在市政工作中，如何運用專家是一個重要課題。尤其在官僚組織中，提高工作的專業(yè)性、效用性，專家的參與尤顯重要。公務員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业膮f(xié)作程度往往決定著工作的成敗。

在首爾“新城市”（NEW TOWN）開發(fā)事業(yè)中，相關(guān)專家的參與就起到了非常重要的作用。

新城市項目的目標是開發(fā)相對落后的首爾江北地區(qū)，縮小江南與江北的差距。首爾是一座歷史悠久的城市，從朝鮮王朝太祖李成桂定都以來，經(jīng)歷了六百多年的滄桑。城市功能性老化、缺乏整體規(guī)劃性是城市建設面臨的一大難題。當然，這不是首爾獨有的現(xiàn)象，世界上任何一座古老的城市都存在這樣的問題，對舊城加以開發(fā)改造也經(jīng)常引起大的爭論。首爾要做的是再開發(fā)、再建筑，改善城市整體居住環(huán)境。

但是，以前的再開發(fā)、再建筑工程往往只注重當時的開發(fā)利益，缺乏對周邊基礎設施的整體考慮。雖然房子改良了、戶數(shù)增加了，但是道路、管道、學校、公園等生活基礎設施并沒有跟上。人口雖然增加了，但如果周邊設施沒有改善，居民的生活質(zhì)量反而會下降。

正因為這樣的惡性循環(huán)，才出現(xiàn)了“江北地區(qū)開發(fā)了，房價卻下降了”這樣的奇怪現(xiàn)象。相反，江南地區(qū)因為新城的便利條件，公園、學校等周邊配套設施的完善，房價一直持續(xù)上升。

江北和江南的差距越來越大，這成了一個亟待解決的社會問題。新城市開發(fā)項目正是基于這樣的現(xiàn)狀而提出的。具體的構(gòu)想是以大型生活圈為單位，把再開發(fā)的地區(qū)捆綁為一體，由首爾公共部門支援道路、學校、公園等基礎設施的建設。

如果說，政府官員和城市學者創(chuàng)造了“新城市”這樣一個概念，那么，具體的勾畫、實踐工作還得靠相關(guān)的專家來掌握。因此，我們在新城市開發(fā)項目中導入了MA（Master Architect）制度。

MA小組由建筑、城市設計等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗和知識的專家組成。在新城市開發(fā)項目中，MA小組不是按照以前的平面開發(fā)計劃，而是立足于立體開發(fā)，制定全方位的開發(fā)計劃。

由于他們的參與，新城市開發(fā)項目最終確立了符合地區(qū)特性、注重環(huán)境持久性、以人性化為中心的開發(fā)理念。新城開發(fā)型、居住中心型、城市中心型等不同地區(qū)的不同定位也是由MA小組運作的。

除了城市開發(fā)項目之外，金融專家、通商專家等也在其他領(lǐng)域的工作中起到了積極作用。

但是，在強調(diào)外部專家的專業(yè)支持的同時，我們更加應該注重公務員組織自身的專家精神的培養(yǎng)。

“只有提高韓國公務員的整體競爭力，韓國才能改變。如果首爾市的公務員有了好的轉(zhuǎn)變，整個韓國的公務員也會隨之發(fā)生變化。”

這是我出任首爾市長后接受媒體采訪時說的話。改變公務員面貌是我和市民的約定。

變化應該從最基本的一點一滴開始。與巨大的愛國心相比，加強自己領(lǐng)域內(nèi)的專家精神更具實際意義。如果具備了專家精神，就會自然衍生出為市民服務的精神。首爾市的人才首先應該是滿足這種要求的人。

我上任后很快著手從各個部門里選拔組長、科長、局長，派到國外去學習。

“李明博市長到底想干什么呀？”

或許大部分公務員都會有這樣的疑問。新市長不召開研討會，而是急急忙忙花那么多錢把公務員派到國外去，這是走的哪一招??？

其實我的意圖很簡單，我就是想讓他們親眼看看世界先進城市的行政管理。

“公務員組織應該更具競爭力，所以要把企業(yè)意識體制化，要強化對市民的行政服務意識……”

與其聽這樣的嘮叨，還不如讓他們直接去體驗，“百聞不如一見”。

出于這樣的目的，建筑科長被派往城市建設最好的地方去學習；福利局長被派往福利體系最完善的地方去學習；環(huán)境科長、策劃科長、文化局長也是一樣。派往國外的公務員回來以后，又對所有公務員進行了三天培訓。地點在龍仁的三星集團研修院，從副市長到9級公務員無一例外全部參加。