小小的獨(dú)立創(chuàng)刊夢

2004年，是我從事雜志工作第十個年頭。那年我讀了一本陳逸飛先生策劃出版的書，內(nèi)容是國外獨(dú)立雜志創(chuàng)辦人訪談；又參加了一個倩碧男士化妝品的上市活動，獲知它們怎樣研發(fā)出男士喜愛的化妝品并賣到全球第一。同時，在一次集團(tuán)會上，我們老板劉總又提出目前時尚集團(tuán)幾本強(qiáng)刊的規(guī)模，已達(dá)到了2001年全集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模。我悄悄生出了一個念頭：自己也做了十年，能不能像人家一樣，自己創(chuàng)造出一本雜志呢？

我至今記得約了當(dāng)時任倩碧化妝品品牌總經(jīng)理的張津，在他下榻的長富宮飯店聊得熱火朝天，我們希望中國有一本引導(dǎo)和教育中國商業(yè)男性更具有品位和風(fēng)范的雜志—塑造你的男士品位，這個主意讓我倆心花怒放，寫下很多好點(diǎn)子?？墒?，當(dāng)我興沖沖跑去老板辦公室滿懷激情向他提議時，劉總毫不客氣地拒絕了我。

雖然沮喪，可是我不死心啊，我開始試探《時尚芭莎》當(dāng)時唯一的男性編輯—富有才華的郝寧，問他一生最大的志愿是什么。他說，要辦一本不為賺錢的雜志，這和我的想法很相似。我開始有了第一個伙伴，我經(jīng)常和他一起躲在公司樓梯間的過道里抽煙謀劃，一同想象這本存在在腦海中的男性雜志，寫下了很像樣的創(chuàng)刊方案。可是，又被劉總拒絕了，到底是為什么呢？怕我是女人，做不好男性雜志？可我已經(jīng)決定，整本雜志定要全部請男性團(tuán)隊來編輯和設(shè)計，甚至當(dāng)時我已悄悄在上海恒隆廣場邀請了胡兵來做我們的首位客座主編，連雜志名字《芭莎男士》和編輯風(fēng)格都已準(zhǔn)備得很好了呀！

這股委屈和懷才不遇，直到一次和企業(yè)家王石先生同機(jī)出國旅行，才得到徹底的化解?！澳阕錾虡I(yè)策劃了嗎？”王總問我，“投資回報？運(yùn)營費(fèi)用？競爭成本？贏利預(yù)期？”做了十年雜志的我，第一次從心里真正明白了雜志對于編者是時尚文化的情懷，對于老板是確保員工生存和公司成功運(yùn)營的一份生意，需要詳細(xì)準(zhǔn)確的測算和規(guī)劃?；鼐┖?，我和設(shè)計總監(jiān)李昀及財務(wù)人員一起，對雜志紙張開本印量、人員工資等各項成本投入算了一筆大賬，第一次發(fā)現(xiàn)原來持續(xù)經(jīng)營一本雜志需要這樣多的錢。這讓我對于《芭莎男士》的編輯方向和內(nèi)容比例、發(fā)展周期都有了良好的準(zhǔn)備，也為今后《時尚芭莎》又發(fā)展出《芭莎珠寶》、《芭莎藝術(shù)》等雜志打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我這才懂得，被拒絕被否定是一件多么好的事情。它可以讓你更加清醒，準(zhǔn)備得更加充分。對各種困難的預(yù)期和充分的財務(wù)規(guī)劃，使得《芭莎男士》自2005年以增刊形式創(chuàng)刊，到2007年以雙月刊、2008年以月刊形式發(fā)行，堅持只做商業(yè)和品位兩大板塊，成為為中國最多高端商務(wù)男士服務(wù)的品位教科書，年年完全按照當(dāng)年商業(yè)五年計劃發(fā)展，2010年還成為中央電視臺調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)研中高層商業(yè)男性閱讀率第一的男性時尚雜志。這樣的成績，讓我對劉總的謹(jǐn)慎和王石先生的提醒至今感懷在心。

發(fā)展才是硬道理

在今年米蘭《Harper’s BAZAAR》全球主編大會上，會議主題是如何應(yīng)對全球化競爭。我代表中國版芭莎發(fā)言時，選擇了鄧小平的話“發(fā)展才是硬道理”作為講演的題目。

