吉列是著名的國際性的消費(fèi)品公司。它的經(jīng)營項(xiàng)目包括制造、銷售刀片和剃刀、衛(wèi)生用品類和化妝品。耐久性的各種產(chǎn)品有：電動(dòng)剃須刀，小型家電用品和口腔保健用品。這個(gè)公司如今在三十八個(gè)國家擁有制造營運(yùn)據(jù)點(diǎn)，且規(guī)模較大，產(chǎn)品行銷超過200個(gè)國家。就國外而言，商品營運(yùn)量就占了吉列銷售額和盈余60%以上。

1989年巴菲特投資6億美元買入吉列公司利率為8.75%的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。到了1991年，經(jīng)過轉(zhuǎn)換巴菲特?fù)碛辛?200萬股的吉列普通股票。隨后巴菲特的投資總額一直沒有變化，并一直持有。后來經(jīng)過不斷的分拆，巴菲特的持股總額達(dá)到了9600萬股。到2004年底巴菲特的持股市值增長到43億美元，投資收益率高達(dá)6倍以上。

2005年1月，吉列公司被寶潔并購，股價(jià)猛漲，巴菲特所持市值達(dá)57.88億美元。并購成功后，巴菲特持有的吉列公司9600萬股股票轉(zhuǎn)化為1億股寶潔公司的股票，相當(dāng)于寶潔總股份的3%。

巴菲特投資吉列公司的具體過程：

有一天晚上，巴菲特閱讀公司年報(bào)的時(shí)候，看到了吉列公司的年報(bào)，他意識(shí)到吉列公司很可能需要更多的資金?！拔艺J(rèn)為，他們也許會(huì)對大手筆的投資感興趣，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在股票贖回業(yè)務(wù)中耗盡了自己的資金?！?/p>

巴菲特在查閱了吉列公司董事會(huì)成員名冊之后，給一位董事瓊·西斯科打了一個(gè)電話，向他了解與公司管理層討論投資事宜的可能性。

西斯科馬上與當(dāng)時(shí)的吉列公司董事長科曼·莫克勒取得了聯(lián)系，幾天之后，科曼·莫克勒來到了奧馬哈。巴菲特親自到機(jī)場迎接莫克勒，并驅(qū)車到奧馬哈新聞俱樂部共進(jìn)午餐，午餐很簡單——漢堡包、可樂和冰淇淋?！拔覀兿嗵幍梅浅Ｈ谇?，我們畢竟都是來自美國西部。我很喜歡這個(gè)家伙，我們的談話也很成功?！卑头铺靥岢鲆再徺I優(yōu)先股的形式進(jìn)行投資?！拔矣浀米约簩λf，‘投資金額可以在3億~7.5億美元，具體金額可以由莫克勒根據(jù)自己的條件進(jìn)行選擇?！彪p方馬上開始了正式談判。

“1989年夏季，吉列公司的實(shí)際長期價(jià)值遠(yuǎn)高于公司股票的市場價(jià)值。考慮到吉列公司的長期收益能力、良好的現(xiàn)金流量、完善的管理機(jī)制及其包括吉列刀片和鋼筆在內(nèi)的主要產(chǎn)品，沃倫·巴菲特絕對不會(huì)錯(cuò)過這樣一個(gè)對伯克希爾·哈撒韋有利可圖的大好投資機(jī)會(huì)?！蹦死照f。

里卡多·坎貝爾認(rèn)為，盡管吉列公司的董事會(huì)非常愿意接受來自巴菲特的投資，但是具體的投資條款還需要通過進(jìn)一步的談判加以確定。于是，巴菲特和莫克勒開始了談判，盡管他們發(fā)現(xiàn)彼此都對對方有相當(dāng)好的印象，但是，莫克勒對巴菲特最初提議的建議稍有微詞。最終的談判是在伯克希爾公司的副董事長——查理·芒格和吉列公司董事會(huì)的律師們之間進(jìn)行的，最后由巴菲特和莫克勒簽署了正式協(xié)議。1989年7月，巴菲特正式以6億美元投資于吉列公司的優(yōu)先股。

巴菲特投資吉列公司的理由分析：

1．他很熟悉吉列。

因?yàn)樗且粋€(gè)男人，要天天刮胡子，他用了吉列剃須刀后感嘆：“在現(xiàn)代人類生活中，一切都在發(fā)生變化，剃須同樣也可以成為一種享受。”他甚至自愿給吉列做廣告：“如果你還沒有試過吉列新推出的感應(yīng)刀片，趕緊去買一個(gè)來試試！”

完成對吉列的投資后，巴菲特簡直興奮得睡不著覺，他說：“每當(dāng)我在晚上入睡之前，想到明天早晨全世界會(huì)有25億男人不得不剃須的時(shí)候，我的心頭就一陣狂喜?！?/p>

我喜歡簡單的東西。

——沃倫·巴菲特

2．吉列是剃須行業(yè)中的絕對老大。

吉列公司多年來一直統(tǒng)治著全球剃須刀市場，在很多國家，吉列已經(jīng)成為“剃須刀”的代名詞。巴菲特用數(shù)字分析了吉列的市場地位：“世界上每年剃須刀片消費(fèi)量為200億－210億片左右。其中30%是吉列生產(chǎn)的，但按市場份額計(jì)算，吉列在全球刀片銷售額中占了60%?！?/p>

巴菲特對吉列發(fā)展前景充滿信心：“可口可樂與吉列公司可說是當(dāng)今世上最好的兩家公司，我們預(yù)期在未來幾年它們的獲利還會(huì)以驚人的速度增長。”這正是巴菲特投資吉列的最重要原因。

3．吉列產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，是名牌中的名牌。

巴菲特認(rèn)為吉列公司最大競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新。在其100多年歷史中，吉列不斷創(chuàng)新出行業(yè)第一：剃須刀架、雙刀剃須刀、旋轉(zhuǎn)刀頭剃須刀、感應(yīng)剃須刀以及“鋒速3”剃須刀。新產(chǎn)品的不斷推出使吉列得以保持較高利潤率。

4．吉列是一個(gè)老牌公司。

老到什么程度？百年老店。巴菲特發(fā)現(xiàn)：“吉列刀片已經(jīng)有100多年的歷史?！?/p>

美國人金·吉列于1895年發(fā)明了一次性剃須刀片，這是一個(gè)劃時(shí)代的商業(yè)發(fā)明。巴菲特指出其創(chuàng)新在于：“消費(fèi)者需要不斷更新自己的刀片，所以他們對吉列產(chǎn)品的消費(fèi)支出也會(huì)不斷增加?！奔性?901年創(chuàng)立了美國安全刀片公司，20世紀(jì)50年代更名為吉列。早在第一次世界大戰(zhàn)之前，吉列就已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)剃須刀行業(yè)的跨國公司，并一直保持領(lǐng)導(dǎo)地位至今。在消費(fèi)品領(lǐng)域，幾乎沒有一個(gè)公司能夠像吉列那樣統(tǒng)治行業(yè)如此之久。

歷經(jīng)百年風(fēng)雨而更加強(qiáng)大，如此超級穩(wěn)定性，讓巴菲特不由不心動(dòng)。