們來說，這可是名副其實的“雪中送炭”??！

都說世態(tài)炎涼，都說人情冷淡，可是我當(dāng)時卻感到了無比的溫暖：很多朋友，了解了我們的情況，都主動給予支持；我弟弟和我是血脈相連，不用說了，他和他所在縣的幾個領(lǐng)導(dǎo)和縣農(nóng)行，采取合作的辦法，給我們協(xié)調(diào)了40萬的貸款；自治區(qū)政協(xié)、自治區(qū)企業(yè)家聯(lián)誼會的領(lǐng)導(dǎo)，自己掏腰包，竟然也給我們湊了50多萬元；我們公司的員工，更是人人參與，有拿幾千的，有拿幾萬的，還有把準備買房子用的錢拿出來的。

一些建筑企業(yè)，更是鼎力相助。尤其是過去給我們干過活的施工隊伍，紛紛來到工地，向我表示說：“房總，挺起腰桿干吧，我們信任你。公司現(xiàn)在困難，我們理解，這樣吧，你不需要給我們一分錢，我們先進場施工，你看怎么樣？”我還能說什么呢？人家包括吃的糧食，睡的床鋪，都是自己帶的，連人帶料，一卡車一卡車地往工地拉，而且馬上就開始了施工。公司的財務(wù)總監(jiān)，是一個年近70歲的老同志，因為年事已高，過去我們商量，他在北京，平時如果沒有特殊情況，不到這邊來，一個月或是一個季度來工地，看一看就可以了。聽說這邊發(fā)生事情以后，主動打了一個電話對我說：“我要到呼市，老頭子要再幫你打一仗，不講‘帽子’，不講‘票子’，就是要幫你把把關(guān)，把你的賬建立在一個安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。這件事情，我是幫你做定了。”果然，他來了以后，和我們同吃、同住，一天到晚，加班加點，真可以說是為工作拼上老命了。今天，我仿佛還能看到，他白發(fā)蒼蒼，伏案工作的情形。和他比起來，我們除了慚愧，還能說什么呢！還有，讓我們從工地“請”出去的內(nèi)蒙古第一建筑公司原來的總經(jīng)理，是位專家型領(lǐng)導(dǎo)人才，給錢都請不動的人，也主動找到我說：“你的主體工程裝修，還是交給我們那兩個項目部給你干吧，我來帶隊，親自管他們給你干上去。你不要和我說這個工資多少，我這么做，就是要為你們的項目盡一份責(zé)任?！卑▋?nèi)蒙古武警總隊退下來的一位總隊長，也找到公司，拉著我的手說：“小伙子，我來給你做行政副總，別看歲數(shù)大了，只要有人欺負你，一切都交給老頭子我！內(nèi)政外交，你只要放心，都可以交給我來處理。”

一方有難，八方支援，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，真真切切在我們的身邊上演著。在這個過程中，我充分享受到了如春風(fēng)拂面般的溫暖。在大家的幫助和支持下，企業(yè)又有了希望，工程又有了希望，我個人也又有了希望，那場風(fēng)波帶來的不快，早己跑到九霄云外了。

有時侯，市場比戰(zhàn)場還殘酷。比如說吧，戰(zhàn)場上打了敗仗，要么血灑陣地，要么被追究責(zé)任，大不了一顆“花生米”解決問題?？墒袌錾蠀s不行，一旦運作項目“擱淺”，你就必須承擔(dān)后果，即使死了，也有人追究你，也會找你的麻煩，有時候簡直老婆孩子也跟著遭殃。遇到這種情況怎么辦？沒有別的辦法，只有拿出軍人特有的“堅毅”，硬著頭皮頂住，坦然冷靜處置，以認真負責(zé)的態(tài)度，積極想辦法解決問題，調(diào)動一切手段克服困難，千方百計地向前推進，哪怕它還有一丁點兒的希望，也不要放棄。許多事情，勝利往往就在最后一把的堅持之中。其實，真正事業(yè)的成敗，不在于外界環(huán)境的變化，而在于心中狀態(tài)的波動；不在于外界給以什么樣的影響，而在于心里垮了沒有。俗話說：“哀莫大于心死?！毙囊呀?jīng)死了，事業(yè)就徹底沒有希望了；心還活著，還有一種執(zhí)著的、不服輸?shù)木?，就能忍耐下去，就會等來時機，就會產(chǎn)生新的希望。