若你認為宏圖大略才是真正的大事，而那些“無關(guān)戰(zhàn)略”的事情根本不值得關(guān)注，那么，很可能將有一大堆“小事”給你帶來一連串麻煩，導(dǎo)致你的重大機會被破壞，直至宏圖大略化成泡影。

老張當初曾是一家電器公司的區(qū)域經(jīng)理，他最擅長的便是搞外聯(lián)，和經(jīng)銷商喝酒拉關(guān)系是他的強項，各種營銷理他也能談得頭頭是道，可不知怎么搞的，業(yè)績卻總是搞不上去。在他自己看來，總是覺得自己負責的市場已經(jīng)做到了嘔心瀝血，心里也一直覺得自己是一名杰出的銷售人員，是銷售界的業(yè)務(wù)明星。難道是總公司的支持政策遲遲不能到位，成為了他舉步維艱的罪魁禍首么？

其實不然，老張在實際工作的時候和他上面所想的根本就不一樣，他每天工作就是混混沌沌的，手下的業(yè)務(wù)員出門干了什么他根本無從所知，也不去詢問，心里自然沒數(shù)。工作中聽了業(yè)務(wù)員的匯報就算完事，自己不直接去了解市場，業(yè)務(wù)員匯報什么就信什么，總以為這些都是小事，沒什么大不了的。盡管也有所謂的“工作匯報系統(tǒng)”，但是那上面連最基本的訪問記錄都是空白的，他自己都覺得那是多余的，更何況手下的業(yè)務(wù)員了。結(jié)果沒多久，老張最終也不得不放棄了這份工作。

在20世紀80年代有一家著名出版社的負責人王某，他希望該出版社能在出版界占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，于是便決定以較高的價格合并一家比較小的出版社。由于王某急于推行這一購買計劃以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下工作人員施加壓力。盡管這些工作人員還沒有做好細致的準備工作，無奈之下都倉促上陣了，王某吩咐大家：“我們以后處理那些小事?！?/p>

就因為王某告訴下屬忽略了這些小事，因而他的手下在快速行動的過程中，便忽略了一個不能被忽略的細節(jié)。由于有人忘記了檢查貨款回收率，數(shù)以千計的顧客在訂購這家出版社的產(chǎn)品時，只有20％的客戶支付了貨款。這件事情并不是被有意遺漏掉的，而是被淹沒在眾多大量瑣碎的小事之中而被忽略掉了。結(jié)果，這樣造成了流動資金周轉(zhuǎn)不開，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失還妨礙了出版社幾年內(nèi)的其他投資。

對很多事情來說，執(zhí)行上的一點點差距，往往會導(dǎo)致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別。很多執(zhí)行者工作沒有做到位，甚至相當一部分人做到了99％，就差1％，但就是這點細微的區(qū)別使他們在事業(yè)上很難取得突破和成功。

一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1％的不合格，到用戶手中就是100％的不合格。所以，做事時千萬不可以被大小限制，要跳出大小的圈子。人生價值真正的偉大在于平凡，真正的崇高在于普通小事，一般人都不愿做，但成功者與一般人最大的不同，就是他愿意做別人不愿意做的事情，愿意付出別人不愿意付出的代價。因為他們知道平凡中有偉大，普通中顯崇高，成功源于做好每一件小事。這既是成功的秘訣，也是為人處世的真諦。

相反，自命不凡的思想要不得。許多白手起家而事業(yè)有成的人，在小學徒或小職員的時候，就能以最高的熱忱和耐心去面對上司給予他們的小工作。正所謂“一屋不掃，何以掃天下？”只要你把自己定位在一心一意地做好身邊小事的基礎(chǔ)上，世上就沒有做不好的事。

給事情進行大事和小事的分類是為了做好工作，忽略了小事就只好繼續(xù)“窮忙”了。

打一槍，換一個地方

有一位商人子承父業(yè)，接管了父親留下的珠寶店。剛開始，由于沒有經(jīng)營的經(jīng)驗，賠了不少錢。后來他覺得珠寶行業(yè)投資大，技術(shù)性太強，風險太大。于是他便把父親留下的珠寶店給賣了。換了錢他決定改行投資做服裝生意，并相信肯定能成功。

服裝行業(yè)倒是周期短，而且不需要太大的專業(yè)學問，可是他卻不能跟上時代的新潮，總是賣些舊款的服裝，價錢又高、款式又舊，一來二去，便也無人來問津了。

這樣，他持續(xù)了三年，又賠了不少錢。他開始意識到：服裝市場更新太快了，自己總是跟隨流行的尾巴。而對面飯店的生意很紅火，開飯店又不用多少流動的資金。