俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?！钡绻鼞n太多，何以遠(yuǎn)慮？沒錯(cuò)，“近憂”是要解除的，不然可能都無法生存了，還怎么“遠(yuǎn)慮”呢？問題的關(guān)鍵在于，一個(gè)人如果只顧解決“近憂”而從不“遠(yuǎn)慮”，那么“近憂”就會(huì)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，永無休止，而最終只能在“生存” 的基線上“掙扎”了。個(gè)人是這樣，企業(yè)也不例外。所以，作為企業(yè)靈魂的老板，需要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。那中小企業(yè)家該如何培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略眼光呢？這里為你提供下面五種方法：

一是杜絕機(jī)會(huì)主義思想，放棄缺乏戰(zhàn)略意義的蠅頭小利。大多中小企業(yè)靠一個(gè)偶然的市場機(jī)會(huì)或一個(gè)短期暢銷的產(chǎn)品發(fā)家。發(fā)家之后，企業(yè)老板往往難以改變自己的機(jī)會(huì)主義心理，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)產(chǎn)品策略、市場策略選擇方面，還總是講究機(jī)會(huì)主義，看到什么項(xiàng)目好就上什么項(xiàng)目，看到哪里有利潤就往哪里跑，甚至不去作市場調(diào)研。這種朝令夕改的現(xiàn)象亂了軍心、搞垮了市場，最終導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。

二是關(guān)注國家政策和市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握時(shí)代大背景。中小企業(yè)老板要提升自己的戰(zhàn)略眼光，就不能只盯著眼前的那點(diǎn)市場利益，而應(yīng)該站在整個(gè)大市場的角度思考問題。中小企業(yè)老板作為整個(gè)大市場的一分子，就要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注國家政策導(dǎo)向和市場動(dòng)態(tài)。很多企業(yè)主都不喜歡看央視的新聞聯(lián)播，不?？粗匾獔?bào)刊雜志，而這些往往是最能夠了解到國家的經(jīng)濟(jì)政策和整個(gè)大市場背景的。在這一點(diǎn)上，這類中小企業(yè)老板們要好好向浙商學(xué)習(xí)。他們看央視新聞聯(lián)播已經(jīng)成了他們每天雷打不動(dòng)的“必修課”。

只有了解了整個(gè)時(shí)代的大背景，目光才能長遠(yuǎn)，未來的市場才會(huì)屬于你。

三是每天騰出充足的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與行動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)常思考未來，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，善于高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，從而在“運(yùn)籌帷幄之中，決勝市場之上”。那些優(yōu)秀的企業(yè)家每天用80％的時(shí)間考慮企業(yè)的未來，用20％的時(shí)間處理日常事務(wù)。

四是讓自己有基于企業(yè)戰(zhàn)略的冒險(xiǎn)精神。有這樣一些“冒險(xiǎn)家”，他們?nèi)狈?duì)形勢的長遠(yuǎn)卓見，只是一味強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)，根本不考慮成功的可能性，也不考慮冒險(xiǎn)所得與付出的代價(jià)是否相當(dāng)，靠碰運(yùn)氣來發(fā)財(cái)，我們稱這樣的人是賭徒，而不是企業(yè)家。真正的企業(yè)家，是能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，有選擇地進(jìn)行“冒險(xiǎn)”，他們只會(huì)去冒那些經(jīng)過深思熟慮的必要風(fēng)險(xiǎn)，而不完全是靠碰運(yùn)氣。

美國第一旅游公司的副董事長尤伯羅斯就是這種建立在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上的具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。他因果斷決定承辦第23屆奧運(yùn)會(huì)而聞名于世。

年，第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，世人對(duì)奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行了一次大討論。此前的幾屆奧運(yùn)會(huì)對(duì)主辦國來說都是相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，沒有不虧損的先例，美國政府也早就宣布了不給予經(jīng)濟(jì)援助，洛杉磯市政府聲稱：雖然不反對(duì)主辦奧運(yùn)會(huì)，但也不能耗費(fèi)市政府一分一毫的財(cái)政。那么，這個(gè)問題該怎么解決呢？正當(dāng)美國政府難以抉擇之際，美國第一旅游公司副董事長尤伯羅斯憑借著敏銳的戰(zhàn)略眼光，看到了舉辦奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益所在。于是他毛遂自薦，表示愿意承辦，并提出“自付資金，不要政府一分錢”的口號(hào)。要知道作出這個(gè)決定是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。尤伯羅斯以敢于承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)的勇氣當(dāng)起了這次奧運(yùn)會(huì)的大老板。

在此之后，尤伯羅斯憑借過人的膽識(shí)和科學(xué)的管理，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。那屆奧運(yùn)會(huì)總共只花了5.1億美元，但卻賺得了2.5億美元的利潤，是原計(jì)劃利潤的10倍，創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)歷史上史無前例的記錄。在第23屆奧運(yùn)會(huì)閉幕式上，國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇還向尤伯羅斯頒發(fā)了一枚特別金牌，以示對(duì)他的肯定。

五是不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上一定是走在時(shí)代前列的人。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展、知識(shí)“爆炸”的年代，企業(yè)老板必須重視學(xué)習(xí)，老板可以沒有學(xué)歷但不能沒有能力，可以沒有知識(shí)文化但不能不學(xué)習(xí)知識(shí)。企業(yè)老板要不斷學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，以此豐富自己的知識(shí)體系，不斷更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。