我們平時在工作中所做的解決問題的方案，其依據來源于我們的腦外世界。腦外世界就是存在于我們外部的數據、信息、現象，所發(fā)生的事件……，簡言之，就我們的所看所聽。

我們接收何種信息取決于我們每個人的腦內世界。腦外世界的信息要經過大腦的過濾，根據自己的經驗等，再加上演繹，得出判斷，變成我們的腦內世界，于是我們向別人傳達的信息就產生了。

正如我們所看到的環(huán)境，因為每個人的關注點不同，所描述出來的也會不一樣，都加上了自己的理解、演繹、判斷。由于我們在看、聽、說時已經加進了演繹與加工的成份，再向別人轉述時已經不是真正的事實了。真正的事實是我們腦外所看到的。

在企業(yè)中，我們每個人每天都在重復上演著一幕又一幕類似的演繹劇。在很多時候我們做演繹是一個不知不覺的、習慣的過程。

假如演繹離事實越來越遠，那么這個反饋就非常地危險，可怕的是企業(yè)中的領導人決策的依據多來自于別人所說、別人所看，這樣的決策其后果可想而知。同時，每個人對事情的理解又不同，在執(zhí)行的過程中自然而然地加入自己的演繹判斷，因此最后執(zhí)行的結果千差萬別，效果可想而知。

教練則因是旁觀者、中立者、啟蒙者，所以能應用教練的原理與策略支持領導人看到事實的真相，減少決策失誤。

通俗些講就是教練從業(yè)者們經常掛在嘴邊的“站高一線”：看事情、做決策，要站得更高、看得更遠、想得更寬、思維要更深入！

想象一下：如果企業(yè)中的中高層都成了教練型領導人，在決策及高層的溝通中會出現怎樣的效果？當然，更客觀、更中立，氣氛會更和諧，決策團隊或當事人會看到更多可能性、視野更開闊，每個人都會支持彼此去除演繹、加工，看到事物的真相后所作的決策會更加準確。結果自然皆大歡喜，多快好省的局面自然出現！

4.沒有任何一場培訓的效果可以持續(xù)一輩子，教練卻不同心理學研究表明，改變一個人的習慣需要21天，而養(yǎng)成一個新的習慣則需要90天。這也是為什么在培訓現場聽得很激動，回到生活中沒幾天熱度就消失的原因。并非培訓不好，就如同學習駕駛，即使學會了還需要自己熟悉一段時間，如果剛學會而很長時間不再開車，再駕駛起來依然會感到生疏。

在歐美國家，教練對當事人的輔導從三個月至三年不等。教練與培訓最大的差別，不單單體現在當下進行教練時當事人（被教練者）就會有很多的收獲，而且體現在經過一段時期的追蹤與跟進后，給企業(yè)及被教練者所帶來的質變與績效的持續(xù)改進。這也是世界500強CEO們紛紛聘請教練的真正原因——并非表現優(yōu)秀于一時，而是持續(xù)不斷提升。

歐洲《公共人事管理雜志》公共人事管理是歐洲家著名的管理機構。發(fā)表的一項報告說明，如果一個公司進行培訓能增加224%的生產力，那么“培訓+教練”則可以提高88%的生產力。

在教練持續(xù)跟進的過程中，當事人會養(yǎng)成全新的心智模式，變成新的教練式思考模式與決策模式，最終會養(yǎng)成教練式的思維與行為習慣，并將之應用于日常工作中。

教練型領導將教練與管理有機結合，養(yǎng)成全新的重點關注于人的習慣——從思維模式到行為方式、決策風格，形成教練型領導的“自動波”。新的習慣養(yǎng)成，好的結果開始顯現。

5.教練時代已經來臨

世界500強企業(yè)及其CEO和國內眾多企業(yè)家的應用實踐證明，教練技術是行之有效的！

教練——世界上最快速增長的職業(yè)之一，連美國最著名的雜志和報紙，包括《新聞周刊》、《財富》和《華爾街日報》等都專文推薦企管高層利用專業(yè)教練及應用教練技術提升自己。

① 最先提出知識經濟概念，并將美國經濟由信息經濟推動到知識經濟層面的美國歷史上最年輕、最有為的總統(tǒng)克林頓在職期間，曾聘請多位不同領域的專家作為其私人教練，以輔助自己的事業(yè)。

② 根據調查，《財富》500強的首席執(zhí)行官們十有八九把他們成功部分歸功于教練的積極輔導。百事可樂、AT＆T、高露潔等500強的董事長及CEO們紛紛聘請教練。

③ 全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業(yè)家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，他終于實現了在任時就想成為一名出色的企業(yè)教練的愿望在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算時”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。見天藝音像《楊瀾訪談錄》。。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業(yè)教練。

④ 企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢。因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現能力。

⑤ 在美國，企業(yè)領導人認同自己是員工的教練（coach）多于是團隊領導人（teamleader），這種現象還在呈上升趨勢，而且歐美各大企業(yè)CCO（企業(yè)教練技術執(zhí)行官）亦開始流行并倍受重視。

⑥ 據預測，現時企業(yè)的人力資源及培訓與職業(yè)顧問服務將大幅被企業(yè)內部教練（RICC Internal corporate coach）及專業(yè)教練（Professional Coach）所取代。