假若把一個(gè)企業(yè)視為一名健康的人，那么，戰(zhàn)略是骨，產(chǎn)品是肉，資金是血，品牌是臉，文化便是企業(yè)的魂。

我的幾個(gè)企業(yè)家好友，辦公室里都掛著我送給他們的一個(gè)條幅：

戰(zhàn)略是骨

產(chǎn)品是肉

資金是血

品牌是臉

文化是魂

并不是因?yàn)槲业拿麣舛啻螅档盟麄冹乓?；并不是我的字寫得多好，值得他們珍藏，完全因?yàn)槲覀冞_(dá)成一個(gè)默契和共識(shí)：既然金、木、水、火、土在宇宙間相生相克，臉、魂、血、肉、骨在人體上相輔相成，那么作為一個(gè)健全的、優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)應(yīng)的也有五大要素，就是品牌、文化、資金、產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略。

在這些企業(yè)的老板們?nèi)绽砣f機(jī)的閑暇之時(shí)，盯著墻上的這五句話發(fā)發(fā)呆，怔怔神，想一想哪個(gè)要素缺失、哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱？我想應(yīng)該有所裨益，朋友們卻說：“何止是裨益，作用還挺大呢！”

戰(zhàn)略是指在一定的時(shí)期內(nèi)，指導(dǎo)全局的發(fā)展的總方針、總計(jì)劃、總安排、總部署。一個(gè)企業(yè)，特別是完成了原始資本積累之后的企業(yè)，當(dāng)然不再允許“盲人騎瞎馬，走哪就算哪”的隨機(jī)發(fā)展。把“戰(zhàn)略”比作企業(yè)之骨，應(yīng)當(dāng)是不難理解的。

產(chǎn)品是肉，就更加直白了。哪個(gè)企業(yè)家不珍愛自己的產(chǎn)品？我們在報(bào)端常?？吹揭恍﹥?yōu)秀的企業(yè)家把稍有瑕疵的產(chǎn)品當(dāng)眾銷毀的報(bào)道，他們不僅視產(chǎn)品為身上一般的“肉”，簡直當(dāng)成了“心頭肉”。

資金是血，貧血就會(huì)面黃肌瘦，血脈不周，就會(huì)百病齊發(fā)。企業(yè)之身是否缺血，血脈的流通是否順暢？不僅在會(huì)計(jì)的賬冊里表現(xiàn)出來，企業(yè)的老總應(yīng)該年年月月、日日時(shí)時(shí)心知肚明。

品牌是臉的重要性，是這些年來才逐漸被企業(yè)家們接受、認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和重視起來的，其實(shí)道理是再淺顯不過的了：我們上身穿著褂子、下身穿著褲子、腳下穿著鞋子，在一般情況下，周身都被嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地包裹著，唯獨(dú)四季不變地將臉展示給人。人們就是通過這張臉認(rèn)識(shí)了我們，進(jìn)而評(píng)論著我們的美丑！

以上四個(gè)方面，企業(yè)家們在長期的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營之中，積累的經(jīng)驗(yàn)，形成的認(rèn)識(shí)，要比我深刻得多。所以，一旦聽到這“骨”、“肉”、“血”、“臉”的比喻，極易接受，進(jìn)而拍手叫好。

“魂”之說，就復(fù)雜得多了。

因?yàn)榛戤吘共幌裱庵|那樣看得見、摸得著、覺得到的，它是一個(gè)虛無縹緲的東西?！肮芾怼薄肮芾怼保嘧⒛坑凇肮芪铩焙汀袄碡?cái)”。“管人”，已感心力交瘁；“管魂”，豈非天方夜譚？

不對(duì)！我對(duì)企業(yè)“管理”學(xué)，沒有任何涉獵，只是在與企業(yè)的接觸中悟出一個(gè)道理：

低等的管理者，管物。將大串的鑰匙別在褲帶上叮叮當(dāng)當(dāng)，對(duì)企業(yè)的細(xì)軟如數(shù)家珍。

中等的管理者，管錢?！耙恢ЧP”的權(quán)威決不動(dòng)搖，算盤打得噼噼啪啪，一分鋼镚也要掰成兩半用。

高等的管理者，管人。選拔人、使用人、理解人、尊重人、相信人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

最高明的管理者，管魂。他們知道，人沒有魂，就是行尸走肉；企業(yè)沒有魂，必然行之不遠(yuǎn)?！坝谢陝t生，無魂則亡?！?/p>

浙江臺(tái)州，有一家聲名遠(yuǎn)播的企業(yè)——寶石集團(tuán)，生產(chǎn)的寶石牌縫紉機(jī)遠(yuǎn)銷世界幾十個(gè)國家。集團(tuán)老總?cè)钚∶魇俏业呐笥?，他帶我在廠內(nèi)參觀時(shí)，一進(jìn)辦公大樓，六個(gè)大字赫然映入我的眼簾：“人品打造精品”。我十分贊賞這位由2000元錢起家的青年人，經(jīng)過艱難的拼搏，組建了偌大的一個(gè)縫紉機(jī)生產(chǎn)的王國，我更贊佩他們調(diào)動(dòng)員工的積極性，用精品意識(shí)去創(chuàng)匯、去爭光的魄力。