在一開始的時(shí)候，只有10%的美國人知道蘋果電腦是怎么回事，而到了這一年的年底，這一數(shù)字升高到80%。另一方面，IBM公司個(gè)人電腦的推出也使蘋果個(gè)人電腦在公眾面前出盡了風(fēng)頭，因?yàn)樘O果電腦是IBM公司電腦真正的競爭對手。

在喬布斯看來，IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)在市場中只能是個(gè)配角，而他的“麥金塔”計(jì)算機(jī)才是最大的贏家。喬布斯對IBM公開挑釁道：“我們將讓IBM退出市場，我們讓它吃不了兜著走?！钡髞淼氖聭B(tài)發(fā)展并不是像喬布斯所期望的。IBM憑借著它強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，迅速占領(lǐng)了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場。當(dāng)年就銷售了五萬臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，兩年后IBM銷售的個(gè)人計(jì)算機(jī)已經(jīng)超過蘋果電腦公司。

陸

1981年，IBM公司個(gè)人電腦的推出，給了蘋果公司的“麥金塔”電腦和“麗莎”電腦研發(fā)組更大的動(dòng)力。他們相信自己會(huì)很快為新型電腦帶來革命性的變化，他們要向全世界表明IBM公司的電腦是多么的笨重，而相比較來說，蘋果公司設(shè)計(jì)的電腦又是多么的精妙絕倫。

喬布斯已把與IBM公司的競爭看成是一次拯救世界的行動(dòng)。當(dāng)然，在同IBM公司的競爭中，他也感到很緊張。他說：“蘋果公司和IBM公司馬上就會(huì)展開競爭了，假如由于某種原因我們出現(xiàn)了重大失誤，而讓IBM公司贏了，我們在以后的20年里就會(huì)處于計(jì)算機(jī)世界的‘黑暗時(shí)代’。一旦他們占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)市場，他們就會(huì)停止創(chuàng)新，也會(huì)阻礙任何創(chuàng)新的開發(fā)和設(shè)計(jì)。

“如果你考察一下計(jì)算機(jī)的大型機(jī)市場，可以看出自從15年前IBM公司的大型計(jì)算機(jī)壟斷市場以來，他們實(shí)際上沒有任何革新技術(shù)。IBM公司在個(gè)人電腦的設(shè)計(jì)上也根本沒有電腦產(chǎn)業(yè)界的新技術(shù)。他們只是重新包裝了一下，或者是稍微擴(kuò)展了一下蘋果二號的技術(shù)。蘋果電腦則給電腦市場提供了另一種選擇?！?/p>

1981年年初，整個(gè)研發(fā)組把工作地點(diǎn)搬到新大樓，然后就開始忙碌著把“麥金塔”原型機(jī)開發(fā)成一臺(tái)名副其實(shí)的電腦產(chǎn)品。

“麥金塔”電腦是一項(xiàng)革命性突破。在喬布斯以及“麥金塔”電腦小組077有新的嘗試時(shí)，只有少數(shù)人真正支持他們。所以，他們進(jìn)行得很痛苦。支撐“麥金塔”電腦小組的一個(gè)重要力量就是喬布斯的信仰和激情。喬布斯有著不可思議的、超凡的說服能力。

喬布斯的“海盜隊(duì)員”們在幾乎與世隔絕的環(huán)境下努力工作，他們的研發(fā)進(jìn)程是如此高速，以至于別的計(jì)算機(jī)公司，甚至是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界都為之汗顏。到 1981 年 7 月份，“麥金塔”電腦就開始進(jìn)入測試階段，基本部件和電路板的設(shè)計(jì)都已接近尾聲。在7月份，喬布斯還完成了第一份“麥金塔”

電腦商業(yè)計(jì)劃方案草稿。計(jì)劃規(guī)定，向市場正式推出“麥金塔”電腦的時(shí)間是 1982 年年中，同時(shí)，“麗莎”電腦和新型蘋果二號電腦也要推向市場。

此時(shí)，“麥金塔”電腦在蘋果公司的設(shè)計(jì)規(guī)劃中仍然是屬于實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目。

現(xiàn)在喬布斯要讓蘋果公司的總裁馬庫拉接受“麥金塔”電腦的項(xiàng)目，把它看成是公司的正式規(guī)劃項(xiàng)目。喬布斯的遠(yuǎn)見卓識再加上他善于銷售的商業(yè)能力，得到了總裁馬庫拉的支持，蘋果公司的管理層和公司董事會(huì)同意了“麥金塔”

