融資后騰訊購買了服務(wù)器和帶寬。不過，有了錢的馬化騰依舊節(jié)儉，依舊是自己組裝服務(wù)器，這與當時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍大手大腳地花投資人的錢形成了鮮明對比。馬化騰表示：

2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完錢再去融資，但當時我就不是這樣想。做公司要對股東、對投資者負責(zé)任，所以現(xiàn)在看新興公司花錢看不慣……

拿到投資后，以比較理性的態(tài)度去面對，也是令馬化騰感到自豪的事情。馬化騰在接受《全球通》采訪時說道:

我們在拿到風(fēng)險投資后，沒有用來遷辦公室，沒有大肆做廣告，沒有燒過錢。提前做到了收支平衡，給整個企業(yè)提供了一個務(wù)實的風(fēng)氣。

利用融來的錢，馬化騰將騰訊的硬件和帶寬建設(shè)完善了一番。風(fēng)險投資緩解了騰訊的資金壓力，通過投資改善硬件條件。馬化騰為騰訊公司買了20萬兆的IBM服務(wù)器?！爱敃r放在桌上，心里別提有多美了?！瘪R化騰回憶當時情景，還喜不自禁。條件改善后，馬化騰有條不紊地開展了一系列業(yè)務(wù)，使QQ注冊用戶在幾個月內(nèi)翻了一番。根據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究公司NetValue統(tǒng)計，在亞洲地區(qū)2000年12月份的互聯(lián)網(wǎng)實體及網(wǎng)站排名中，騰訊網(wǎng)（Tencent）已躋身中國地區(qū)第六位。2000年，騰訊由于和廣東移動合作以及推出更多的增值業(yè)務(wù)，公司終于盈利。

到了2000年的時候，隨便走進一個網(wǎng)吧，聊天工具QQ跳動的企鵝已經(jīng)成了流行，我沒想到那么多人在網(wǎng)上爭著和認識不認識的人聊天，好多人用QQ聊天是為了學(xué)習(xí)打字。

到2001年2月，騰訊QQ在線用戶突破百萬，在中國即時通信市場占有率超過90%.騰訊公司也為此組織全體員工到深圳附近的光明農(nóng)場去滑草。再之后，雖然屢破記錄，但再沒有什么大型的內(nèi)部慶?；顒?，一是記錄破的太多，都麻木了；二是員工規(guī)模擴張的很快，組織起來也不方便。

直到今天，馬化騰依然認為，當年的融資是對騰訊集團影響最大的三件事之一。馬化騰在接受《中國計算機報》采訪時說道：

我們能走到今天，其中有很多機遇的成分。其實，我們也嘗試了很多，但最后還是覺得這個方向比較可行。

公司成立的時候，主要業(yè)務(wù)是拓展無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)，QQ只是一個副產(chǎn)品，而且我們開發(fā)這個副產(chǎn)品是希望把它賣掉賺些錢，但是在賣的過程中，我們發(fā)現(xiàn)ISP們都要求獨家買斷，價錢又很不合算，所以我們只能自己養(yǎng)著。但是要自己養(yǎng)著，有一個非常大的問題，就是資金，如果沒有風(fēng)險投資，QQ真的有可能養(yǎng)不大。

（拿到風(fēng)險投資）直接的損失是自己手上的股份變少了，其他的管理、經(jīng)營和基本原則都沒有什么大的變化。但是，沒有風(fēng)險投資就沒有后面的成長，這才是關(guān)鍵問題，投資者得到回報是應(yīng)該的。

可以說，風(fēng)險投資對中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展起到了決定性的作用。風(fēng)險投資培育了互聯(lián)網(wǎng)公司的種子，而資本市場則充當了孵化器。中國互聯(lián)網(wǎng)是一個自己生長出來的行業(yè)，沒有或很少政府投入，除了在早期ICP在海外上市問題上有過限制，也幾乎沒有什么政府干預(yù)。而互聯(lián)網(wǎng)公司直接與海外風(fēng)險投資和海外資本市場對接而產(chǎn)生的規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，也使得這些公司成了最不用擔心會出現(xiàn)接班人問題的中國企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)所提供的，正是在中國雙軌制的格局下一個難得的比較完整的市場經(jīng)濟的行業(yè)模板。