一個(gè)出色而受歡迎的人，必定有著熱忱的態(tài)度與合作的精神。所謂：“助人者，人恒助之。”樂(lè)于助人正是良好人際關(guān)系循環(huán)的開(kāi)始。

學(xué)會(huì)分享，就不應(yīng)該計(jì)較一日之短長(zhǎng)，那種“肥水不流外人田”或“舍不得讓人賺大錢(qián)”的思想，無(wú)異于故步自封、閉門(mén)謝客。在財(cái)富圈子內(nèi)要互相協(xié)作，更要“有錢(qián)大家賺”，這樣才能讓自己的財(cái)富路走得更遠(yuǎn)。

自檢自查

☆你是否總擔(dān)心別人賺得比自己多，總想“肥水不流外人田”？俗話說(shuō)：“獨(dú)木不成林?！闭且?yàn)橛斜姸喔咚刭|(zhì)的同行存在，加上彼此間和諧良性的競(jìng)爭(zhēng)，才促成了財(cái)富市場(chǎng)的繁榮興旺。因此，不要總以一種狹隘、敵對(duì)的心理來(lái)看待自己團(tuán)隊(duì)的朋友或者同行，應(yīng)當(dāng)互為依托、相輔相成，讓大家一同走向共贏。具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互幫的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類(lèi)分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長(zhǎng)的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何浪費(fèi)。

比賽開(kāi)始了，第一批人各自為政，只顧拼命用筷子夾取食物往自己的嘴里送，卻因筷子太長(zhǎng)，總是無(wú)法夠到自己的嘴，并因?yàn)槟銧?zhēng)我搶?zhuān)斐闪耸澄飿O大的浪費(fèi)。上帝看到此景，搖了搖頭，非常失望。

輪到第二批人了。他們一上來(lái)并沒(méi)有急著用筷子往自己嘴里送食物，而是大家一起圍坐成一個(gè)圓圈。先用自己的筷子夾取食物送到坐在對(duì)面的人嘴里，然后，由對(duì)方用筷子夾取食物送到自己嘴里。就這樣，每個(gè)人都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃到了桌上的食物，并絲毫沒(méi)有造成浪費(fèi)。第二批人不僅享受了美味，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)點(diǎn)頭，感到還有希望。

上帝在第一批人的背后貼上五個(gè)字：“利己不利人”；而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字：“利人又利己”！

第二個(gè)故事是這樣的。

一個(gè)房子里住著三個(gè)人，一個(gè)鞋匠，一個(gè)裁縫，一個(gè)理發(fā)師。

鞋匠的鞋子是好的，但是衣服和頭發(fā)都很糟；裁縫的衣服是好的，但是鞋子和頭發(fā)都很糟；理發(fā)師的頭發(fā)是好的，但是鞋子和衣服都很糟。補(bǔ)鞋子要一塊錢(qián)，洗衣服要一塊錢(qián)，理發(fā)要一塊錢(qián)，他們每個(gè)人都需要兩塊錢(qián)才能把自己從頭到腳弄干凈，從而出去工作。但是他們都只有一塊錢(qián)，所以他們都不能去工作。

有一天，一位訪客給鞋匠出了一個(gè)主意，他讓鞋匠給裁縫一塊錢(qián)，這樣鞋匠的衣服就好了；裁縫有了兩塊錢(qián)，他把錢(qián)給了鞋匠和理發(fā)師，這樣裁縫全身都干凈了；理發(fā)師也有了兩塊錢(qián)，因此也全身都干凈了；這時(shí)，鞋匠手里有兩塊錢(qián)，他又給了理發(fā)師一塊，最后三個(gè)人都穿戴整齊了，而錢(qián)還是每人一塊，沒(méi)有多也沒(méi)有少。

這兩個(gè)故事都告訴我們，幫助別人的同時(shí)，也幫助了自己。人際交往如此，財(cái)富生活更是如此。唯有站在別人的立場(chǎng)上替別人著想，有錢(qián)大家一起賺，才能真正實(shí)現(xiàn)彼此的財(cái)富夢(mèng)想。瑟基歐·拉伯是一家坐落在美國(guó)加州的制造和批發(fā)人造珠寶公司的董事長(zhǎng)。他坦言，獨(dú)特的產(chǎn)品并非他唯一的法寶。

在20多年前拉伯開(kāi)創(chuàng)公司的時(shí)候，他給了零售商非同尋常的承諾：任何沒(méi)賣(mài)出的珠寶皆可退回給公司。更值得一提的是，所有賣(mài)出的手鐲都享受終身保修，即使手鐲發(fā)生斷裂，也免費(fèi)退換。這樣，零售商的利益得到了最大保障。毫無(wú)疑問(wèn)，拉伯因此擁有了一批忠實(shí)的零售商。

什么樣的公司敢作出無(wú)條件保修的承諾?只有對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量極為自信的公司才敢如此。而制造高質(zhì)量的產(chǎn)品需要富有經(jīng)驗(yàn)的和具有獻(xiàn)身精神的員工。

拉伯對(duì)員工實(shí)行“開(kāi)放賬簿管理”。他給所有員工閱讀公司賬本的權(quán)利，指導(dǎo)他們?nèi)绾巫x資金報(bào)告，然后與他們進(jìn)行利潤(rùn)分成。拉伯這樣做不僅提高了公司的利潤(rùn)，而且讓員工真正認(rèn)為工作是一件快樂(lè)的事。

現(xiàn)在就行動(dòng)

一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出比單打獨(dú)斗高出幾倍甚至幾十倍的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而極大提升財(cái)富創(chuàng)造與積累的速度，惠及團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。問(wèn)題是究竟怎樣才能成功打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出“1+1＞2”的效果，進(jìn)而達(dá)成互利共贏呢？

（1）目標(biāo)一致。

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家才能心力一致。如果大家方向不一樣，最后的合力可能為零，甚至還有可能為負(fù)。如果目標(biāo)不明確，每個(gè)人就會(huì)有自己的小算盤(pán)，容易產(chǎn)生內(nèi)訌而放棄工作，這是團(tuán)隊(duì)工作中最可悲的現(xiàn)象。因此，一定要目標(biāo)統(tǒng)一后再想下一步工作。

（2）取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在團(tuán)隊(duì)中成員之間互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足，才能更加輕松地完成任務(wù)。遇到困難大家一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的綜合能力，困難就會(huì)迎刃而解，以后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)十分順暢。

（3）各盡其能。

每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，讓每個(gè)人都能充分地發(fā)揮出來(lái)，才能夠更好地完成大家共同的目標(biāo)，并逐步走向完善，邁向成功。

（4）相互理解。

理解產(chǎn)生信任，信任產(chǎn)生友誼。有包容力和整合力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加強(qiáng)大。