第三，節(jié)約的心態(tài)來自于對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)精神。節(jié)約的員工絕對是對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的員工。節(jié)約的員工從內(nèi)心深處熱愛著自己工作的企業(yè)，他們將企業(yè)看作是自己的第二個(gè)家庭，他們認(rèn)為自己的節(jié)約能夠讓企業(yè)變得更好，就像自己在家里的節(jié)約讓家庭變得更好一樣。所以，不論是一滴水還是一度電，在他們看來那都是自己的財(cái)產(chǎn)，只有讓自己的財(cái)產(chǎn)不受損失，才能夠讓自己過上富裕的生活--企業(yè)效益良好，員工薪酬自然就比較優(yōu)厚。因此，企業(yè)家們要想讓自己的企業(yè)擁有節(jié)儉精神，就必須給員工創(chuàng)造一種家的感覺，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工才能夠高度負(fù)責(zé)，樂于節(jié)儉。

連載6：利潤都是扣出來的

增加企業(yè)利潤的方法有很多種，但是減少企業(yè)浪費(fèi)絕對是增加企業(yè)利潤的最好辦法，而減少企業(yè)浪費(fèi)的最好方法就是"摳"出更多的剩余價(jià)值。

對于企業(yè)而言，"摳"出更多的剩余價(jià)值不是讓企業(yè)管理層非常摳門地經(jīng)營企業(yè)，而是想盡一切辦法在不降增加企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷量的情況下減少企業(yè)浪費(fèi)，培育出企業(yè)的節(jié)約精神。

第一，企業(yè)管理層應(yīng)該從自身做起，只有"摳"的領(lǐng)導(dǎo)才能夠有"摳"的企業(yè)精神。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)管理層都是企業(yè)的核心，不管是企業(yè)發(fā)展模式還是企業(yè)文化都是由企業(yè)的管理層來做決定的。換句話說，企業(yè)管理層就是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)有一個(gè)不懂得節(jié)約的管理層，那么根本就不會(huì)有一個(gè)節(jié)約的企業(yè)。所以，企業(yè)管理層在培養(yǎng)企業(yè)"摳"的精神上，應(yīng)該從自身做起，上梁正下梁才能夠不歪--只有"摳"的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠有"摳"的企業(yè)員工。在現(xiàn)如今這個(gè)高消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)管理層人員都是企業(yè)的頭面人物，他們出門有車送，進(jìn)門有人伺候，在這樣一種環(huán)境中自然而然就開始習(xí)慣了高消費(fèi)的生活，甚至不顧及企業(yè)利益，只貪圖個(gè)人享受。這樣一來，很多企業(yè)管理層就開始腐化，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)收受賄賂、貪污侵吞國家資產(chǎn)，私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)貪污、收受賄賂?；蛘呃寐殑?wù)之便進(jìn)行高消費(fèi)，最終使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)在培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神之時(shí)，企業(yè)管理層一定要嚴(yán)格要求自己，拒絕一切不合理的花費(fèi)，尤其是處在重要職位上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭做出示范，減少公車私用現(xiàn)象，不利用職務(wù)之便享受"灰色消費(fèi)"，并養(yǎng)成隨時(shí)隨地節(jié)約的好習(xí)慣，只有這樣，企業(yè)才能夠培育出"摳"的企業(yè)精神，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)利潤大大增加。