1986年是改革開放步伐大踏步邁進的一年，經過農村實踐頗有生命力的承包責任制，開始在城市的企業(yè)里得到大力推廣，特別是那些虧損大、效益差的小企業(yè)，紛紛以承包經營的形式"下放"給了個人經營。

在這個大背景下，杭州上城區(qū)教育局打算在本系統(tǒng)中物色能人，組建一個校辦企業(yè)經營部。這個經營部采取的當然也是承包經營方式。于是，包括宗慶后在內的一批"能人"很快就被列為候選人選。

1987年4月6日上午，為即將開辦的上城區(qū)校辦企業(yè)經營部選拔承包經理的"點將"大會，在教育局分管副局長傅美珍的主持下召開。說選拔，其實有點夸張，因為由領導們欽點的幾位候選人，幾乎沒有愿意來挑這副擔子的。

也難怪，這校辦企業(yè)經營部，聽聽名頭好像不錯，其實沒啥花頭：連經理在內只有三名員工，開辦費就給4萬元，其余14萬元的可用資金全部都是貸款，得靠承包者自己賺錢來償還?？删褪沁@樣的底子，當年的利潤指標就要4萬元，人均創(chuàng)利要求超萬元，這在當時的國營企業(yè)是根本達不到的水平。

會場里議論紛紛，卻沒有人站起來接招。就在領導們?yōu)楝F(xiàn)場的冷場而有些尷尬的時候。宗慶后站了起來："我干吧，不過……"

這個愣頭青，他還想提什么附加條件？想干就干，不想干也沒人勉強你啊。就在大家以為宗慶后會趁機提一些什么要求的時候，卻聽到了一個大跌眼鏡的下文："當年的創(chuàng)利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬！"

會場頓時炸開了鍋，人們實在難以相信，居然會有人主動給自己抬高承包價碼，莫非他是腦子犯渾了？

其實宗慶后的腦子清醒著呢。這么多年來，不甘平庸的他一直在尋找大展宏圖的機會，卻一直沒有找到可以獨當一面發(fā)揮才干的舞臺?，F(xiàn)在機會終于出現(xiàn)在他面前了，雖然在許多人看來，這并不見得是個什么肥缺，可宗慶后覺得只要能讓自己來決策經營，這樣的機會絕不能輕易放過。因此他必須一下子開出令人汗顏的價碼，把所有可能成為競爭者的勇氣在一瞬間完全打垮。這一次，他是志在必得的。

當然，10萬元的年創(chuàng)利也并不是頭腦發(fā)熱、脫離現(xiàn)實的指標，在商海里已經摸爬滾打了幾年的宗慶后有足夠的自信完成這一指標，因為他知道那是一個需要付出百倍艱辛才能達到的指標，而自己最大的優(yōu)勢、最大的資本，就是能夠吃得起別人吃不了的苦。

不是沒有懷疑，不是沒有爭議，然而面對自信滿滿的宗慶后，慧眼識英雄的傅美珍局長頂住了各種議論，毅然把這副重擔交給了這個已并不年輕卻充滿了激情的應戰(zhàn)者。

人們都說結婚有"七年之癢"，而婚后七年的宗慶后，不僅生活美滿幸福，事業(yè)也踏上了新的里程碑。1987年5月1日，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經營部在杭州城東清泰立交橋北側一處暫借的辦公樓里掛牌成立，望著那塊白色的牌子，宗慶后心里滿是抑制不住的喜悅。五一勞動節(jié)，對于熱愛勞動的他實在是太有意義了，七年前他和妻子是在勞動節(jié)喜結連理，七年后他又在勞動節(jié)這一天當上了"企業(yè)經理"!

不過要當好這個比"光桿司令"只強了那么一口氣的經理，還的確不是那么容易的。剛剛成立的經營部只有三名員工，除了宗慶后自己，另外兩位都是已不年輕的女同志，經營部里所有重活累活當然都得他這個唯一的男經理沖在前頭。好在宗慶后早已做好了吃苦的充分準備，有了這個嶄新的平臺，他就像一位在起跑線上蟄伏已久的運動員，鉚足了勁兒往前沖。

剛剛起步的經營部，做的都是一些別人不當回事兒的小生意，比如幾分錢的橡皮、作業(yè)本，每件利潤只有幾厘。但是在宗慶后看來，這些獲利微薄的小生意，正是經營部的立身之本，因為利小，那些有實力的企業(yè)才不屑來跟你競爭，而這些微利的東西，需求量并不小，只要勤勤懇懇地做，聚沙成塔，照樣可以淘到金子。

于是不管刮風下雨、白天黑夜，只要哪個學校要貨，宗慶后總是隨叫隨到。他蹬著一輛三輪車，一個學校一個學校地親自去送貨。沒多久，杭州的條條道路就被他跑得諳熟于心，上城區(qū)的所有小學更是熟門熟路。而這些學校的總務主任，對這兢兢業(yè)業(yè)的"經理"也開始刮目相看，他們欽佩宗慶后的吃苦耐勞精神，相信他的經營部一定會發(fā)達起來。

僅僅幾個月時間，宗慶后就在杭州的各所小學樹立起了很好的口碑，許多學校開始認準向上城區(qū)校辦企業(yè)經營部進貨。