正文

目錄(1)

兵商如鐵 作者:房秀文


序/001開篇:商場“鐵軍”是怎樣鑄成的/

一、自強(qiáng)/

加入WTO以后,世界市場一體化的格局基本形成。面對日益白熱化的國際競爭,中國企業(yè)應(yīng)對不力的有之,恐懼慌亂的有之,消沉疲軟的有之……整個(gè)“艦隊(duì)”如何突圍“生死地帶”?答案只有一個(gè):自強(qiáng)不息!要圓大國復(fù)興的“夢”,必須先“鑄”大國復(fù)興的“魂”。

故事1:列車上的撞擊

二、忘我/

天下熙熙,皆為利來。趨利避害是人的天性。但是人之所以為人,就在于人能夠克服自己的動物性。鳥為食亡,人卻不一定為“財(cái)”死。只有克服了自利的天性,才能完成從“無商不奸”的商人到“兼濟(jì)天下”的企業(yè)家的蛻變。

故事2:把自己精簡為“零”

三、敢為/

張瑞敏說:要么被狼吃掉,要么征服狼。面對“狼來了”的陣陣呼聲,中國企業(yè)需要的不是懼怕,不是關(guān)起門來研究“對策”,而是起而行之,與狼共舞的“鐵血文化”。軍人永遠(yuǎn)是軍人,而狼卻永遠(yuǎn)只能是狼。

故事3:八個(gè)小時(shí)的轉(zhuǎn)換

四、志遠(yuǎn)/

軍人遠(yuǎn)大的革命追求,經(jīng)過市場拼搏的“淬火”,吸納商人敢于冒險(xiǎn)的品格,就鑄成了獨(dú)具特色的中國企業(yè)和企業(yè)家精神,這就是“無高不攀”的進(jìn)取創(chuàng)新精神。有了這種精神,我們就能突出“重圍”,殺向世界,鑄造出一個(gè)本來就應(yīng)該屬于中國商人的輝煌。

故事4:第一份考卷

目錄五、盡責(zé)/

在如今的中國企業(yè)界,“責(zé)任感”是普遍缺失的:老板不像老板,員工不像員工,這一點(diǎn)從根本上妨礙了我們向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如何才能培養(yǎng)出像軍人那樣盡職盡責(zé)、自發(fā)自覺的強(qiáng)烈責(zé)任感呢?說穿了,秘訣其實(shí)只有兩個(gè)字:趨上。

故事5:遼東海濱鬧“離婚”

六、進(jìn)取/

財(cái)富如水,都是向著低處走的。很多擁有財(cái)富的人,也都不自覺被帶到了沉淪、消極、頹廢的人生負(fù)面,妨礙了進(jìn)一步的發(fā)展。他們不知道,人是有“魂”的,人生是逆水行舟的。人往高處走,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也非萬能。財(cái)富,是人生成功的助推器,而非終點(diǎn)。

故事6:揮師北上

七、融合/

什么是最高的經(jīng)營之道?就是為自己創(chuàng)造一個(gè)最有利于發(fā)展的外部環(huán)境。兵家的“善戰(zhàn)不戰(zhàn)”用之于商,就是融合。盡最大可能去展開合作,消除阻力,從更高層次上占領(lǐng)市場,乃至創(chuàng)造市場。

故事7:以酒會友

八、善謀/

“兵者,詭道也。上兵伐謀?!鄙虉鋈鐟?zhàn)場,追求的都是“利”的最大化。一個(gè)成功的企業(yè)家,一定是高明的謀略家。尤其從原始的資源競爭進(jìn)入到現(xiàn)在的智本競爭,謀略的作用,往往是關(guān)乎全局成敗的。

故事8:在制高點(diǎn)上炸響

九、創(chuàng)造/

商,為創(chuàng)造財(cái)富而生;商道,首先是創(chuàng)造財(cái)富之道,其次才是管理財(cái)富之道。創(chuàng)造在管理之先。而如何去創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)“從無到有”、“從弱到強(qiáng)”、“從小到大”,在這一點(diǎn)上,兵與商是相通的,就是“整合資源”。

故事9:花30萬,實(shí)現(xiàn)全線開工

十、制勝/

兵道制勝,商道制成。無論干什么事情,把著眼點(diǎn)放在成功上,成事上,一切圍繞這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)。為了目標(biāo)的達(dá)成,有時(shí)侯甚至必須不惜血本。該舍的舍,該讓的讓,但必須保證成功。

故事10:一切為了按時(shí)竣工

十一、英勇/

軍人文化,說到底是一種“血性文化”,向解放軍學(xué)習(xí),就是要學(xué)習(xí)那種充滿陽剛氣或叫男人味的勇往直前的精神。學(xué)著去做一個(gè)大碗喝酒、大塊吃肉,寧可死在對方劍下也要“亮劍”的斗士。

故事11:培育“鐵血團(tuán)隊(duì)”

十二、較真/

進(jìn)入商場,想要有所成就,必須要過“較真”這一關(guān)。商,是陽光下的“寵兒”,它決不容納投機(jī)取巧者。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),越青睞誠實(shí)、較真的人。細(xì)節(jié)上是否敢于“較真”,決定了你的成敗。


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