沒(méi)過(guò)幾天，杜建英果真接到了錄用的電話，讓她再度意外的是，電話竟是宗慶后親自打來(lái)的："十天之內(nèi)能不能報(bào)到？我們有個(gè)很要緊的項(xiàng)目，想請(qǐng)你馬上過(guò)來(lái)參與！"

馬上報(bào)到？而且立即就要參與項(xiàng)目？這么快的節(jié)奏！杜建英幾乎不敢相信自己的耳朵，她感覺(jué)渾身熱血沸騰起來(lái)。因?yàn)槟菚r(shí)候，中國(guó)的人事制度還沒(méi)有大的改革，正常的人事調(diào)動(dòng)沒(méi)幾個(gè)月時(shí)間根本辦不下來(lái)。

杜建英喜歡這樣的挑戰(zhàn)，更喜歡這樣的效率！她用最快的速度向原單位遞交了要求調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)，可是沒(méi)有得到任何反應(yīng)。一個(gè)星期過(guò)去了，焦急萬(wàn)分的杜建英干脆直接遞上了一份辭職報(bào)告，這就等于說(shuō)她主動(dòng)放棄了"干部身份"。

杜建英在十天之內(nèi)如約站到了宗慶后的面前。她的果敢、沖勁贏得了宗慶后的賞識(shí)，當(dāng)天下午，宗慶后就帶著杜建英參加了一個(gè)與臺(tái)灣某企業(yè)建立合資公司的重要談判。

之后，杜建英憑借扎實(shí)的外語(yǔ)功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負(fù)責(zé)罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)。很快，她就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長(zhǎng)為宗慶后最為信賴集團(tuán)骨干人物。

像杜建英這樣一批年富力強(qiáng)、沖勁十足的干部被安排到娃哈哈集團(tuán)的各個(gè)管理崗位之后，宗慶后成功地把負(fù)責(zé)各種具體事務(wù)的"小權(quán)"給分散到了各個(gè)部門，而他認(rèn)為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的事情，仍然都被他事無(wú)巨細(xì)地抓在手中。

比如每個(gè)月的《銷售通報(bào)》，看似很小的事情，幾乎沒(méi)有一家大企業(yè)的老總會(huì)自己親力親為的，可宗慶后卻從不布置給下屬，全部都是他自己親自撰寫。這樣，他不僅隨時(shí)都能掌握企業(yè)的銷售情況，更在無(wú)形中培育起了一個(gè)上情下達(dá)的有效載體。在娃哈哈集團(tuán)這樣一個(gè)高度集權(quán)的"家長(zhǎng)制"組織體系當(dāng)中，老大宗慶后親筆撰寫的《銷售通報(bào)》，其作用其實(shí)已不再停留于一般的業(yè)務(wù)交流層面，更是一道道至高無(wú)上的"圣旨"。

通過(guò)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兼于一身，并且空缺副總經(jīng)理的位置，宗慶后成功地將財(cái)務(wù)部、企管辦、銷售公司、廣告策劃部、人力資源部、科研中心、設(shè)備部等所有重要核心部門全部掌控于自己的股掌之間；而通過(guò)一份份親自操刀的《銷售通報(bào)》，他更是把娃哈哈幾百名管理人員、銷售骨干以及分布在全國(guó)各地的上千名初級(jí)銷售經(jīng)理的思想脈搏牢牢控制在了手中。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)權(quán)，宗慶后當(dāng)然更是緊握不放，公司的所有物品采購(gòu)，哪怕是買幾把掃帚，也都要由他親自簽批。有人覺(jué)得他在這方面不夠大氣，而宗慶后卻自有其良苦用意，其實(shí)他并非摳門之輩，這從他請(qǐng)專家研發(fā)新產(chǎn)品、砸重金打廣告等方面就可以看出來(lái)，可是他深知"千里之堤毀于蟻穴"的道理，如果不從小處著手，在細(xì)節(jié)上讓員工們養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣，再大的家底也會(huì)被輕易揮霍掉。因此他要讓手下的人都在腦子里形成這樣一個(gè)概念：老大是不允許浪費(fèi)的，哪怕再小的開(kāi)銷，都要認(rèn)真斟酌。

平心而論，宗慶后的這種集權(quán)式用人機(jī)制還是很管用的，正是靠著這種獨(dú)斷的機(jī)制，他才得以在上演了"小魚吃大魚"的精彩吞并之后，迅速控制住驟然變大的企業(yè)，并且使之按照自己的既定思路高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。