培育鐵血團(tuán)隊(duì)，必須要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)而有力的“指揮部”。根據(jù)這個(gè)要求，我來(lái)出任“指揮長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)整個(gè)組織指揮；三個(gè)副總出任副指揮長(zhǎng)，一個(gè)負(fù)責(zé)指揮施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，一個(gè)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和后勤保障，一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配。而且，每個(gè)人都明確了詳細(xì)的崗位職責(zé)，都當(dāng)場(chǎng)立了“軍令狀”。為了確保施工質(zhì)量，經(jīng)董事會(huì)研究決定，我們還高薪聘請(qǐng)了總工程師，并給他配備了專車和手機(jī)。指揮部的五位部長(zhǎng)，都是在全市范圍內(nèi)選拔的技術(shù)尖子，科班出身，年富力強(qiáng)，能吃苦耐勞，很有創(chuàng)新能力。上崗時(shí)，每個(gè)人都簽定了正式合同，制定了行為規(guī)范，寫(xiě)了敬業(yè)愛(ài)崗保證書(shū)。其他人員，包括炊事員、司機(jī)，都是通過(guò)公開(kāi)招聘，層層選拔上來(lái)的。

培育鐵血團(tuán)隊(duì)，必須要有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。本著這個(gè)指導(dǎo)思想，我們對(duì)留下來(lái)的兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了改編，組成了三個(gè)施工大隊(duì)，也叫三個(gè)施工連隊(duì)。這三個(gè)大隊(duì)，也都按照部隊(duì)連、排、班的建制，重新進(jìn)行組合。從大隊(duì)長(zhǎng)，到排長(zhǎng)和班長(zhǎng)，施工大隊(duì)的所有骨干，都采取“內(nèi)升”和“外聘”相結(jié)合的辦法，公開(kāi)競(jìng)選上崗，有能力的就上，沒(méi)能力的就下。另外，我們按照戰(zhàn)士的標(biāo)準(zhǔn)，挑選、配備施工人員，進(jìn)入施工大隊(duì)的每一位員工，都要經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)認(rèn)真挑選、認(rèn)真考查和認(rèn)真測(cè)試，年齡一律不許超過(guò)40歲。為了增強(qiáng)內(nèi)在活力，我們還根據(jù)“打大仗”、“打惡仗”的激勵(lì)作用，暫時(shí)廢除了他們的工資制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，讓能干者真正能夠多掙。這樣，就從根本上把這支隊(duì)伍激活了。

培育鐵血團(tuán)隊(duì)，必須要灌輸鐵血精神。為此，我們提出了“用戰(zhàn)斗精神進(jìn)行施工動(dòng)員”的口號(hào)，先后拿出3天時(shí)間，組織全體施工人員，學(xué)習(xí)討論，寫(xiě)決心書(shū)，立軍令狀，要求大家發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神、“敢打敢拼”的精神、“連續(xù)作戰(zhàn)”的精神、“嚴(yán)肅認(rèn)真”的精神、“團(tuán)結(jié)合作”的精神。在這里面，我們尤其強(qiáng)調(diào)的就是發(fā)揮“團(tuán)結(jié)合作”的精神。因?yàn)?，在新組建的這支隊(duì)伍里，情況比較復(fù)雜，矛盾也比較突出，特別是原施工單位留下來(lái)的兩個(gè)項(xiàng)目部，人雖然進(jìn)入了公司，心還沒(méi)有完全融入公司，思想比較敏感，常有“后來(lái)者”的意識(shí)，害怕不被信任，擔(dān)心會(huì)受到不公平待遇。面對(duì)這種情況，我反復(fù)忠告公司的同志，一定要嚴(yán)格要求自己，一定要關(guān)心支持到位，一定要一視同仁，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，要把理解、信任獻(xiàn)給每一個(gè)人。為此，就在動(dòng)員期間，我還處理了一個(gè)材料部的副部長(zhǎng)。那天，他喝多了酒，就對(duì)那兩個(gè)留下來(lái)的項(xiàng)目部的人發(fā)牢騷：“就是你們耽誤了工期，要不我們也不用受這份罪?！边@一番話，當(dāng)時(shí)影響非常不好。我知道后，二話沒(méi)說(shuō)，就處理他“下崗”了。這一招，在戰(zhàn)場(chǎng)上，也是經(jīng)常用到的，正像“諸葛亮揮淚斬馬謖”，不如此，不足以明軍紀(jì)，服人心。就這樣，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)深入的動(dòng)員，可以講，整個(gè)隊(duì)伍都嗷嗷叫。幾個(gè)當(dāng)過(guò)兵的骨干說(shuō)，你們把解放軍的軍魂注入到施工隊(duì)伍中來(lái)了。

培育鐵血團(tuán)隊(duì)，必須要有到位的“激勵(lì)機(jī)制”。改編后的施工隊(duì)伍，是一個(gè)充滿著朝氣的年輕團(tuán)體。針對(duì)這種情況，我們把部隊(duì)的一些光榮傳統(tǒng)引起來(lái)，奪紅旗，爭(zhēng)先進(jìn)，上光榮榜，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)廣播宣傳，培育大家的光榮感和自豪感。另外，我們還充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，除精神上的激勵(lì)之外，把物質(zhì)上的激勵(lì)也做到位。為此，我們把整個(gè)施工期，按照完工的時(shí)間，倒計(jì)時(shí)，劃分了三個(gè)施工段。每個(gè)施工段，多少工程量，多長(zhǎng)時(shí)間完成，隊(duì)與隊(duì)之間，展開(kāi)對(duì)口賽，爭(zhēng)得第一名的隊(duì)伍，給予獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。為了造勢(shì)，給大家已經(jīng)亢奮起來(lái)的精神，再注入一針“強(qiáng)心劑”，復(fù)工動(dòng)員的那一天，我們特邀了呼市的一位副市長(zhǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員。在他講話的時(shí)候，我們?cè)缫寻才藕秘?cái)務(wù)人員，把第一期10萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，都是剛從銀行里取出來(lái)的，清一色的新票子，交給了這位副市長(zhǎng)。而后，這位副市長(zhǎng)拿起票子，在空中揮了揮說(shuō)：“同志們，看見(jiàn)了嗎？這些票子，全部是新的，號(hào)碼都是連在一起的。大家說(shuō)，想要不想要？”