在過(guò)去一百多年的時(shí)間里，中國(guó)一直在不斷地認(rèn)識(shí)西方，但對(duì)西方而言，中國(guó)依然是一個(gè)古老的、不清晰的、一再被誤讀的國(guó)度，而其被誤讀的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)人的想象。

當(dāng)中國(guó)人不僅能夠說(shuō)出美國(guó)總統(tǒng)的名字，還能說(shuō)出北美票房榜排序和納斯達(dá)克行情時(shí)，絕大多數(shù)美國(guó)人只知道毛澤東、姚明，他們對(duì)中國(guó)知之甚少，只知道那是一個(gè)人口眾多、充滿神秘的東方古國(guó)。大部分西方人對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)并不比10年前或者100年前多多少。而這種認(rèn)識(shí)，也許比不被認(rèn)識(shí)還糟糕。

20世紀(jì)最后的10年，西方的舞臺(tái)上開(kāi)始有了東方的面孔，有著細(xì)長(zhǎng)眼睛的呂燕走上巴黎的T型臺(tái)，穿長(zhǎng)衫的周潤(rùn)發(fā)在好萊塢電影里講著風(fēng)趣的臺(tái)詞，西方傳統(tǒng)的審美視點(diǎn)與不自信的中國(guó)在做著不平等的交流。

中國(guó)第五代導(dǎo)演一些早期的成名之作，加深了西方社會(huì)對(duì)中國(guó)的誤會(huì)，在他們的電影中中國(guó)人依然是麻木的、善良的、受到壓抑的形象。

所以現(xiàn)在，很多德國(guó)人認(rèn)為中國(guó)人還是頭扎著大辮子，身穿長(zhǎng)袍馬褂；很多美國(guó)人認(rèn)為中國(guó)人都是面黃肌瘦的東亞病夫，或是常?！把Щ钡某舐袊?guó)；很多俄國(guó)人認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品都是假冒偽劣商品……

因此，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)斥資17 5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，一躍成為全球第三大PC制造商時(shí)，它對(duì)于國(guó)際社會(huì)的震撼力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的商業(yè)價(jià)值。并購(gòu)宣布后，一位IBM的員工對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者說(shuō)，他從來(lái)沒(méi)有想象過(guò)這樣的事情會(huì)發(fā)生，一家中國(guó)企業(yè)兼并了IBM。

2004年12月8日，聯(lián)想正式收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

（新華社攝影部 供稿）

國(guó)際一些主流媒體在報(bào)道該新聞的同時(shí)，將目光齊聚中國(guó)公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，并認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正在登上世界舞臺(tái)?？偛课挥诿绹?guó)的司達(dá)盛全球咨詢公司總裁唐納德·斯特拉斯?jié)h姆說(shuō)，中國(guó)正在迅速成為國(guó)際并購(gòu)者，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)僅僅是開(kāi)始而已。

是的，中國(guó)在世界頗帶偏見(jiàn)的眼光里悄然崛起，我們?cè)缫巡皇撬麄兿胂笾械臉幼?。我們無(wú)須向他們辯解，只須用我們的行動(dòng)向世界宣告：你們需要重新認(rèn)識(shí)中國(guó)，世界需要重新認(rèn)識(shí)中國(guó)！

中國(guó)海洋石油總公司投資印度尼西亞和澳大利亞水域的石油和天然氣業(yè)務(wù)；

山東兗州煤業(yè)投資了一家位于澳大利亞的煤礦公司；

上海寶鋼集團(tuán)公司投資了澳大利亞的一家鐵礦；

中國(guó)華能集團(tuán)公司投資了一家澳大利亞的發(fā)電公司。

法新社的報(bào)道稱(chēng)：除在非洲、東南亞和中亞地區(qū)的收購(gòu)?fù)?，中?guó)已在海外58個(gè)石油和天然氣項(xiàng)目中進(jìn)行了近百億美元的投資。

《華盛頓時(shí)報(bào)》指出：尚不具備復(fù)雜技術(shù)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在世界舞臺(tái)上展示自己。

中國(guó)的家電企業(yè)海爾，已經(jīng)把自己的工廠設(shè)到了美國(guó)，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，全部本地化。

1999年4月30日，中國(guó)海爾集團(tuán)開(kāi)始在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建設(shè)其在北美的第一個(gè)家用電器生產(chǎn)基地。

“紐約的網(wǎng)、南卡的廠、洛杉磯的設(shè)計(jì)——海爾正在走進(jìn)美國(guó)五大家電制造商”。這是美國(guó)家電業(yè)對(duì)海爾在美國(guó)成功地實(shí)施本土化戰(zhàn)略生動(dòng)形象的描述，即海爾在紐約建起了貿(mào)易公司并以此為中心建立了在美國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；在南卡州建起了海爾家電生產(chǎn)廠，產(chǎn)品直接在本土銷(xiāo)售；在洛杉磯的設(shè)計(jì)中心可根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后在南卡的工廠生產(chǎn)。

在南卡州，美國(guó)海爾人搞起了“OEC”管理（即海爾日事日畢、日清日高管理法），美國(guó)海爾員工站在“6S大腳印”上進(jìn)行優(yōu)劣講評(píng)——美國(guó)人接受了海爾的文化、海爾的管理理念。

美國(guó)海爾貿(mào)易公司總經(jīng)理邁克爾說(shuō)：“最偉大的成就將會(huì)屬于海爾這個(gè)中國(guó)著名的品牌。它成功地將自己推介給了世界上最難進(jìn)入的市場(chǎng)，將它這樣定位是因?yàn)樗趪?guó)內(nèi)已經(jīng)成為質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞。其他外國(guó)制造商已經(jīng)進(jìn)入這里，并希望通過(guò)價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)份額。而我們努力用創(chuàng)新的、有完善服務(wù)的、有營(yíng)銷(xiāo)支持的產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)?！?/p>

中國(guó)用自己的行動(dòng)給世界帶來(lái)震撼，世界也逐漸在這種震撼中開(kāi)始改變自己對(duì)中國(guó)的看法。如今已經(jīng)有越來(lái)越多的外國(guó)媒體機(jī)構(gòu)都開(kāi)始以相當(dāng)長(zhǎng)的篇幅，用專(zhuān)題的形式集中深入地報(bào)道中國(guó)。比如英國(guó)廣播電視公司、美國(guó)有線電視公司、美國(guó)《新聞周刊》等。美國(guó)《時(shí)代》周刊也以“中國(guó)新革命”為題，對(duì)中國(guó)的崛起進(jìn)行了解讀和深入報(bào)道。

中國(guó)人有一種強(qiáng)烈地把自己融入到世界大家庭中的愿望。而在這個(gè)中國(guó)認(rèn)識(shí)世界的過(guò)程當(dāng)中，世界也在渴望更多地了解和認(rèn)識(shí)中國(guó)。

全球化經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起不是“獨(dú)善其身”，也難以做到“俏也不爭(zhēng)春”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的足跡注定是金庸筆下的凌波微步，是強(qiáng)手之林、暗礁險(xiǎn)灘、急流飛瀑中的美妙前行。

最有活力的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

    ——經(jīng)濟(jì)學(xué)家 厲以寧