臺下坐著24個國際版本的主編和美國赫斯特出版集團(tuán)總部的同事，我為他們講述了中國讀者市場的變化和雜志永遠(yuǎn)不變的使命。我和我的同事們，一直夜以繼日地不斷尋找能夠為自己最熱愛的中國讀者奉獻(xiàn)怎樣最好的精神食糧。我們堅信，一本好雜志，應(yīng)當(dāng)是將最好的一切帶給讀者的橋梁，是每一個創(chuàng)造美好生活的男女讀者的精神伴侶。我講述了《芭莎珠寶》的主編敬靜為了工作，產(chǎn)后不到40天就飛去意大利進(jìn)行采訪；《芭莎藝術(shù)》的主編徐寧和團(tuán)隊，在日本海嘯地震時臨危不懼在東京拍攝藝術(shù)家村上隆的訪問。有一種力量，深深埋藏在我們心中，一旦被喚醒，就成為攔都攔不住的激情：那就是為自己的夢想而戰(zhàn)。

當(dāng)面對無法阻擋的競爭，誰都會感到巨大壓力，但是，如果你不去想如何與別人競爭，而專注于發(fā)展自己的夢想，去做對自己讀者有價值的雜志，事情就會發(fā)生根本性的變化，你的工作能變得充滿價值和創(chuàng)造力。在繼《芭莎男士》成功創(chuàng)刊后，我們發(fā)現(xiàn)中國的珠寶市場正在飛速發(fā)展，然而，很多消費(fèi)者還停留在只在意鉆石的克拉數(shù)或頂級品牌的購買上。珠寶的文化、藝術(shù)價值，珠寶的設(shè)計內(nèi)涵和個性化佩戴，更多收藏和鑒賞其他寶石的升值空間，都還是市場的空白，我們就出版了《芭莎珠寶》，介紹橫亙千年的世界珠寶知識文化、經(jīng)典品牌故事和極品珠寶設(shè)計作為女性珠寶收藏的寶典，一經(jīng)刊出就受到廣大中國女性讀者的喜愛。

而《芭莎藝術(shù)》更是受到團(tuán)隊啟發(fā)而誕生的雜志。編輯徐寧在2006年加盟《時尚芭莎》時，就力主開創(chuàng)了藝術(shù)家欄目。他一直深入采訪研究中國最杰出的當(dāng)代藝術(shù)代表人物，從他們的個人經(jīng)歷中探求他們創(chuàng)造的藝術(shù)內(nèi)涵。他幾次向我提出想做一本藝術(shù)的增刊，像當(dāng)年《芭莎男士》一樣，我對他的創(chuàng)想深感興奮卻沒有十足把握，畢竟，全世界范圍內(nèi)，還沒有一本針對廣大時尚讀者、大發(fā)行量的藝術(shù)教育和美學(xué)欣賞的雜志先例。因此，我們又秘密籌劃了很久，并得到很多著名藝術(shù)界人士的大力支持。2011年1月，一本以傳遞文化、價值和品位的國際化藝術(shù)雜志《芭莎藝術(shù)》應(yīng)運(yùn)而生。徐寧和他的團(tuán)隊，在眾多中國藝術(shù)家、國內(nèi)外各大藝術(shù)機(jī)構(gòu)的全力支持下，短短半年，就將雜志做到了具有國際影響力，不僅采訪到大收藏家皮諾先生、藝術(shù)家村上隆、達(dá)明赫斯特，還在威尼斯雙年展期間，舉辦了“威尼斯中國藝術(shù)家之夜”的活動。

如今，已有4本系列雜志的《時尚芭莎》可以跨越時尚、美容、職業(yè)、商業(yè)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域，傳達(dá)更多更加廣泛和精彩的內(nèi)容給她所熱愛的讀者。我們的團(tuán)隊發(fā)展成為100多人的團(tuán)隊，雜志發(fā)行量更高達(dá)每月100多萬冊，服務(wù)的讀者更加廣泛。每天，我常常在辦公室待到深夜，怎么也做不完的工作，到處飛來飛去拍片采訪經(jīng)常見不到面的同事，更加精彩的領(lǐng)域，無窮無盡的精彩內(nèi)容，每一天都覺得時間不夠用，心里總是被激情填得滿滿的。

我常常想：如果不是不斷發(fā)展，我將不能夠與這么多年輕有才華的同事相識共事；如果不是多做幾本雜志，我們將無緣與各領(lǐng)域杰出的人結(jié)識，并將他們的經(jīng)驗成就分享給讀者；如果不主動發(fā)展，我們可能正在競爭中不斷應(yīng)對各種壓力，雜志的品牌也無法更加廣泛地深入人心。

這就是主動和被動的關(guān)系，當(dāng)被動做事時你只有壓力，而主動時你不僅會有用不完的精力，所有困難和否定也都會被當(dāng)成成功路上寶貴的建議。