權(quán)威推薦

在這本書中，科森和克魯澤展示了令人信服的研究成果，提出了詳細的建議，幫助組織各層級的領(lǐng)導(dǎo)者們進一步贏得這種情感上的承諾，實實在在地提升公司績效。

——道格拉斯?科南特 金寶湯公司CEO

對于還沒有找到夢想中的滿意工作的人來說，科森和克魯澤圍繞激情、意義和收入這三個因素，提出了一個明確的思路，幫你找到能讓你全心投入的理想選擇。

——加文?克爾 英格利斯基金會總裁兼CEO

《我們合一》提出了一個核心的問題：企業(yè)最需要的是熱愛工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理實踐經(jīng)驗為我們揭示了企業(yè)發(fā)展的秘訣，值得一讀！

——許 健 諾基亞西門子上海分公司總經(jīng)理

這本書中凝聚了作者關(guān)于如何工作和如何領(lǐng)導(dǎo)團隊的真知灼見，相信定能為您提供一個改進工作態(tài)度和方法的嶄新視角。

——唐秋勇 HROOT 總經(jīng)理 《人力資本管理》主編

選載

第1 章 工作和生活是分開的，真的嗎？

成功的人就算找到了可以糊口的差事，也會繼續(xù)尋找有意義的事業(yè)。

—— 佚名

員工和雇主都滿意的薪酬制度

下面這個故事講的是薪酬和激勵的事，不是籃球迷的人也會明白我們的意思……

故事分享

他獲得的報酬比任何一個NBA 球員都高，憑什么?

三月的一個晚上，丹佛掘金隊到達了得州達拉斯的球場， 準備跟小牛隊展開一場鏖戰(zhàn)。NBA 的賽事進行到這個程度， 必定精彩連連，兩支強隊要開始搏殺，爭取季后賽的席位了。但是這場比賽對厄爾?史密斯來說，有著不同尋常的重要意義。這個年輕的掘金隊球星是投三分球的好手。他很清楚，在這個夜晚，在這個賽場，他要拿到的報酬比其他任何一個NBA 球員拿到的都要多，多很多。

這要追溯到史密斯跟掘金隊簽下的那紙嶄新的3 年合約。這份新合同里包括一條獨特的“績效獎金”條款。如果史密斯在這個賽季上場時間達到2 000 分鐘以上，而且掘金隊拿下42 場以上的比賽，那么掘金隊就要付給史密斯一大筆獎金。合同談判的時候，掘金隊大概覺得這個條款不會有多大風(fēng)險，多半用不著花這筆錢。畢竟在前兩個賽季，史密斯上場的時間都不滿1 500 分鐘。但是他們非常仔細地起草了合同，保證他既有動力在新賽季里穩(wěn)定發(fā)揮，又能同時兼顧團隊勝利和個人表現(xiàn)。