第二，促銷應策劃周全，考慮方方面面，避免出現意外。要舉行一次成功的促銷活動，是對品牌管理者一次嚴峻的考驗，我們認為應該注意以下的問題：

1、 避免單一降價

2、 考慮社會影響

3、 為新品牌做促銷，力求達到試用

4、 達到品牌轉換

5、 品牌聯合，大品牌與小品牌聯合，可以獲得更多的利益，節(jié)省促銷費用；小品牌與大品牌聯合，可以依靠大品牌的影響力，提升自身的品牌形象。

第三，促銷應提升品牌知名度。一般新產品上市，都會進行促銷，不僅要達到消費者嘗試性購買的目的，更應為品牌知名度作出貢獻，如卡迪那新產品上市大派送，配合新產品上市的推廣活動，對品牌知名度的提升，功不可沒。

第四，促銷應提升品牌美譽度。一次優(yōu)秀的促銷活動更是對品牌美譽度的一次有效的投資：

1、有利于傳遞品牌的價值主張。

2、引發(fā)目標消費者共鳴。

促銷的目的就是為了刺激消費、誘導購買，這句話并沒有錯，但是，如果這是促銷活動的唯一出發(fā)點和目的，就會走入形而上的死胡同，給品牌的建設帶來傷害。

誤區(qū)之二十二：小企業(yè)不需要做品牌

“做品牌那是以后的事情，當務之急是積累資本，把銷售搞上去！”在和許多國內小企業(yè)主交談中，經常會聽到他們這樣的論斷，的確，資金少、經驗少、管理缺、機器老的中小企業(yè)，生存還是一個大問題，還有何資格談論品牌？！但是，且慢！如果你的目標不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤，象國際型的大品牌一樣屹立不倒，那么，品牌的問題，你現在就必須面對，而不應以企業(yè)生存為理由忽視品牌的建設！

小企業(yè)完全忽視品牌的建設，將可能給企業(yè)的成長帶來以下的危害：

1、 產品的品質下降。大多小企業(yè)都有以銷售為主的經營觀念，往往在銷售旺期，為達到一定的銷售目標，而以次充好，降低了質檢的標準，這就勢必會導致產品品質的不穩(wěn)定。 

2、 短期行為損害品牌形象。一些小企業(yè)為了盤活資金，低價銷售庫存產品，這一短期行為，極大地損害了原有的品牌形象。

3、 影響產品的延伸。很多小企業(yè)在延伸產品線時，往往沒有整合品牌的觀念，只要是有錢可賺，就盲目上馬，造成品牌資源的極大浪費。

4、 輕視品牌的保護。這其實是中國企業(yè)的一個常見的現象，在小企業(yè)中更為普遍。等到產品打出知名度以后，才知道品牌已被人家注冊，到時卻悔之晚矣！

5、 影響員工的士氣。企業(yè)的目光短淺，“打一槍，換一炮”，沒有長遠的品牌建設目標，會讓員工沒有歸屬感和使命感，影響員工的士氣。

掙扎在市場底層的中國小企業(yè)，他們無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上，遇到了品牌問題的瓶頸時，才會忽然醒悟到：原來小企業(yè)也需要做品牌！

那么，小企業(yè)該樹立怎樣正確的品牌觀？品牌又該在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的作用？

首先，要保證產品的品質恒定如一，要讓你的產品，成為貨真價實的標志（Badge of Authenticity）。不論什么情況下，都應該做到這一點。消費者是無法欺騙的，如同你的親人和朋友，只有真誠以待，情誼才能長久。這也是品牌最重要的資產之一。很多中國老字號企業(yè)，就是保證了穩(wěn)定、良好的產品質量，以至在經歷多年的風雨洗禮后，仍然能夠屹立不倒。 

另外，必須創(chuàng)造品牌的附加值。隨著市場逐漸發(fā)展、成熟，產品的同質化會越來越嚴重，產品的功能、包裝、外型等等都可以模仿，而惟有品牌是獨一無二的，它幫助消費者在繁多的商品中迅速作出自己的判斷！例如可口可樂，它所建立的品牌資產是其他品牌無法模擬的：熱烈的紅色、豐富的品牌聯想、百年恒定的品質保證、深入人心的高知名度，都證明了可口可樂賣的是品牌的附加值，而不是產品！小企業(yè)在產品的發(fā)展過程中，應注意品牌附加值的創(chuàng)造和積累。當然，這是一個復雜的長期工程。