連載19：錢是省出來的

從沃爾瑪公司的發(fā)展歷程中我們可以看出，省錢和掙錢同樣重要，因為這樣能夠使利潤最大化。那么對現代企業(yè)來說，怎么樣去"省錢"才是最科學、最合理、最有效的呢？

第一，該省的錢一分都不能浪費，不該省的錢一分都不能省。

對企業(yè)家來說，追求企業(yè)資本利益的最大化是他們奮斗的目的。但是，很多企業(yè)家在生產經營的過程中，往往用一些不科學不合理的方法去實現企業(yè)資本利益最大化的目的。比如，很多的企業(yè)為了增加企業(yè)的利潤而降低企業(yè)人力成本，就絲毫不顧及員工的感受和利益，要求員工經常加班加點來工作，以制造出更多的產品來換取利潤。更有甚者，一些黑心的企業(yè)主為了追求利潤的最大化，不惜犧牲員工的健康和消費者的健康以提升企業(yè)的利潤空間。比如我們可以經常在報紙電視上看到，很多的黑心企業(yè)主不但讓員工不顧身體承受極限去加班，而且還任意克扣員工工資。還有一些黑心企業(yè)主為了壓低生產成本，用大量的不合格材料生產出對消費者有害的產品出售，像地溝油、黑心棉等。所以，現代企業(yè)最合理有效的"省錢"的方法之一就是：該省的錢一分都不能浪費，不該省的錢一分都不能省。這就要求企業(yè)家們在經營企業(yè)的過程中一定要有社會責任感，不能為了利潤失去社會責任感甚至沒有了人性，在采購企業(yè)原材料的過程中一定要購進質量合格的原材料，在對待員工的時候要講求人性化管理。

第二，增強員工的成本控制意識，培養(yǎng)既優(yōu)秀又"摳門"的好員工。

企業(yè)的發(fā)展經營就像居家過日子一樣，企業(yè)中的員工們如果缺乏成本意識，不會為企業(yè)"精打細算"，更不會量入計出，有效地杜絕浪費，那么這樣的企業(yè)注定只能過貧窮的日子。

現代企業(yè)衡量一個員工是否是企業(yè)最需要的員工的條件，除了要有過硬的專業(yè)技術水準和足夠的忠誠之外，是否擁有足夠的成本節(jié)約意識也成為一個日漸重要的衡量標準。一個合格的企業(yè)員工必然以為企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造利潤為己任，他會將"節(jié)約光榮、浪費可恥"當做自己的座右銘，在生產和生活過程中嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，會自我約束，而且能夠監(jiān)督自己身邊的每一個人，使企業(yè)形成良好的節(jié)約氣氛，從而讓自己和企業(yè)共同向前發(fā)展，實現雙贏。所以，企業(yè)要增大利潤空間，有效縮減企業(yè)生產發(fā)展的成本空間，那么增強員工的成本意識、培養(yǎng)出既優(yōu)秀又"摳門"的好員工才是企業(yè)最需要做的。

第三，控制系統成本能夠有效降低企業(yè)成本，大大增加企業(yè)利潤空間。

企業(yè)的控制系統是整個企業(yè)的運轉中樞，很多企業(yè)的生產經營成本過高，有很大一部分花費就是消耗在了企業(yè)控制系統。根據現代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，降低企業(yè)控制系統的花費的最好方法就是施行"全面產品質量管理"。所謂的"全面產品質量管理"就是要求企業(yè)的管理中心以提高產品質量為主進行安排，從原材料購進、員工素質和技能培訓到產品銷售等都以提升產品和服務的質量為第一要務。換句話說，"全面產品質量管理"能夠使企業(yè)的每一環(huán)節(jié)的聯系更加緊密，企業(yè)運行更加流暢和穩(wěn)定。企業(yè)進行"全面質量管理"要求企業(yè)中的每一個人都要提升精細化生產的意識，認真負責地做好每一個環(huán)節(jié)，處理好每一個細節(jié)，不會因為事情過小而隨意對待，才能夠提高企業(yè)的生產經營效率，有效地降低企業(yè)的控制系統的花費，從而降低企業(yè)生產經營的成本，大大增加企業(yè)的利潤空間。