其實(shí)，我的困惑和嚴(yán)總不同。

每天沒完沒了地尋找問題，每天又沒頭沒腦地去解決問題。我漸漸地感覺到，這樣下去，我為自己設(shè)定的目標(biāo)也會(huì)離我越來越遠(yuǎn)。

嚴(yán)總的管理特點(diǎn)，就是把問題作為管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。他每天工作的中心就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，解決問題。問題也成了他取舍一切的標(biāo)準(zhǔn)。

原本我想通過嚴(yán)總的傳、幫、帶，使自己能夠?qū)W到許多過硬的管理本領(lǐng)，為自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積聚經(jīng)驗(yàn)和能力。但進(jìn)公司幾年了，我所看到的和聽到的，除了問題還是問題，要不就是員工私下里的抱怨。我開始懷疑嚴(yán)總的這一以問題為出發(fā)點(diǎn)的管理理念，感覺到這一理念難以給公司的管理帶來什么好的效果。

進(jìn)入第三個(gè)年頭后，我的心里終于涌出了一個(gè)離開這個(gè)公司的念頭，我想去尋找一個(gè)全新的管理理念，尋找一個(gè)能夠真正地引導(dǎo)自己走向成功的經(jīng)理人。

說實(shí)話，我不想讓自己也成為一個(gè)“警察式”的經(jīng)理人。