海爾是中國最成功的企業(yè)之一，但如果仔細研究海爾，會發(fā)現(xiàn)，海爾的很多創(chuàng)新其實并不是很獨特，就像它的日事日畢，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海爾把這樣一個很平常的想法落實到位，而且堅持十幾年如一日。因此海爾的成功很大程度上靠的是其扎實的基礎(chǔ)管理。

二、如何提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力

（一）公司層面

1、建立健全企業(yè)的用人制度。企業(yè)需要建立健全自己的用人制度。提拔和重用那些能力強且樂于奉獻的好員工，建立并實行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機制。

2、用績效考核來導向管理者行為。企業(yè)要建立和嚴格執(zhí)行“差異化”的績效考核辦法，通過樹立典型、重獎優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績，正面倡導和弘揚，讓榜樣的力量去觸動和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。

3、積極營造互幫互助、樂于奉獻的企業(yè)文化。作為企業(yè)管理者，需要多方營造互幫互助、樂于奉獻的企業(yè)文化，讓中層管理者通過文化的熏陶，逐漸養(yǎng)成“積極主動為榮、推三阻四為恥”的行為習慣并一貫堅持下去。

（二）個人層面

1、強化主人翁的使命感和責任感。中層管理者需要將公司的事情當作自己的事情，將兄弟部門的問題和困難當作自己部門的問題和困難。只有這樣，執(zhí)行力才會不自覺地被激發(fā)出來并得到持續(xù)地提升。

2、明白真正的收獲只能在付出之后?！疤焐喜粫麴W餅”、“天下沒有免費的午餐”，唯有踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長久地獲得回報，要迎難而上、主動接受和完成企業(yè)分派的工作和任務(wù)。

3、懂得助人就是助己?，F(xiàn)代企業(yè)，更多的工作是通過多部門、多員工之間的協(xié)調(diào)而共同完成的，沒有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績將會大打折扣。要明白助人就是助己的道理，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就提升了自己的執(zhí)行力。

基層落實要到位

真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是要求企業(yè)中的基層員工去盡職盡責完成任務(wù)。

戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒有錯，那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失??？

相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，沒有落實沒有結(jié)果。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進行。

我曾經(jīng)咨詢過的一家公司出現(xiàn)過一起管理“事故”：生產(chǎn)部準備科的一臺國產(chǎn)數(shù)控機床出現(xiàn)了故障，經(jīng)設(shè)備科維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)是一個專用規(guī)格的保險絲燒壞了，根據(jù)公司體系管理規(guī)定的相關(guān)要求，維修人員填寫了采購申請，經(jīng)設(shè)備管理部門的科長和部長審批，很快提交到采購部，經(jīng)采購部門審核后，交由采購員進行采購。

采購員還很負責，幾天來親自跑了好幾家商店，又電話聯(lián)系了好多家商場，均沒有這種規(guī)格的保險絲。

時間一晃，幾天就過去了，由于設(shè)備停產(chǎn)造成生產(chǎn)停滯的影響開始顯現(xiàn)了，也引起公司各級管理者的重視，紛紛開始介入，詢問前因后果，何時可修復。

在這種壓力下，很快，設(shè)備科查找到生產(chǎn)廠家的電話號碼，采購員一個電話打過去，對方立即告訴他在公司所在城市就有代理商，直接去購買就可以了。采購員與代理商聯(lián)系上后，事情很快解決了，然而近一周的設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響已經(jīng)造成。這就是規(guī)章制度不合理以及人員責任心不強造成的。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。

他們會私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何關(guān)！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是公司落實不力的表征。這樣的基層員工，嚴重地影響了企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，阻礙了企業(yè)目標的達成。

每一名基層員工都要堅持認真工作的原則，切切實實落實管理者指定的計劃和措施。

企業(yè)是通過各個部門中管理者和員工的通力協(xié)作來實現(xiàn)企業(yè)的目標的，因此，在企業(yè)工作落實的過程中，一定要做到高層有思路，中層下決心，基層要執(zhí)行，這樣，企業(yè)這艘大船才能破浪前行。

高層有思路，執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導做起，領(lǐng)導者要具備出眾的心理素質(zhì)和決策意志。

中層下決心，中層執(zhí)行力是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)的“脊梁”。

基層要執(zhí)行，每一名基層員工，都要堅持認真工作的原則，切實執(zhí)行管理者指定的計劃和措施，在工作中做到盡職盡責。

汪中求感言：

執(zhí)行常常需要強調(diào)“僵化”，多次重復積累了經(jīng)驗才有資格談優(yōu)化。