領導履職能力，從根本上講是用權的能力，用權的核心是握權與授權。握權注意適度，授權恰到好處，用權把握分寸。這就是我們經(jīng)常說的大權獨攬，小權分散，做到權限與權能相適應，權力與責任相結合。權力是矛盾體，是“雙刃劍”，利害相間。權力攬得不多，矛盾就不集中，過戀權力，遺患無窮。用權必慎，不輕易發(fā)號施令；授權必明，不隨便越權行事；用權授權都要有共同的意志和共同的目標，形成行使權力的合力。

2007年1月2日于玉溪市國稅局家中