前言 

上卷

第一章  經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察

1．緣起

2．“經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察？”

3．問(wèn)題越找越多，效率卻越來(lái)越差

4．逆反心理從何而來(lái)？

5．目標(biāo)離我越來(lái)越遠(yuǎn)

6．尋覓之旅

我的感悟

第二章  尋覓優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人

1．“拜師學(xué)藝”

2．為何大家都充滿了激情？

3．我的第一項(xiàng)工作：尋找優(yōu)點(diǎn)

4．小馬的變化讓我感到震驚

5．為什么要去尋找優(yōu)點(diǎn)

我的感悟

第三章  優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描

1．優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征

2．特征一：目標(biāo)明確

3．特征二：樂(lè)于發(fā)掘優(yōu)勢(shì)

4．特征三：主動(dòng)出擊

5．優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人與傳統(tǒng)經(jīng)理人的區(qū)別

我的感悟

第四章  優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人——一種全新的形象

1．“專家型”員工如是說(shuō)

2．小張案例的啟示

3．優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人是一種全新的形象

4．優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的激勵(lì)觀

我的感悟

第五章  優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

1．優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

2．優(yōu)勢(shì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)與方法

3．優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向

我的感悟

第六章  優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵(lì)權(quán)

1．經(jīng)理人的五種權(quán)力

2．激勵(lì)是一種效力極大的權(quán)力

3．激勵(lì)要注意階段性特征

4．激勵(lì)權(quán)會(huì)導(dǎo)致新的向心力的產(chǎn)生

我的感悟

第七章  劣勢(shì)的導(dǎo)向

1．尊重人性的弱點(diǎn)

2．管理人的劣勢(shì)和劣勢(shì)的人

我的感悟：

第八章  工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則

1．新的尋覓

2．兩組廣告的啟示

3．每一位員工都有他的優(yōu)點(diǎn)

4．每一個(gè)員工都希望顯示自己的優(yōu)點(diǎn)

5．優(yōu)勢(shì)是需要經(jīng)常激發(fā)的

6．引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的遷移

7．優(yōu)勢(shì)激勵(lì)不拘一格

8．激勵(lì)的時(shí)機(jī)

9．優(yōu)勢(shì)是一棵樹(shù)

我的感悟

第九章  你是重要的——整體信任原則

1．皮格馬利翁效應(yīng)

2．對(duì)每一個(gè)員工都要有明確的期望

3．整體信任是發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的前提

4．關(guān)注沉默的中間層

5．員工也是自主管理者

我的感悟

第十章  加入整體的進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則

1．優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程

2．目標(biāo)要成為員工優(yōu)勢(shì)的催化劑

3．企業(yè)總體目標(biāo)構(gòu)成需遵循的兩個(gè)準(zhǔn)則

4．群體目標(biāo)導(dǎo)向的兩條基本渠道

5．目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化管理

我的感悟

第十一章：人有幾個(gè)形象——情境管理原則

1．根據(jù)員工當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)實(shí)施靈活的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向

2．員工成熟度的四個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)

3．對(duì)不同的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4．對(duì)同一個(gè)員工也要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

5．人人都有幾個(gè)形象

我的感悟

第十二章  讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則

1．經(jīng)理人要走出辦公室

2．管與理相結(jié)合

3．讓我?guī)椭?/p>

4．幫助要體現(xiàn)在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上

我的感悟