走訪完三位經(jīng)理人之后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的特征有了一個初步的印象。在我的印象中，優(yōu)勢型經(jīng)理人和傳統(tǒng)的經(jīng)理人有一個明顯地區(qū)別，那就是對員工的取舍標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的經(jīng)理人大多是以缺點來取舍員工，他們每天用大量的時間和精力來發(fā)現(xiàn)和防范員工的缺點。

優(yōu)勢型經(jīng)理人則是以優(yōu)點來取舍和培育員工，他每天也要花去大量的時間和精力，但卻是用來發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點。

我把這個區(qū)別，作為一個重要的發(fā)現(xiàn)，記在了我的工作日志上。

我的感悟：

目標(biāo)明確，樂于發(fā)掘員工的優(yōu)勢，凡事主動出擊，是優(yōu)勢型經(jīng)理人的三大特征，其中最主要的是優(yōu)勢型經(jīng)理人樂于發(fā)掘員工的優(yōu)點。

企業(yè)是和員工一起成長的，企業(yè)成長的前提是運用好企業(yè)的優(yōu)勢，員工成長的基礎(chǔ)是發(fā)揮好員工的優(yōu)點，員工成長了，企業(yè)也就發(fā)展了。

而這一切，靠的是經(jīng)理人的主動出擊。