歸根結(jié)底，企業(yè)的根本是人。但傳統(tǒng)的管理是管事的學問，唯有教練是管人的學問。知識經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注！

教練認為，這個世界上一切偉大的成就與偉大的發(fā)明都來自于人，離開了人，再完美的計劃、再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。同樣，世間一切紛繁復(fù)雜的事情與看似矛盾事物背后的根源也是人，只要解決了人的問題，一切問題都會迎刃而解。所以教練倡導(dǎo)從事情的最根源——人來入手。

全球第一CEO（首席執(zhí)行官）杰克·韋爾奇說：“我的工作就是將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當?shù)奈蛔由?，就是這樣而已。傳達理念，分配資源，然后就讓他們自由發(fā)揮，不再擋在他們面前?！彼瑫r又說：“我們尋找的……是較之削弱、壓抑和控制更善于鼓勵、激發(fā)和喚起的各個層面的領(lǐng)導(dǎo)者?！表f爾奇不喜歡“管理”這個詞。在他看來，管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法，諸如“控制人、窒息人、使人處于黑暗之中”。

傳統(tǒng)的管理是管事的學問，針對更多的還是事情，如監(jiān)督、命令、控制，出發(fā)點都是將事情做好。而在教練技術(shù)中，人成為被關(guān)注的主體，只有人被充分地關(guān)注與激勵，所有的主觀能動性才會被調(diào)動出來。唯有智慧被引發(fā)出來，才能創(chuàng)造更多。這也符合知識經(jīng)濟的特點：并非靠硬件取勝，而是靠人的智慧創(chuàng)造前所未有的財富！國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該盡快將對事情的狂熱關(guān)注轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注！

在這個方面，歐美企業(yè)家已先行一步，他們早已經(jīng)將投資重點由過去的硬件設(shè)備轉(zhuǎn)向?qū)θ说耐顿Y與開發(fā)。正因為教練技術(shù)對人的關(guān)注與應(yīng)用早已形成行之有效且科學的體系，才會備受西方企業(yè)家的關(guān)注與推崇！