3.著力提高領導干部的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養(yǎng)的具體體現。領導干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。

（1）政策領悟力

領導干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預期效果。理解深刻，領悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。

（2）實踐結合力

它要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎上去“結合”。政策結合力是執(zhí)行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執(zhí)行力的強弱。領導干部要提高政策結合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現實化。

（3）團隊建設力

一個領導干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊才能有強大的執(zhí)行力。打造一個執(zhí)行力強的團隊，是政策執(zhí)行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執(zhí)行，要達到“橫向到邊、縱向到底”的標準，必須分層級進行，每一層級團隊在執(zhí)行上的不協調、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。是否善于與人團結共事和精誠合作，是衡量一個干部執(zhí)行力水平的關鍵。每一個干部尤其是領導干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，齊心協力建設團結和諧的、高素質的執(zhí)行團隊。

（4）協調溝通力

執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從。領導干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見，擴大決策的群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執(zhí)行就越容易。要善于疏通執(zhí)行過程中的梗阻。群眾一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細致做工作，動之以情、曉之以理，本著求細、求深、求實的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認同黨的路線、方針和政策，主動配合支持黨委、政府的工作。

（5）過程控制力

執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行、領導與群眾的交叉點上，執(zhí)行過程的控制非常關鍵。領導干部在執(zhí)行中的過程控制力直接關系到政策是否變形、落實是否到位、群眾是否認可。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。領導干部執(zhí)行過程控制中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發(fā)點，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實下去。領導干部要善于抓住重點性問題、突出性問題、苗頭性問題和傾向性問題。對執(zhí)行過程的控制是為了更好地完善執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。要請群眾廣泛參與、監(jiān)督，讓群眾說了算。執(zhí)行過程中要突出重點。必須分清輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。執(zhí)行之后要注重績效考評。必須講成本、講質量、講效益，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。

為政之要，貴在落實，落實之要，貴在執(zhí)行。只有各級地方領導干部堅決貫徹落實中央的各項政策方針，才能使我們的經濟發(fā)展更有活力，才能使百姓民生得到更多實惠。而這一切，抓好落實最關鍵，只有落實的好，才能執(zhí)行的好；執(zhí)行的好，才能出效果，出成績。共產黨執(zhí)政讓國家發(fā)展的好，老百姓生活質量改善的快，黨和政府才能得到群眾認可，黨的執(zhí)政地位才能更加穩(wěn)固。

一個有執(zhí)行力的政黨，必然是一個團結的政黨，有戰(zhàn)斗力的政黨。當然這個執(zhí)行力還要加上以人為本、執(zhí)政為民從政觀和全心全意服務人民的宗旨意識。有了執(zhí)行力，還有了宗旨意識，那么黨和國家制定的正確發(fā)展思路才能得到很好的落實，各級黨員干部才能有更高的執(zhí)行力。所以，提升執(zhí)行力是抓落實的關鍵。