如同人人都知道“家和萬(wàn)事興”的道理一樣，所有的企業(yè)家也深知“和氣生財(cái)”的道理。

“和”，是由一個(gè)“禾”和一個(gè)“口”組合而成的，人人都有飯吃才能構(gòu)成一個(gè)“和”。而在企業(yè)之中，就是要協(xié)調(diào)好全體員工的經(jīng)濟(jì)利益。

“諧”，是由一個(gè)“言”和一個(gè)“皆”組合而成，人人都能說(shuō)話才能達(dá)到“諧”的要求。而在企業(yè)之中，就是要確立每個(gè)員工的主人翁地位，發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。

而“和氣生財(cái)”的“和氣”二字，絕不僅僅理解為“一團(tuán)和氣”，要知道，這個(gè)“氣”就成了我們上節(jié)所說(shuō)的精神，它是企業(yè)文化之中的主軸，“氣”就會(huì)演化為魂，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在地周游于企業(yè)的全身，立于心者則為志氣；立于形體者，則為血?dú)猓?/p>

“和氣”，狹義的理解是對(duì)別人心平氣和；廣義的解釋，就是我們提倡的“和諧”了。

把“和諧”請(qǐng)回自己的企業(yè)之中，決不能僅僅把它當(dāng)作“企業(yè)形象代言人”使用。把那些貼在面上、掛在嘴上、展在會(huì)上、趴在紙上，吹喇叭、抬轎子的事交給這位可敬老人去做，未免褻瀆了“神靈”。

首先，企業(yè)老板要把“和諧”當(dāng)作知己，當(dāng)作老師，當(dāng)作保護(hù)神，讓“和諧”在自己的心中永駐；也就是保持企業(yè)家心理的和諧。

誠(chéng)然，企業(yè)文化不是“一個(gè)人的文化”，但現(xiàn)在，特別是在我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)之中，一名有德、有識(shí)、有權(quán)、有錢的老板，不僅作為企業(yè)的最高管理者，而且作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，能夠不驕不躁，永遠(yuǎn)保持著心理的和諧，才能以自己的新思想、新觀念、新思維、新價(jià)值取向來(lái)建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，保證企業(yè)的生存、發(fā)展和騰飛。

老板水平的高度，制約著企業(yè)騰飛的高度；老板理解的深度，決定企業(yè)內(nèi)涵的深度；老板眼界的寬度，影響企業(yè)拓展的寬度；老板行為的密度，限定企業(yè)行為密度。老板的心理和諧，企業(yè)就欣欣向榮地正常發(fā)展；老板的心理時(shí)而失衡，企業(yè)的前進(jìn)就會(huì)磕磕絆絆；老板忘乎所以，喪失理智，企業(yè)隨之跌入萬(wàn)丈深淵。“上蒼讓他滅亡，首先讓他瘋狂”，一人瘋狂，企業(yè)消亡，這樣觸目驚心的事例，我們看得還少嗎？

石家莊三農(nóng)集團(tuán)的老總劉書彥一次風(fēng)塵仆仆地來(lái)到北京求我一幅書法，什么詞的條幅都不要，唯獨(dú)要“吃虧是?！钡膬?nèi)容的，于是我提筆寫下了“與書彥老弟共勉”的詩(shī)句：

張開大嘴吃虧——福到

放開肚皮受氣——運(yùn)來(lái)

是的，即使吃了大虧，上了大當(dāng)，遭到大災(zāi)，遇到大難的時(shí)候，有“和諧”在側(cè)，也能處驚不變，繞過(guò)險(xiǎn)灘走上坦途的。

其次，給“和諧”頒發(fā)特別通行證，鼓勵(lì)它在企業(yè)之中“上躥下跳”、“左右逢源”，掃蕩那些爾虞我詐、鉤心斗角的惡習(xí)，促成企業(yè)全體職工人際關(guān)系的和諧。

我在山東威海與正華建工集團(tuán)的董事長(zhǎng)鄭福玉談一個(gè)合作項(xiàng)目。見面伊始，便把正題拋在一邊，談起了人生，談起了創(chuàng)新，談起了企業(yè)文化?；ヒ晫?duì)方為知己，只恨相見太晚。

正華的企業(yè)文化太直白了，也太深刻了：“一家人，一條心；相互依存，共同受益?！彼幕昃褪且粋€(gè)“家”字，一家人不說(shuō)兩家話，一家人不做兩家事，一家人只有一條心，上上下下，老老少少，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，其樂融融，說(shuō)干就干，“打架還是親兄弟，上陣還是父子兵”。