電腦研發(fā)項(xiàng)目“身份地位的變化”。“麥金塔”電腦成了真正的蘋果公司產(chǎn)品，也成了公司正式的研發(fā)項(xiàng)目。

1982年，盡管研發(fā)過程遇到了挫折，但喬布斯還是決定在下一年的5月年輕的“海盜頭目”喬布斯對未來充滿自信078把“麥金塔”電腦推向市場，也不管這中間會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題。雖然原先制訂的計(jì)劃被推遲了，但喬布斯還是希望“麥金塔”電腦的研發(fā)過程走向正軌。

自從 1983 年研發(fā)組成員靜修以后，“海盜”這個(gè)主題被證明是整合團(tuán)隊(duì)士氣的強(qiáng)力黏合劑。它給“海盜船員”們的感覺就好像是“我們獨(dú)樹一幟”，這種“海盜”精神強(qiáng)調(diào)研發(fā)組成員是多么的與眾不同，他們設(shè)計(jì)出的計(jì)算機(jī)和蘋果公司其他員工設(shè)計(jì)出的計(jì)算機(jī)又是多么的不同。甚至還有人在“麥金塔”電腦大樓里樹起了海盜骷髏旗，旗上面是白色頭骨和交叉股骨的象征性圖案。后來，他們還讓海盜旗飄揚(yáng)在了“麥金塔”電腦大樓的樓頂，這也引發(fā)了一場轟動(dòng)。

喬布斯相信自己對市場的把握。他說：“我們認(rèn)為‘麥金塔’電腦能賣到無數(shù)臺(tái)，但我們并不是為其他任何人設(shè)計(jì)‘麥金塔’電腦，我們是為自己設(shè)計(jì)的?！溄鹚娔X究竟怎么樣，應(yīng)由我們自己評判，而不是別人。我們也沒有走出去作市場調(diào)查。當(dāng)亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發(fā)明電話的時(shí)候，他作過市場調(diào)查嗎？當(dāng)然沒有。”

喬布斯看起來就像希臘神話中能點(diǎn)石成金的邁達(dá)斯一樣能夠“點(diǎn)物成金”，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)“麥金塔”電腦正在成為最暢銷的電腦，并且一定會(huì)占領(lǐng)美國的電腦市場。喬布斯這個(gè)任性以及以自我為中心的“個(gè)人電腦的真正發(fā)明者”，在此時(shí)也即將成為危機(jī)風(fēng)暴的中心。

柒

在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過三年的研發(fā)，耗資 7800 萬美元，“麥金塔”計(jì)算機(jī)終于誕生了。

1984年1月24日在戴安扎學(xué)院弗林特中心舉行的股東大會(huì)上，蘋果公司首次展示了“麥金塔”計(jì)算機(jī)。喬布斯作為這場典禮的主人，為了讓人們能夠?qū)Α胞溄鹚庇∠笊羁?，他還特意寫了一份演講稿，箭頭直指蘋果公司的競爭對手IBM。憑借著自己那三寸不爛之舌，喬布斯的演講當(dāng)即就炒熱了現(xiàn)場氣氛。在這篇富有煽動(dòng)性的演講稿中，喬布斯這樣寫道：

1958年，IBM拒絕購買那家羽翼未豐的年輕公司，而該公司剛發(fā)明一種079名為靜電復(fù)印術(shù)的新技術(shù)。兩年后，施樂公司誕生了，而IBM卻一直在追趕該公司前進(jìn)的腳步。

十年后的20世紀(jì)60年代，數(shù)字設(shè)備公司和其他公司發(fā)明了小型計(jì)算機(jī)。

IBM放棄了小型計(jì)算機(jī)，因?yàn)樗∫灾劣诓荒茏鰢?yán)肅的計(jì)算，因此IBM對其業(yè)務(wù)并不看重。而DEC卻在IBM最終進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)市場之前成為了價(jià)值數(shù)億美元的公司。

十年后的今天，也就是20世紀(jì)70年代。1977年，位于西海岸的一家羽翼未豐的年輕公司蘋果公司發(fā)明了蘋果二號，這是今天我知道的第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)。20世紀(jì)80年代早期的1981年，蘋果二號已成為世界上最流行的計(jì)算機(jī)，蘋果公司已成為價(jià)值3億美元的公司，它是美國商業(yè)史上成長最快的公司。超過50家公司參加這塊市場的競爭，1981年11月，IBM公司通過IBMPC進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)市場。